推進(jìn)經(jīng)營(yíng)者管理(編輯修改稿)
2025-02-07 12:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)范內(nèi)部交易價(jià)格制訂體系 ?根據(jù)市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)確定“經(jīng)營(yíng)體”的年度產(chǎn)出預(yù)測(cè) ?根據(jù)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作為“經(jīng)營(yíng)體”經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)；價(jià)格 =成本 /產(chǎn)出 ?通過(guò) 35個(gè)月的試運(yùn)行收集“經(jīng)營(yíng)”數(shù)據(jù)，驗(yàn)證價(jià)格準(zhǔn)確性；制訂經(jīng)營(yíng)體費(fèi)用目標(biāo)成本 ?考慮了固定成本費(fèi)用對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響；考慮了經(jīng)營(yíng)體對(duì)考核指標(biāo)可控與否；也考慮了科學(xué)計(jì)算與歷史成本的因素。 單件各種成本控制目標(biāo) 15 “經(jīng)營(yíng)者 ”管理模式實(shí)踐過(guò)程中的思考 工作方法 3：根據(jù)實(shí)際制定經(jīng)營(yíng)方案，解決產(chǎn)量波動(dòng)影響收入問(wèn)題 ?設(shè)備折舊在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中占比高，固定折舊必然導(dǎo)致產(chǎn)量波動(dòng)時(shí)，經(jīng)營(yíng)收益的波動(dòng)，“經(jīng)營(yíng)體”月度盈利和虧損的數(shù)額過(guò)大，落實(shí)結(jié)算操作上較難 ? 解決辦法：將固定成本轉(zhuǎn)化為“變動(dòng)”成本，也就是根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)體產(chǎn)量按一定的規(guī)則來(lái)調(diào)節(jié)設(shè)備折舊總額，從而調(diào)節(jié)設(shè)備折舊成本對(duì)經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)成果的影響，即通過(guò)變動(dòng)當(dāng)月的內(nèi)部交易價(jià)格，避免經(jīng)營(yíng)收入陷入“癟掉”和“爆掉”的困境 公式： Y=(A/X1) B Y： 根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量修整的內(nèi)部交易價(jià)格變動(dòng)量 A：經(jīng)營(yíng)體預(yù)算月產(chǎn)量 X：經(jīng)營(yíng)體實(shí)際月產(chǎn)量 B：根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量的每件設(shè)備折舊成本分?jǐn)傎M(fèi) 根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量修整的內(nèi)部交易價(jià)格變動(dòng)量 1 P131零件 Y=（ 50000/X1)*11 2 P131裝配 Y=（ 10000/X1)* 3 新三叉 Y=（ 90000/X1)* 4 軸 突 Y=（ 35000/X1)* 5 PS裝配 Y=（ 17500/X1)* 6 PS噴漆 Y=（ 18000/X1)* 16 “經(jīng)營(yíng)者 ”管理模式實(shí)踐過(guò)程中的思考 工作方法 4：推進(jìn)班組建設(shè)向“經(jīng)營(yíng)者”建設(shè)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)轉(zhuǎn)變 ? 經(jīng)營(yíng)意識(shí)： ”經(jīng)營(yíng)者“管理不僅要求管理好班組，還要經(jīng)營(yíng)好業(yè)務(wù)，從盈利入手，通過(guò)落實(shí)好分配，改善激勵(lì)，促進(jìn)管理 ? 客戶意識(shí)：“顧客”導(dǎo)向改善質(zhì)量和效率，提高管理水平 ? 協(xié)作意識(shí)： ”經(jīng)營(yíng)者“管理的市場(chǎng)規(guī)則消除了工作界限，用經(jīng)濟(jì)關(guān)系擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，避免了班組之間工作的推脫 經(jīng)營(yíng)意識(shí)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案中明確了盈利的重點(diǎn)是可控成本，尋找成本“出血點(diǎn)”是經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，經(jīng)營(yíng)方案給了“經(jīng)營(yíng)體”注意力的焦點(diǎn) 客戶意識(shí)：服務(wù)型經(jīng)營(yíng)方案中強(qiáng)調(diào)服務(wù)的效果，客戶滿意是獲得收益的關(guān)鍵，找到了自己的客戶，服務(wù)效率和態(tài)度完全轉(zhuǎn)變 協(xié)助意識(shí)：每個(gè)經(jīng)營(yíng)方案都有明確的“營(yíng)業(yè)外收入”項(xiàng)目，鼓勵(lì)協(xié)作，班組不再獨(dú)立，可以應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)則產(chǎn)生更大效率 17 “經(jīng)營(yíng)者 ”管理模式實(shí)踐過(guò)程中的思考 工作方法 5：經(jīng)營(yíng)績(jī)效和 KPI管理指標(biāo)結(jié)合考核，形成自身管理特色 ?經(jīng)營(yíng)體考核以后，為避免經(jīng)營(yíng)體一味追求“利潤(rùn)”，而忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、人員和設(shè)備等管理，出現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)行為，故采取經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)績(jī)效和 KPI管理指標(biāo)結(jié)合一起考核，即經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為 60%；管理指標(biāo)為 40%，從而確保了各項(xiàng)管理指標(biāo)的落實(shí) ，也將納鐵?，F(xiàn)有的管理考核得到延續(xù) 18 ?以經(jīng)營(yíng)成果和管理考核決定實(shí)際收益 ?經(jīng)營(yíng)體利潤(rùn)總額（ 經(jīng)營(yíng)成果）＝經(jīng)營(yíng)體銷售
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