校園創(chuàng)業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2025-04-15 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小禮品，賀卡等等，為達到能中遠距離的遞送，我們將通過我們搭建的平臺很好的與快遞公司取得聯(lián)系，并與之合作。我們會定期舉行心理交流會，同時也舉辦類似于把今天寄給未來的公益活動 (3)行業(yè)競爭與狀況分析 精神產(chǎn)業(yè)無疑是低成本的，而且在精神產(chǎn)業(yè)這方面學校內(nèi)絕對是無人問津，在學生好奇心的驅使下 Romantic mail在學校內(nèi)定能掀起一波熱潮，Romantic mail的Romantic氣息能吸引大量情侶，讓我們?yōu)橹峁┓??！ ?4)消費市場及購買力行為分析 Romantic mail幫客戶保存信件的收費標準是這樣的，一年為25元，兩年為30元，每增加一年，費用增加5元。我們是在用今天的錢來做將來的事。我們并沒有想在郵費上賺到什么錢，這些費用對于大學生和白領階層能接受?！ 《?、 經(jīng)營戰(zhàn)略 團隊精神：誠實 敬業(yè)，團結，奮斗 經(jīng)營理念：以最快的速度送快件 以最負責的態(tài)度郵遞慢件 以最誠信的心態(tài)構建共贏 戰(zhàn)略目標： 用一個月時間與各快遞公司協(xié)商，進行免費配送和收件，在零誤差的基礎上建立長久合作聯(lián)盟，實現(xiàn)雙贏，用一年的時間嘗試不同的經(jīng)營方法和經(jīng)營理念，結合本校特點，探索適合自己的發(fā)展道路。用兩年的時間鞏固自己的店面基礎，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略并住自己的特色，用三年的時間做成本地足有一定規(guī)模和一定競爭實力的速度弟服務俱樂部，打造成咸寧學院首家心理交流平臺 競爭策略：本著人無我有，人有我優(yōu)的原則。誠信經(jīng)營，熱忱服務 營銷策略 a。通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務 b。通過bbs等立體媒體介紹我們的優(yōu)質服務 c。開展優(yōu)惠活動 核心競爭力分析 a。我們團隊的成員都是網(wǎng)購發(fā)燒友，對快遞業(yè)務很了解 b。多次與各快遞公司派送員商討過，他們有意向與我們合作 三、初期運作 (1)工作室選址：西區(qū)宿舍樓下 (2)店面設計：裝修的沒有必要太追求豪華，簡約，簡單，大方，有自己的獨特風格，以暖色調為主，以心愿墻為特色 (3)工作準備： a。與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合作合作 b。辦理合法的營業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準入證 c。準備流動資金 d。團隊保持目標一致 四、財務預算 (1)資本結構：采用股份制合作方式 (2)銷售預算：開業(yè)兩個月后基本維持正常水平，六個月可收回成本 (3)前期投入：開一家一家以校園快遞業(yè)務為主，以Romantic Mail(校園慢遞業(yè)務)為特色的速度弟工作室前期投入包括前期房租、裝修、首批存貨等內(nèi)容。工作室店面大概在60平方米。店里裝修相對簡單，估計2萬元左右即可，首批存貨加上其他一些用度，估算在5萬元左右?！ ∥?、SWOT分析 (1)S(優(yōu)勢) 我們很好的契合了學校快遞公司與師生之間的中間點，提供輕松、安全、高效的快遞服務。同時，我們率先提出新的慢遞業(yè)務，集新穎、時尚、感情與一體 (2)W(劣勢) 潛在的競爭對手很多，快遞服務業(yè)利潤薄，吸引大批量的慢遞客戶難度大 (3)O(機會) 學校的網(wǎng)購市場很大，快遞市場也隨之興起，故發(fā)展校園快遞服務業(yè)是必然趨勢。隨著武漢慢遞業(yè)試營成功，在咸寧打開年輕人喜歡的慢遞市場也是必需的 (4)T(成本) 除裝修的固定費用外，需要的成本不多 六、管理結構 核心成員如下： 組織形態(tài)及主要責任：店長，店面法人代表。負責店面運行管理 副店長，負責校園快遞業(yè)務的執(zhí)行與發(fā)展 負責宣傳及公關工作 負責滿慢遞業(yè)務的執(zhí)行與拓展 張帥，負責財務管理 根據(jù)實際運營情況，由徐冀?jīng)Q定需要聘請若干名兼職人員 七、風險管理 (一)風險分析： 1。校園快遞服務是新興得服務行業(yè)，必須建立在 高度信任的基礎上才能成功運作，怎樣做大批 量的快件收發(fā)業(yè)務的確值得思考，雖然咸寧學 院這塊市場還是空白，但有
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