經營管理人員和個體經營者學法用法工作意見與經營管理者工作詳細思路匯編-資料下載頁
2025-11-14 02:52本頁面
【正文】 新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段， 這類業(yè)務是公司的實力的體現(xiàn)， 也是對公司服務的一種回報， 但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的， 換言之， 業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪， 及時反映， 以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調與合作， 業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的， 步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。 而人員潛力挖掘方面， 就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程， 定期的在公司學習專業(yè)知識， 適時的參與社會上的一些專題會議、展覽， 以及勤下工地， 深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。管理目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理， 有具體的分工以及職責， 而基層員工目前只有五人， 從公司的發(fā)展角度來看， 是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的， 特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。 年業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度， 專門制訂一套可行的操作制度， 內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。協(xié)調公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的， 為了完成任務， 或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象， 如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)， 和盡量減少因此產生的不良后果， 也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
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