經(jīng)營管理人員和個體經(jīng)營者學(xué)法用法工作意見與經(jīng)營管理者工作詳細思路匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和個體經(jīng)營者的法律意識和法律素質(zhì)。各類企業(yè)要建立“一把手”負責(zé)制，成立企業(yè)學(xué)法用法領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，制定年度法制宣傳教育工作規(guī)劃和計劃，建立健全法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，狠抓各項學(xué)法用法措施的落實。 （二）建立企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法考核制度。各有關(guān)單位要堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，把企業(yè)依法決策、依法管理、依法經(jīng)營和誠信守法情況作為企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟效益考核的一項重要內(nèi)容，逐步建立和完善考評機制，按年度、分階段實行量化考核。 （三）各部門要加強企業(yè)經(jīng)營管理人員和個體經(jīng)營者學(xué)法用法工作交流，充分利用各種渠道積極推廣各類企業(yè)和個體工商戶在學(xué)法用法工作中總結(jié)的典型經(jīng)驗和做法。 （四）企業(yè)應(yīng)強化學(xué)法用法工作的保障措施。在時間上，保證企業(yè)管理人員集體學(xué)法每月不少于2次，每次不少于2小時，每年學(xué)法時間不少于40小時，做到學(xué)法制度、計劃、教材、時間四落實。 經(jīng)營管理者工作詳細思路開拓公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷， 年最終確定總監(jiān)模式， 這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強， 但相對來看開拓力度就有所滯后， 這一點應(yīng)該在 年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善， 及時掌握第一手信息， 是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者， 沒有敏銳的市場洞察力， 就容易喪失目標(biāo)， 迷失方向， 市場地位也得不到提升， 一直是跟隨市場步伐， 而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向。內(nèi)外結(jié)合是改善此現(xiàn)象的一項計劃， 所謂內(nèi)， 一、就是
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