經(jīng)營管理部個人工作總結(jié)與經(jīng)營管理部個人總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 在這里，提一些個人意見，希望能夠更好地為公司做出貢獻，有以下幾點建議：個別文件管理，盡可能使用電腦化管理。111月份，副主任以下人員年度考核，通過合理評價，更好推動公司發(fā)展。前后門改造工作圓滿竣工。這樣可以減少紙張的浪費，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。1每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營范圍、有無中文標(biāo)示、倉庫擺放要求等。4月15日參與商場紀(jì)律教育會議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義。2月份，代表免稅集團參加電視臺表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。19月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作，配合物業(yè)部場地調(diào)整。在工作中嚴(yán)格管理，處理問題公平、公正，有錯就罰，大膽管理，樹立威信。現(xiàn)就xx年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、本年度主要工作：由xx年2月1日正式任命為經(jīng)營管理一部（2）班副班長。19月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范。以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。二、本年度的思想情況：堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。17月份，提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗。遵循公司的經(jīng)營理念“效益第一，實現(xiàn)共贏”及服務(wù)理念“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，真品真心”，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識培養(yǎng)員工的凝聚力和團隊精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽。17月26日8月31日副班長以上管理人員停
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