推進經(jīng)營者管理(編輯修改稿)
2025-02-07 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范內(nèi)部交易價格制訂體系 ?根據(jù)市場銷售預(yù)測確定“經(jīng)營體”的年度產(chǎn)出預(yù)測 ?根據(jù)公司年度財務(wù)預(yù)測作為“經(jīng)營體”經(jīng)營成本預(yù)測；價格 =成本 /產(chǎn)出 ?通過 35個月的試運行收集“經(jīng)營”數(shù)據(jù)，驗證價格準確性；制訂經(jīng)營體費用目標成本 ?考慮了固定成本費用對經(jīng)營的影響；考慮了經(jīng)營體對考核指標可控與否；也考慮了科學(xué)計算與歷史成本的因素。 單件各種成本控制目標 15 “經(jīng)營者 ”管理模式實踐過程中的思考 工作方法 3：根據(jù)實際制定經(jīng)營方案，解決產(chǎn)量波動影響收入問題 ?設(shè)備折舊在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中占比高，固定折舊必然導(dǎo)致產(chǎn)量波動時，經(jīng)營收益的波動，“經(jīng)營體”月度盈利和虧損的數(shù)額過大，落實結(jié)算操作上較難 ? 解決辦法：將固定成本轉(zhuǎn)化為“變動”成本，也就是根據(jù)實際經(jīng)營體產(chǎn)量按一定的規(guī)則來調(diào)節(jié)設(shè)備折舊總額，從而調(diào)節(jié)設(shè)備折舊成本對經(jīng)營體經(jīng)營成果的影響，即通過變動當月的內(nèi)部交易價格，避免經(jīng)營收入陷入“癟掉”和“爆掉”的困境 公式： Y=(A/X1) B Y： 根據(jù)實際產(chǎn)量修整的內(nèi)部交易價格變動量 A：經(jīng)營體預(yù)算月產(chǎn)量 X：經(jīng)營體實際月產(chǎn)量 B：根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量的每件設(shè)備折舊成本分攤費 根據(jù)實際產(chǎn)量修整的內(nèi)部交易價格變動量 1 P131零件 Y=（ 50000/X1)*11 2 P131裝配 Y=（ 10000/X1)* 3 新三叉 Y=（ 90000/X1)* 4 軸 突 Y=（ 35000/X1)* 5 PS裝配 Y=（ 17500/X1)* 6 PS噴漆 Y=（ 18000/X1)* 16 “經(jīng)營者 ”管理模式實踐過程中的思考 工作方法 4：推進班組建設(shè)向“經(jīng)營者”建設(shè)的轉(zhuǎn)變，強化三個意識轉(zhuǎn)變 ? 經(jīng)營意識： ”經(jīng)營者“管理不僅要求管理好班組，還要經(jīng)營好業(yè)務(wù)，從盈利入手，通過落實好分配，改善激勵，促進管理 ? 客戶意識：“顧客”導(dǎo)向改善質(zhì)量和效率，提高管理水平 ? 協(xié)作意識： ”經(jīng)營者“管理的市場規(guī)則消除了工作界限，用經(jīng)濟關(guān)系擴大業(yè)務(wù)范圍，避免了班組之間工作的推脫 經(jīng)營意識：生產(chǎn)經(jīng)營方案中明確了盈利的重點是可控成本，尋找成本“出血點”是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，經(jīng)營方案給了“經(jīng)營體”注意力的焦點 客戶意識：服務(wù)型經(jīng)營方案中強調(diào)服務(wù)的效果，客戶滿意是獲得收益的關(guān)鍵，找到了自己的客戶，服務(wù)效率和態(tài)度完全轉(zhuǎn)變 協(xié)助意識：每個經(jīng)營方案都有明確的“營業(yè)外收入”項目，鼓勵協(xié)作，班組不再獨立，可以應(yīng)用市場規(guī)則產(chǎn)生更大效率 17 “經(jīng)營者 ”管理模式實踐過程中的思考 工作方法 5：經(jīng)營績效和 KPI管理指標結(jié)合考核，形成自身管理特色 ?經(jīng)營體考核以后，為避免經(jīng)營體一味追求“利潤”，而忽視了對現(xiàn)場、質(zhì)量、人員和設(shè)備等管理，出現(xiàn)短期經(jīng)營行為，故采取經(jīng)營體經(jīng)營績效和 KPI管理指標結(jié)合一起考核，即經(jīng)濟指標為 60%；管理指標為 40%，從而確保了各項管理指標的落實 ，也將納鐵?，F(xiàn)有的管理考核得到延續(xù) 18 ?以經(jīng)營成果和管理考核決定實際收益 ?經(jīng)營體利潤總額（ 經(jīng)營成果）＝經(jīng)營體銷售
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