經(jīng)營(yíng)管理人員和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者學(xué)法用法工作意見(jiàn)與經(jīng)營(yíng)管理者工作詳細(xì)思路匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 律知識(shí)讀本》等。企業(yè)自辦電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)開(kāi)辦法治欄目，開(kāi)展各種形式的法制宣傳教育活動(dòng)。 （五）堅(jiān)持學(xué)法與用法相結(jié)合，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，積極組織開(kāi)展依法治企活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，完善和規(guī)范企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)法治化管理水平。 （二）建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法考核制度。在時(shí)間上，保證企業(yè)管理人員集體學(xué)法每月不少于2次，每次不少于2小時(shí)，每年學(xué)法時(shí)間不少于40小時(shí)，做到學(xué)法制度、計(jì)劃、教材、時(shí)間四落實(shí)。內(nèi)外結(jié)合是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃， 所謂內(nèi)， 一、就是增加信息搜索人員（2人）， 有一定的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)， 能作到對(duì)公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo)， 成功比率不高影響技術(shù)部的軍心， 其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視， 從而喪失搜索信息的信心。這種資源還有很深的拓展空間，老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段， 這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn)， 也是對(duì)公司服務(wù)的一種回報(bào)， 但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的， 換言之， 業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。管理目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理， 有具體的分工以及職責(zé)， 而基層員工目前只有五人， 從公司的發(fā)展角度來(lái)看， 是需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門的， 特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。
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