經營管理人員和個體經營者學法用法工作意見與經營管理者工作詳細思路匯編(參考版)
2024-11-23 02:52本頁面
【正文】 這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。 年業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度， 專門制訂一套可行的操作制度， 內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。 而人員潛力挖掘方面， 就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程， 定期的在公司學習專業(yè)知識， 適時的參與社會上的一些專題會議、展覽， 以及勤下工地， 深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。定期回訪， 及時反映， 以及配合工程部門做好售后工作。挖掘要使今年的業(yè)務任務順利完成， 挖掘工作是一定要作的， 需要發(fā)掘客戶潛力， 同時也要挖掘人員潛力。 年一定要加強處理， 合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。二、利用業(yè)內人士提供的信息， 年就有一些成功的例子， 這種資源是非常寶貴的， 也是需要重點維系的， 加強溝通與聯(lián)系， 使之成為一種制度一種習慣。業(yè)務大多情況下是廣種薄收的， 這就開始指外， 一、充分利用網絡， 現(xiàn)在已經進入信息時代， 而公司本來就是從事信息產業(yè)， 但 年對網絡重視不夠， 甚至發(fā)生了沒有自己的網站導致項目無法跟進的情況。二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類， 技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同， 這樣工程項目就可以分主次， 以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。再者， 沒有敏銳的市場洞察力， 就容易喪失
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