【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1）借題發(fā)揮的策略：認(rèn)真聽取對(duì)方陳述，抓住對(duì)方問題點(diǎn)，進(jìn)行攻擊、突破2）法律與事實(shí)相結(jié)合原則：提出我方法律依據(jù)，并對(duì)管理費(fèi)具體數(shù)額進(jìn)行剖析，對(duì)其進(jìn)行反駁中期階段：5）打破僵局：合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把握肯定對(duì)方行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局。休局階段：如有必要，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整2）埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判，以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系商務(wù)談判策劃書篇八主要運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)公司購(gòu)買海外商品的代購(gòu)業(yè)務(wù)。接受國(guó)內(nèi)公司訂單，與國(guó)內(nèi)公司簽訂代購(gòu)合同，與國(guó)外公司聯(lián)系供貨，嚴(yán)格依照合同為國(guó)內(nèi)公司代購(gòu)他們需要的商品。產(chǎn)品：電腦分高端機(jī)和低端機(jī)，我們現(xiàn)在缺少性能好、運(yùn)算速度快的高端計(jì)算機(jī)。因此這部分市場(chǎng)主要依靠進(jìn)口。客戶關(guān)系：江西甲工廠與美國(guó)ibm公司是第一次合作。因此，雙方對(duì)彼此的特點(diǎn)和銷售理念并不熟悉，交流過程中可能會(huì)出現(xiàn)理解偏差。因?yàn)檫@鐘情況，所以雙方需要“摸著石子過河”，一步一步向前探索，尋求彼此的共同點(diǎn)。：解決為江西甲工廠提供的電腦規(guī)格不符合合約規(guī)定的調(diào)換事宜，維。護(hù)我方利益，建立雙方良好的關(guān)系。：北京。：20xx年12月30日~20xx年1月5日。：正式小組談判。主談：胡小晴，公司談判全權(quán)代表；決策人：賀xx，負(fù)責(zé)重大問題的決策；技術(shù)顧問：陳佳佳，負(fù)責(zé)技術(shù)問題；法律顧問：王曉燕，負(fù)責(zé)法律問題；我方核心利益：讓甲工廠放棄調(diào)換事宜，接受現(xiàn)有計(jì)算機(jī)或可以給甲工廠適當(dāng)補(bǔ)償以。讓他們同意不調(diào)換。和平談判，將雙方損失降到最低并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。對(duì)方有可能為長(zhǎng)期合作伙伴，此事故可能影響雙方感情。戰(zhàn)略目標(biāo)：盡量在不傷和氣的前提下，讓甲工廠放棄調(diào)換事宜，接受現(xiàn)有計(jì)。算機(jī)或可以給甲工廠適當(dāng)補(bǔ)償以讓他們同意不調(diào)換。感情目標(biāo)：通過協(xié)調(diào)解決糾紛的過程，繼續(xù)建立交易雙方的良好合作關(guān)系，并加深彼此的信任。開局：方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共營(yíng)的模式。方案二：采取進(jìn)攻式開局策略：營(yíng)造低調(diào)談判氣氛，強(qiáng)硬地指出我方提供的產(chǎn)品并沒有違反合同規(guī)定不存在任何技術(shù)質(zhì)量問題，不允許退貨調(diào)換，以制造心理優(yōu)勢(shì)，使對(duì)方處于主動(dòng)地位。中期階段：(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動(dòng)。2)層層推進(jìn)，步步為營(yíng)的策略：先易后難，步步為營(yíng)地爭(zhēng)取利益。(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時(shí)可以退讓給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償換取其它更大利益。(4)突出優(yōu)勢(shì):以資料作支撐，以理服人，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對(duì)方帶來的利益，同時(shí)軟硬兼施，暗示對(duì)方若與我方協(xié)議失敗，我方以后很難再與對(duì)方保持合作關(guān)系并與其他公司談判合作。(5)打破僵局:合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把握肯定對(duì)方行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局。休局階段：如有必要，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整。最后談判階段：(1)把握底線，:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出拒絕調(diào)換要求但可以給甲工廠適當(dāng)補(bǔ)償，使用最后通牒策略。(2)埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判，以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。(3)達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會(huì)議記錄和合同范本,請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),并確定正式簽訂合同時(shí)間。相關(guān)法律資料：《中華人民共和國(guó)合同法》、《國(guó)際貨物買賣合同公約》備注：《合同法》違約責(zé)任。合同范同、背景資料、對(duì)方信息資料、技術(shù)資料。雙方是第一次進(jìn)行商務(wù)談判，彼此不太了解。為了使談判順利進(jìn)行，有必制定應(yīng)急預(yù)案。對(duì)方使用借題發(fā)揮策略，對(duì)我方某一次要問題抓住不放。應(yīng)對(duì):避免沒必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題，必要時(shí)可指出對(duì)方的策略本質(zhì)，并聲明，對(duì)方的策略影響談判進(jìn)程。若對(duì)方堅(jiān)持在“按照合同堅(jiān)決要求調(diào)換”一點(diǎn)上，不作出任何讓步。則我方先突出對(duì)方與我方長(zhǎng)期合作的重要性及暗示與我方未達(dá)成協(xié)議對(duì)其惡劣影響，然后作出最后通牒。商務(wù)談判策劃書篇九從xxx外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)分流，成為新公司主要管理人，成為其股東。二、談判團(tuán)隊(duì)人員組成(甲方：xxx方乙方：xxx外經(jīng)貿(mào)集團(tuán))主談：xxx決策人：技術(shù)顧問法律顧問。我方(xxx方)在xxx自治區(qū)經(jīng)貿(mào)集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)處工作了幾十年，對(duì)xxx的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人文環(huán)境、資源優(yōu)勢(shì)等方面情況有著比較深刻的了解。乙方(xxx貿(mào)易集團(tuán)總公司)是20xx年在我國(guó)政企脫鉤的大形勢(shì)下，從xxx外經(jīng)貿(mào)廳分離出來的。原外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的十余家子公司和十余家駐外辦事處由集團(tuán)總公司統(tǒng)一管理。集團(tuán)總公司共xx余人，多數(shù)是原xxx外貿(mào)廳業(yè)務(wù)處的工作人員。x年來，公司仍脫離不掉過去行政管理的思維模式，業(yè)務(wù)發(fā)展也無大起色。近來，集團(tuán)總公司進(jìn)行改革的一個(gè)主要措施就是指導(dǎo)下屬公司進(jìn)行減員分流，股權(quán)重組。我方優(yōu)勢(shì)：xxx在管理方面很有能力，有干事業(yè)的決心和信心。談判結(jié)果對(duì)xxx的風(fēng)險(xiǎn)較小，即使不成功，xxx先生也能得到集團(tuán)總公司下崗分流的其他優(yōu)惠政策。我方劣勢(shì)：自有資金較少。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較少。對(duì)方優(yōu)勢(shì):。具有決定的權(quán)力?？赡軐?duì)這個(gè)談判興趣不高。對(duì)方劣勢(shì):。缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。缺乏職業(yè)經(jīng)理人。我方目標(biāo):。理想目標(biāo)：從xxx外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)分流，要求得到xx公司xx%的股權(quán)，成為公司的主要管理人員。最低目標(biāo)：要求得到xx%的股權(quán)，成為公司的主要管理者。對(duì)方目標(biāo)：繼續(xù)收取管理費(fèi)，具體數(shù)額從xx萬元上升為xx萬元。人員分流。開局：方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中。方案二：采取進(jìn)攻式開局策略：營(yíng)造低調(diào)談判氣氛，強(qiáng)烈指出對(duì)方缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)理人，以制造心理優(yōu)勢(shì)，使我方處于主動(dòng)地位拒絕對(duì)方提出繼續(xù)收取管理費(fèi)，具體數(shù)額xx萬元的對(duì)策：1)借題發(fā)揮的策略：認(rèn)真聽取對(duì)方陳述，抓住對(duì)方問題點(diǎn)，進(jìn)行攻擊、突破。2)法律與事實(shí)相結(jié)合原則：提出我方法律依據(jù)，并對(duì)管理費(fèi)具體數(shù)額進(jìn)行剖析，對(duì)其進(jìn)行反駁。中期階段：1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，適時(shí)將談判話題從控股份額多少轉(zhuǎn)到xx公司主要管理人員分配及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上來，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動(dòng)。2)層層推進(jìn)，步步為營(yíng)的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難，步步為營(yíng)地爭(zhēng)取利益。5)打破僵局:合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把握肯定對(duì)方行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局。休局階段：如有必要，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整。最后談判階段：1)把握底線:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià)，使用最后通牒策略。2)埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判，以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。3)達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會(huì)議記錄和合同范本,請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),并確定正式簽訂合同時(shí)間。商務(wù)談判策劃書篇十人員設(shè)計(jì)：劉小姐：保定光明化工廠主談。李小姐：保定光明化工廠銷售部主管。孫小姐：保定光明化工廠廠方代表兼此次談判秘書。王小姐：保定光明化工廠財(cái)務(wù)部主管?？倓t。40分鐘內(nèi)達(dá)成交易，確保成交量1000噸以上，理想成交價(jià)格1215美元/噸，底線成交價(jià)格為1130美元/噸。同時(shí)，提出建設(shè)性方案，即針對(duì)日商巖井長(zhǎng)期合作及糠醛交易洽談。讓步設(shè)計(jì)。戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)。主談：(1)向日方表示歡迎并贈(zèng)送禮物。(2)介紹我方談判陣容。(3)請(qǐng)孫小姐回顧此前達(dá)成的協(xié)議。廠方代表兼秘書孫小姐：交易從幾十噸到幾百噸呈逐漸上升趨勢(shì)，人員往來較多。(2)雙方的主要交易產(chǎn)品為糠醇。1240美元/噸。(4)技術(shù)交流已完成，雙方達(dá)成一致，價(jià)格解釋與評(píng)論已完成，進(jìn)入討價(jià)還價(jià)階段。主談：(1)一次增加訂量并為長(zhǎng)期訂貨創(chuàng)造條件的談判，期待長(zhǎng)期合作和多方位合作。(2)貴方遠(yuǎn)道至此，表達(dá)誠(chéng)意，問價(jià)格。(3)*若給價(jià)，則問原因，日方陳述后，做出相應(yīng)回應(yīng)，開本方價(jià)格。(4)*若不給價(jià)，則按以上讓步設(shè)計(jì)開價(jià)。主談：(1)本著長(zhǎng)期互惠合作的原則，第一輪報(bào)價(jià)1400美元/噸。(2)請(qǐng)財(cái)務(wù)部主管王小姐解釋價(jià)格構(gòu)成。*可能提價(jià)原因：(1)出口方面，關(guān)于反傾銷問題(市場(chǎng))。(2)產(chǎn)品制作過程中，其他原料價(jià)格上漲(廠方代表)。(2)出口量下降，國(guó)際價(jià)格走低?；貞?yīng)：銷售部主管李小姐提價(jià)原因(1)(2)。主談：(1)向日商巖井詢盤，并對(duì)報(bào)價(jià)表示驚訝。(2)詢問訂貨量。(3)請(qǐng)廠方代表孫小姐講解其他原料成本情況和環(huán)保設(shè)備，請(qǐng)日方在價(jià)格上予以考慮。主談：噸訂量。(2)請(qǐng)銷售部主管李小姐向日方陳述全球經(jīng)濟(jì)情況和日本災(zāi)后重建玻璃的大量需求。(3)優(yōu)惠，一次供貨，允許日方半年內(nèi)付清全款。主談：降價(jià)策略，堅(jiān)持(每月200噸訂量)全年2400噸。降低生產(chǎn)成本。對(duì)方優(yōu)惠情況。主談：(1)以邀請(qǐng)日方共進(jìn)晚餐，討論長(zhǎng)期合作，多方位深入合作前景為過渡點(diǎn)，實(shí)行第三次。降價(jià)策略，力爭(zhēng)1180美元/噸，(每月120噸)年訂量1440噸。1200噸，重申成交方式fob和一次供貨，半年結(jié)清全款的優(yōu)惠。(3)*若按1180美元/噸成交，1440噸訂量，可選cif交易方式。(4)成交，握手以示達(dá)成協(xié)議，并約定盡快簽約。附件(在場(chǎng)部門主管闡述資料)。財(cái)務(wù)方面：第一輪報(bào)價(jià)：5%1400每噸開價(jià)將后1330每噸價(jià)格構(gòu)成。首先，包括我們的原材料成本，由于中國(guó)市場(chǎng)近期通貨膨脹嚴(yán)重，物價(jià)上漲，導(dǎo)致原材料價(jià)格上升。其次，從糠醛裝換成糠醇，需要一系列的技術(shù)支持，會(huì)有技術(shù)成本?？啡┖涂反季幸欢ǘ拘裕斐煽諝馕廴?，我國(guó)今日倡導(dǎo)低碳政策，我們需要承擔(dān)一定的新的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用。以及近日上漲的庫(kù)存儲(chǔ)存成本，物流和運(yùn)輸成本。這是我們定價(jià)考慮的幾個(gè)方面，即價(jià)格的構(gòu)成，謝謝。(希望貴方鑒于我們的情況，重新考慮定價(jià)。)。第二輪報(bào)價(jià)：10%1215每噸2400噸。批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要原理大家都不陌生，就是固定成本就會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而降低，從而降低單位產(chǎn)品總成本。我們希望貴方能增加訂貨量，顯示誠(chéng)意，降低我們的成本，自然會(huì)給對(duì)方合理的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)雙贏。fob變成cif。市場(chǎng)方面：我想貴方也已經(jīng)查到了關(guān)于這個(gè)糠醇市場(chǎng)的出口價(jià)格走低的問題。就我公司對(duì)于市場(chǎng)的。了解來說，由于國(guó)際市場(chǎng)對(duì)了中國(guó)的大部分商品都有反傾銷的政策，比如那糠醇來說，由于中國(guó)的出口價(jià)格要低于國(guó)外某些企業(yè)的50%，所以我對(duì)我們來說，不能過分的壓低價(jià)格。否則，我們可能也會(huì)受到反傾銷法的制裁。由于全球經(jīng)濟(jì)處于復(fù)蘇狀態(tài)，商品需求逐漸增加，日本災(zāi)后重建，對(duì)于全球復(fù)蘇態(tài)度樂觀，對(duì)于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)態(tài)度樂觀。使得為了制造樹脂的糠醇需求加大。廠方情況：新設(shè)備(基于環(huán)境，質(zhì)量?jī)煞矫嬉??？啡庀嗉託渲瓶反肌錃獾募兌戎苯佑绊懠託涞男Ч?，一般要求純度在99%以上。純的氫氣成本價(jià)格較高，合成氨馳放氣價(jià)格便宜。但會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染。為了迎合國(guó)家的環(huán)保政策，符合國(guó)家新的工業(yè)減排約束性指標(biāo)要求，我廠新設(shè)備采用純氫氣加氫。談判點(diǎn)：環(huán)保政策要求，成本升高。我們主要有以下兩種制氫方式：(1)水電解制氫。，%以上，但其生產(chǎn)的穩(wěn)定性主要受供電影響，一般生產(chǎn)不太穩(wěn)定。談判點(diǎn)：電力價(jià)格飆升。(2)甲醇裂解經(jīng)psa制氫，該法氫氣純度高，%以上，但是其氫氣成本受甲醇市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大。談判點(diǎn)：甲醇價(jià)格飆升，希望日方在價(jià)格上予以考慮!物流成本上漲。受目前供求失衡、燃油價(jià)格上漲、勞動(dòng)成本提高和租金不斷攀升的綜合影響，物流成本很可能會(huì)隨之增長(zhǎng)至歷史新高。全中國(guó)物流物業(yè)租金的上漲幅度預(yù)計(jì)將高達(dá)20%。自全球金融危機(jī)之后，出口有強(qiáng)勁反彈，中國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)達(dá)到歷史最高水平，現(xiàn)代物流設(shè)施的空置率處于歷史最低水平，可供物流設(shè)施開發(fā)的土地變得極其稀少?？啡Ｓ捎谟衩仔驹铣渥?，我廠糠醛產(chǎn)量巨大，價(jià)格便宜!貴公司也可直接采購(gòu)糠醛，希望尋求日后合作!商務(wù)談判策劃書篇十一旨在搭建一個(gè)模擬實(shí)戰(zhàn)演練平臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生的商務(wù)溝通、談判能力，提高對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，增強(qiáng)對(duì)今后從事相關(guān)專業(yè)工作的適應(yīng)能力，促進(jìn)學(xué)生熟練掌握商務(wù)貿(mào)易談判的相關(guān)技巧和規(guī)則。經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院。經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)。經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院全體行政班級(jí)。宣傳階段：11月15日——11月19日。比賽階段：11月21日——12月7日。（一）報(bào)名階段：各參賽團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)于11月21日下午15:00—16:40將參賽隊(duì)員班級(jí)與聯(lián)系方式交到以紙質(zhì)交到10103。（二）初賽階段：時(shí)間：11月25日晚。地點(diǎn)：待定。以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行參賽，自由組隊(duì)（鼓勵(lì)不同專業(yè)相結(jié)合），每團(tuán)隊(duì)四人，分別為主談（兼法律總監(jiān)）、決策人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)，角色由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部決定。初賽采取抽簽的方式?jīng)Q定選手的入場(chǎng)順序以及角色，本次商務(wù)談判大賽不同以往，采取的是競(jìng)爭(zhēng)性談判，分a、b、c即一個(gè)賣方，兩個(gè)買方，一對(duì)一進(jìn)行談判，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)最先爭(zhēng)取到選擇權(quán)的，將其進(jìn)入到下一輪的談判。初賽形式：團(tuán)隊(duì)自我展示。根據(jù)評(píng)委隨機(jī)給定的主題，和抽簽決定的角色（主體——賣方、客體——買方）以演講的方式向觀眾和評(píng)委充分展示己方對(duì)談判的前期調(diào)查結(jié)論、辯題理解、切入點(diǎn)、策略，提出談判所希望達(dá)到的目標(biāo)。要求：，控制時(shí)間，聲情并茂。，還剩30秒時(shí)有聲音提示。，演講者應(yīng)完成以下幾個(gè)方面的闡述：l介紹闡述本方代表隊(duì)的名稱、隊(duì)伍構(gòu)成和隊(duì)員的分工。l對(duì)談判的問題進(jìn)行背景分析，初步展示和分析己方的態(tài)勢(shì)和優(yōu)劣勢(shì)；l闡述本方談判的可接受的條件底線和希望達(dá)到的目標(biāo)；l介紹本方本次談判的戰(zhàn)略安排；l介紹本方擬在談判中使用的戰(zhàn)術(shù)。（三）復(fù)賽階段：時(shí)間：12月1日。地點(diǎn)：待定。初賽后放映