【文章內容簡介】 新員工分配到車間教育，時間為2天。車間教育結束后，經考試合格并由教育負責人填寫三級安全教育卡、簽署意見后，將新員工介紹到班組教育，時間為2天。調崗員工不進行廠級安全教育，由安全科出具三級安全教育卡后，到車間、班組進行二級安全教育。 二、 三級安全教育內容 廠級安全教育主要內容安全生產法規(guī)，企業(yè)安全生產的重大意義。 ，主要崗位及危險因素。 。 、勞動紀律。 。 車間級安全教育主要內容本車間的概況、生產性質、生產任務、生產工藝流程，主要設備的特點，安全生產狀況和規(guī)章制度。 、有毒有害因素及必須遵守的安全事項。 。 。 班組級安全教育主要內容本班組安全生產情況。 。 、工具的性能、特點及安全裝置、防護設施性能、作用和維護方法。 。 。 。 、安全色介紹。篇7：新員工入職培訓計劃 一、培訓目的 使新員工了解MT公司的基本背景情況和企業(yè)文化。 使新員工了解新的工作環(huán)境、條件、人際關系、應盡職責、工作內容、規(guī)章制度以及組織的期望，能盡快進入角色，并創(chuàng)造優(yōu)良績效。 二、培訓期間 新員工入職培訓期為一個月，包括23天的集中脫崗培訓和后期的在崗指導培訓。 三、培訓對象 MT公司全體新員工 四、培訓方式 脫崗培訓和在崗培訓 五、培訓工作流程 六、培訓內容 課堂教學部分 企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌和經營理念，組織機構，人員機構，薪資福利政策，以及新員工關心的各類問題的解答。 員工守則：MT公司規(guī)章制度，獎懲條例。 入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程。 財務制度：費用報銷程序以及辦公設備的申請領用。 安全知識：消防安全知識，設備安全知識以及緊急事件處理等。 溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹。 實踐學習部分 實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所。 介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人以及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談。 在崗培訓：培訓所有新員工的服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等。對符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎理論知識的生產技術類員工實施定崗培訓，根據(jù)各崗位的職責和技術水平要求，并結合公司的實際需求進行現(xiàn)場實際操作培訓和指導，使新員工能快速有效的掌握基本生產操作技能，適應崗位生產需求，最終通過考核，順利上崗。 戶外活動部分 組織新員工和部分老員工一起進行籃球比賽、羽毛球比賽以及各種戶外活動，培養(yǎng)他們對企業(yè)的歸屬感和團結互助的意識。 七、培訓考核 培訓考核分為書面考核、應用考核、他人評價三部分，課堂教學部分以書面考核為主，占考核總成績的40%，實踐教學部分以應用考核為主，占考核總成績的40%，戶外活動部分以他人評價為主，占考核總成績的20%。 其中，書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印卷考試。應用考核通過觀察測試等手段考察受訓員工在實際工作中對培訓知識技能的應用及業(yè)績行為的改善，有其所在部門領導、同事以及人力資源部共同管理。他人評價部分由參加戶外活動的新老員工對新員工進行公正評價。 全過程本著公平、公正、公開的原則。各部門根據(jù)培訓及考核情況，按10%的比例，評選“”崗位操作能手“最佳學習標兵”等榮譽獎項，以資鼓勵。 人力資源部通過對培訓員工的個人能力、考試成績、發(fā)展?jié)摿Φ雀黜椫笜诉M行分析和評定，最終做出合理、公平、公正、民主的考核鑒定結果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。篇8：新員工入職培訓計劃 一、培訓目的： ，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。 ，工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。 ：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。 、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 二、培訓對象： 公司所有員工 三、培訓期間： 新員工入職培訓，一般在入職一周內進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政部根據(jù)具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。 四、培訓方式： ：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。 ：新員工實際工作部門負責（參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：） 五、培訓流程 到職前： l致新員工歡迎信?? l讓本部門其他員工知道新員工的到來 l準備好新員工辦公場所、辦公用品? l準備好給新員工培訓的部門內訓資料 l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師 l準備好布置給新員工的第一項工作任務 到職后:部門崗位培訓（部門經理負責） ： 到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認識本部門員工 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責要求???本部門FAQ 討論新員工的第一項工作任務 派老員工陪新員工吃第一頓午餐.篇9：新員工入職培訓計劃 一、引言 開始一項新的工作對新職員來說是充滿壓力的，新職員常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新職員必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新職員也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新職員也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。 適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程。新職員要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關系到新職員的滿意度、績效。投資在新職員身上的啟動成本。員工繼續(xù)留任組織的可能性。替代離職員工的費用幾個方面。 盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新職員和幫助新職員融入組織的工作卻做得很少，迫使新職員只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學習適應了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經歷焦慮和挫敗感。企業(yè)管理顧問羅百輝認為，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新職員在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。 新職員入職培訓計劃是為讓新職員了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新職員同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一般是新職員到崗的第一天開始。新職員到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預備階段的現(xiàn)實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新職員在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。 入職培訓的目的通常包括以下幾方面： 減少新職員的壓力和焦慮。 減少啟動成本。 降低員工流動。 縮短新職員達到熟練精通程度的時間。 幫助新職員學習組織的價值觀、文化以及期望。 協(xié)助新職員獲得適當?shù)慕巧袨椤? 幫助新職員適應工作群體和規(guī)范。 鼓勵新職員形成積極的態(tài)度。 入職培訓在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓方法。 二、入職培訓內容的評估和決定 從理想的角度來說，入職培訓應該遵守評估設計實施評估的框架結構。組織代表應在培訓之前進行培訓內容和培訓方法的精心評定。培訓完成之后，再對其進行系統(tǒng)地評估，以評定培訓項目的成功程度。 一般來說，入職培訓計劃應包括如下信息：公司的整體信息，通常由負責人力資源開發(fā)的員工提供。與工作緊密相關的信息，通常由新職員的直接上級主管提供。公司信息可包括公司總體概況、關鍵政策和程序、使命宣言、公司目標和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關系以及各種物理設施。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責和責任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。 鑒于組織社會化的本質，組織應該清楚地向新職員傳達組織對其的期望。應該向新職員講明諸如工作職責、任務、報告關系、責任和績效標準等。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內。因此，構成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關系、客戶關系、顧客關系等都應納入討論之列。 組織應讓新職員從總體上了解組織的使命、目標、結構、文化、產品等關鍵要素。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業(yè)和社會中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產生符合組織使命的行為。有的組織使用信條來傳達核心使命并在公司政策和目標中加以強化。許多組織試圖簡化這些宣言而只通過正式文件，如員工手冊和業(yè)務報告等來傳達。 入職培訓中還應向新職員解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓中安排填寫薪酬和福利表，以使員工知道他們應該得到的薪酬和已參加的福利計劃。 引導新職員了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協(xié)調。培訓中還應討論工作流程、協(xié)調等事宜。最后，實際的工作場所布局也應該得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設施、緊急出口和其他非常規(guī)的特征。 在入職培訓中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。電腦軟件也可作為培訓的方式之一。公司的內部電腦網絡也可為新職員了解公司及人員提供很獨特的機會。入職培訓的時間根據(jù)情況而各異。從幾小時到幾天，甚至幾個月不等。 下面是企管顧問羅百輝為培訓師提供的常用入職培訓內容清單： 公司歷史、哲學、公司業(yè)務。 組織結構圖。 組織所在行業(yè)概覽。 福利組合概覽 業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望 薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放。 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范。 員工體檢日程安排和體檢項目。 職業(yè)發(fā)展信息 基本的人與機械控制和安全培訓。 1員工手冊、政策、程序、財務信息。 1有關公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的39。獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的作用規(guī)則等。 1參觀設施和公司周圍相關服務，如餐廳、購物場所、干洗店、散步空間等的地圖。 1技術或具體與工作相關的信息。 1著裝。 1工作外的活動。 三、入職培訓直接上級主管、同事、人力資源開發(fā)人員、新職員的角色功