兩權分離下經(jīng)營者行為的導向研究doc23-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 今 后一定時期內(nèi)以目前的市場價格購買公司股票，而在 中國最龐大的 實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) 將來有利可圖的時候出售的權力。這部分股權不能任意變現(xiàn)、轉(zhuǎn)讓或帶走，只有在經(jīng)營者在職期間才能擁有，退休后方可帶走。經(jīng)營者在職期間，如果他經(jīng)營有方，公司的績效不斷上升，公司的股票價格就會上漲，經(jīng)營者就可賺得購買時的股份與漲價后的股價之間的差額。但是，如果企業(yè)績效長期上不去，股價沒有在經(jīng)營者接受股票期權時的價格有所提高，那么經(jīng)營者手中的股票就無法在期權期滿后的交易中獲得增值。這種賦予經(jīng)理人員的期權的方式，可以有效地避免經(jīng)營者的短期行為，還能刺激、引導經(jīng)營者與企業(yè)長期共 有、同心同德。期股的缺點在于經(jīng)營者在經(jīng)營期內(nèi)并未實際購買股權，由于是否購買股權的主動權在經(jīng)營者，因此，對于無意購買期權的經(jīng)營者難以產(chǎn)生激勵作用。對此，可以在實際操作中，將目前對經(jīng)營者普遍實行的年薪制與期權制結合起來（前提是出資人與經(jīng)營者共同接受），即可將經(jīng)營者當期的年薪中的一部分劃出來購買期權，這樣就可以使出資人的心理上較踏實了，經(jīng)營者由于戴上了“金手銬”也須下決心背水一戰(zhàn)。 （二）經(jīng)營者的精神激勵機制的設想 經(jīng)營者除了追求個人物質(zhì)利益最大化以外，還具有強烈的實現(xiàn)自身人力資本價值的精神欲望，他們 在實現(xiàn)其人生價值的需要上，甚至超過了對物質(zhì)財富的需要。因此，對經(jīng)營者來說，除了物質(zhì)利益激勵之外，還需要精神激勵。精神激勵的方式如下： 1．尊重和保護經(jīng)營者應有的權力。 經(jīng)營者無論是其工作對職權的需要還是自身對權力的需要，權力都是十分重要的。在權責對等、監(jiān)督約束完備的條件下，應當給予經(jīng)營者以足夠的權力，使經(jīng)營者感到權力大責任也重，感到被信任，從而激發(fā)工作干勁和熱忱，盡職盡責地經(jīng)營好企業(yè)。 2．實行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀經(jīng)營者集中 把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)授權給優(yōu)秀經(jīng)營者集中經(jīng)營，既是對其以往經(jīng)營業(yè)績和能力的肯定， 又把新的重托、信任和發(fā)展機遇賦予經(jīng)營者，使經(jīng)營者有更大的發(fā)展空間和表現(xiàn)自我的舞臺，從而激發(fā)其渴望在新的機遇挑戰(zhàn)面前躍躍欲試的成就感推動力。 3．為經(jīng)營者創(chuàng)造良好的公平競爭環(huán)境 不同的客觀條件要達到相同的經(jīng)營目標，經(jīng)營者付出的努力是不同的。應區(qū)分不同企業(yè)的政策義務、產(chǎn)業(yè)特點、歷史包袱、資產(chǎn)結構、稅收政策等基礎條件，根據(jù)公平理論，經(jīng)營者付出的努力與回報之比應等于其他經(jīng)營者付出的努力與回報之比，按經(jīng)營難易的不同程度制定激勵辦法，或者盡量地給予經(jīng)營者提供與其他同類企業(yè)相近的基本條件，使不同經(jīng)營者在同一起跑線 上比賽。這樣的激勵方式才能消除經(jīng)營者存在的委曲或心理不平衡心態(tài)，心甘情愿地受命經(jīng)營企業(yè)。 4．激發(fā)經(jīng)營者的職業(yè)道德觀 道德是精神激勵的重要源泉，是經(jīng)營者取得自身心理平衡的方式之一。個人在處理自己與群體的關系時，總會有得有失。有道德義務感的人在犧牲個人利益為社會做奉獻時，他的道德解釋系統(tǒng)會使他覺得這種犧牲是值得、光榮的，從而心情愉快，精神飽滿。反之可能牢騷滿腹，怨氣沖天。優(yōu)秀經(jīng)營者的道德人格體現(xiàn)在對出資人的高度負責，以社會發(fā)展為人生 中國最龐大的 實用下載資料庫 (負責整理 . 版權歸原作者所有 ) 追求的歸宿。應當引導，感化經(jīng)營 者，使之產(chǎn)生對經(jīng)營道德追求的崇高境界。 5．給予經(jīng)營者相應的榮譽地位待遇 要經(jīng)營好一個企業(yè)，經(jīng)營者必須付出艱辛的努力，承擔各種風險，對他們?nèi)〉玫姆峭岔懙慕?jīng)營業(yè)績，政府、社會及投資者應該給予充分地肯定，并適度地授予各種榮譽稱號，對優(yōu)秀經(jīng)營者應通過各種媒體，大張旗鼓報道，提高其社會知名度及美譽度。在社會經(jīng)濟生活中，優(yōu)秀經(jīng)營者有其獨到的真知灼見，應創(chuàng)造條件疏通經(jīng)營者參政議政的渠道，參予國家政治生活，充分體現(xiàn)社會尊重優(yōu)秀經(jīng)營者，使經(jīng)營者產(chǎn)生自豪感，鼓舞經(jīng)營者的斗志。 二． 經(jīng)營者的約束機制的構想和 實踐 經(jīng)營者處在企業(yè)組織金字塔的頂部，其特殊的地位決定了他的工作必須具有主動性、靈活性；決定了他經(jīng)營信息占有方面居于絕對地位；市場風云變幻莫測，決定了企業(yè)的經(jīng)營決策要快速化、集中化。這就使得經(jīng)營者的行為會對企業(yè)產(chǎn)生至關重要的影響，尤其是在兩權分離狀況下，經(jīng)營者的行為的控制更是復雜。為了使經(jīng)營者的行為保持著良好的狀態(tài)，除了使用各種激勵手段之外，還必須建立有效的約束機制，這才能保證企業(yè)在經(jīng)營者的率領下跑得快、走得正，充分符合出資人及社會的要求。 （一）把好入口關，是對經(jīng)營者進行約束的始點 選聘一 個綜合素質(zhì)優(yōu)秀的經(jīng)營者不是一件容易的事情，這個工作可以由投資者及某些經(jīng)營者評估及審計機構共同組成評聘委員會，對選聘對象進行考評?？荚u的重點是經(jīng)營者的學歷、資歷、經(jīng)歷、信用度、忠誠度、經(jīng)營業(yè)績等。其中經(jīng)營績效可以較為客觀地反映企業(yè)家的綜合能力，因而其權數(shù)應較重。對于經(jīng)營者的經(jīng)營歷史應該盡量詳細的考察，有經(jīng)營劣跡記錄的人員不得選為經(jīng)營者。除此之外，還應考慮經(jīng)營者的身體狀況、年齡以及性格等因素，作為選聘經(jīng)營者的參考依據(jù)。 對經(jīng)營者進行測評的方式有三種：一是競爭答辯。通過聘任有較高理論水平和實踐經(jīng)驗的專家、企 業(yè)家組成評委會，對差額推薦的選擇對象進行答辯評估。用人單位依據(jù)評委會的評估
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