經(jīng)營管理人員和個體經(jīng)營者學(xué)法用法工作意見與經(jīng)營管理者工作詳細(xì)思路匯編(專業(yè)版)
【正文】 老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段， 這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)， 也是對公司服務(wù)的一種回報， 但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的， 換言之， 業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。在時間上，保證企業(yè)管理人員集體學(xué)法每月不少于2次，每次不少于2小時，每年學(xué)法時間不少于40小時，做到學(xué)法制度、計劃、教材、時間四落實。 企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法，以中宣部、國務(wù)院國資委、司法部、全國普法辦編寫的“六五”普法《企業(yè)經(jīng)營管理人員法律知識讀本》作為統(tǒng)一讀本，企業(yè)高層管理人員還要學(xué)習(xí)全國“六五”普法統(tǒng)一讀本《干部法律知識讀本》等。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) （一）要建立健全企業(yè)經(jīng)營管理人員和個體經(jīng)營者學(xué)法用法的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的， 這就開始指外， 一、充分利用網(wǎng)絡(luò)， 現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時代， 而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)， 但 年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠， 甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進(jìn)的情況。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類， 技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同， 這樣工程項目就可以分主次， 以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，通過定期開展各種法制宣傳教育主體活動，以廣大職工喜聞樂見的形式，把各種法律知識送到職工群眾手中。根據(jù)自身條件，相關(guān)部門和企業(yè)可以通過舉
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