趙經(jīng)理十佳經(jīng)營管理者材料-資料下載頁
2025-10-19 16:05本頁面
【正文】 工作。在安全生產(chǎn)這個大環(huán)境里，經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉，讓他充分理解“為正則剛 有容乃大”的企業(yè)精神及一系列集團企業(yè)先進文化的深刻涵義。作為一名執(zhí)行值長，他雖不能像經(jīng)營管理者那樣直接為公司、集團創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，就如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘，雖然很普通，卻發(fā)揮著不可缺少的作用。勤于學習，提升自己自從參加工作以來，他從未放松過對公司各項管理制度、企業(yè)文化以及相關(guān)崗位工藝操作技能的學習。特別是參與班組管理建設(shè)以來，通過對集團、公司、部門會議精神和下發(fā)的文件、制度的深入學習和領(lǐng)會，時刻向身邊的同事學習，找差距、補短板，使自己在崗位操作技能、班組管理上逐漸成熟起來，并將這些技能和方法貫穿到實際工作當中，以此提高自身業(yè)務(wù)水平。/ 5興安化工推薦先進事跡材料（十佳員工）2016年，他多次參加公司、部門組織的“全員學規(guī)程、規(guī)范用規(guī)程”知識競賽、“檢修班的故事”安全演講、安全技能競賽等活動以及接受班組長勝任力提升培訓(xùn)，與大家交流學習方法和工作經(jīng)驗。參加班組長勝任力提升培訓(xùn)注重班組建設(shè) 創(chuàng)新管理長期以來公司高度重視班組建設(shè)工作，努力發(fā)揮班組長的管理作用。他努力學習和借鑒先進優(yōu)秀班組的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理，從班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全管理、班組素養(yǎng)提升、班組創(chuàng)新 “金點子”活動開展方面與班組員工充分交流，進一步完善班組自主管理建設(shè)制度，優(yōu)化班組工藝、安全培訓(xùn)模式，增強班組民主管理等。對班組存在班組文化、文明建設(shè)，創(chuàng)新建設(shè)，消除浪費等缺乏和不足之處與員工進行了討論分析，使班組員工更加熟悉班組標準化建設(shè)的要求，從而提出好的落地方法并在日常工作中去實踐。2016年6月，他率先在公司、部門內(nèi)部組織開展班組員工進行輪值帶班機制，讓每一位班組員工都能參與班組管理，提高工作積極性。他所在的班中有一位員工，平時勤勤懇懇認真工作，日常工作突出，是工序內(nèi)的員工標榜，但不太愛說話。當輪到其帶班時說：“開班前會發(fā)言都緊張，我怕自己做不好”。之后他與之耐心的交談，聊了開班前會、日常走動式管理、日常問題處理方法等內(nèi)容。隨后的輪值期間該員工做的很好。每月/ 5興安化工推薦先進事跡材料（十佳員工）輪值下來他還組織召開輪值帶班評議會，提出改善點，讓大家互相學習，共同進步?，F(xiàn)如今，他帶領(lǐng)的班組無論是個人業(yè)務(wù)水平還是班組總體實力都很強。落實“走動” 強化安全管理他不僅注重班組平時的安全、技能培訓(xùn)，提高班組成員的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，而且通過“走動式”巡查、巡檢來檢查班組成員在巡檢、操作中執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，完善班組安全管理。常督促班組成員要從一點一滴做起，牢記各崗位安全操作規(guī)程，不能心存僥幸，堅決杜絕違章作業(yè)。2016年8月12日當班期間，班內(nèi)一員工在例行對運行中的溶出母液泵pc205b進行衛(wèi)生維護過程中，在擦拭電機前端蓋時違章戴手套作業(yè)，且袖口未系緊。他在“走動式”巡查中發(fā)現(xiàn)并及時將違章作業(yè)員工胳膊拉住，制止其不安全作業(yè)行為。諸如類似發(fā)生在身邊的一些事件或事故，他都利用休息時間制作成“案例”組織班組員工學習。在日常的“走動式”管理工作中，他不僅做到了“身到”，還做到了心到、眼到、手到、口到。不僅及時掌握了崗位工作動態(tài)，設(shè)備的運行情況，而且對現(xiàn)場存在的隱患因素也能夠排查及時并整改。/ 5興安化工推薦先進事跡材料（十佳員工）再此基礎(chǔ)上，每月他都組織班組員工開展一些具有實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的安全活動和演練，通過演練檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，鍛煉了班組成員應(yīng)急反應(yīng)能力；增強了員工的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，同時也提高了自己處置事故問題的能力。有效地保障了工序的安全生產(chǎn)。積極推進現(xiàn)場標準化、生產(chǎn)精益化工作班組維護責任區(qū)域現(xiàn)有40臺設(shè)備，按照工序現(xiàn)場標準化設(shè)備維護要求，他合理制定設(shè)備TPM改善計劃，嚴格按照公司“紅旗設(shè)備”評選標準對現(xiàn)場設(shè)備進行標準化整改維護工作。在他和班組員工的共同努力下，所屬責任區(qū)域現(xiàn)場煥然一新，本被公司評選的紅旗設(shè)備就有8臺。/ 5興安化工推薦先進事跡材料（十佳員工）在公司著力推行精益化，消除浪費的同時，為實現(xiàn)“零浪費，零缺陷”這一目標，他組織班組員工制定班組精益管理計劃并積極的投入到各項工作中去。他提出的精益化“金點子”被工序采納達20多條。他親臨工序現(xiàn)場，走入各個崗位，或是對蒸發(fā)機組蒸汽疏水閥開度進行調(diào)整，或是利用廢油料潤滑閥門，或是在檢查并關(guān)閉備用泵機封水,或是在設(shè)備前盡心盡力的擦拭灰塵污物,或是在整理、維修廢舊的閥門??每一項工作、每一個行為都體現(xiàn)著他為節(jié)能降耗、為精益生產(chǎn)所做出的努力?！鞍压ぷ鳟斪鍪聵I(yè)來做”。趙帥杰用他的努力和拼搏詮釋著這句話，當然一步步走開的艱辛留在了心底，最終成為他不忘初心，努力前行的動力。相信有這樣一種敬業(yè)精神和拼搏意志的支持下，錦江夢、興安夢、他的夢一定會順利實現(xiàn)。/ 5
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1