當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部失控的原因與策略(編輯修改稿)
2025-04-15 02:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一人多崗和頂崗的現(xiàn)象普遍。二是一些單位受利益驅(qū)動(dòng)，重經(jīng)營(yíng)輕管理，自我防范、自我約束機(jī)制尚未建立起來(lái)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織網(wǎng)絡(luò)不健全，控制制度的健全讓位于業(yè)務(wù)的發(fā)展，以致使既定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控。三是偏重事后控制。目前我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制從總體上來(lái)看，基本上屬于以補(bǔ)救為主的事后控制。實(shí)際工作中，通常是待違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或予以懲處，這樣導(dǎo)致內(nèi)控成本較高、收效甚微，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失去效力。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是一項(xiàng)行之有效的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，也是企業(yè)部會(huì)計(jì)控制的重要組成部分。當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)工作中存在的假賬泛濫、信息失真、秩序混亂等問(wèn)題較為嚴(yán)重。有的企業(yè)沒有嚴(yán)格的復(fù)核審批制度；“小金庫(kù)”，現(xiàn)金坐支現(xiàn)象普遍，資金管理嚴(yán)重失控；有此單位會(huì)計(jì)人員在領(lǐng)導(dǎo)的授意、指使或強(qiáng)令下，賬外設(shè)賬、弄虛作假、篡改賬目、編造虛假會(huì)計(jì)報(bào)表，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失實(shí)；有的單位負(fù)責(zé)人私自對(duì)外投資，收益不入賬，中飽私囊。(二)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)失控的原因一是中小型企業(yè)普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。中小企業(yè)沒有科學(xué)和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，企業(yè)管理者容易主觀臆斷從而導(dǎo)致戰(zhàn)略決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是不是很多小企業(yè)是家族式企業(yè)，多數(shù)情況下業(yè)主們直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)重大決策通常由企業(yè)主做出，中層管理人員一般不參與決策。因此，小企業(yè)內(nèi)部控制受重視的程度取決于企業(yè)主的態(tài)度和決心，導(dǎo)致內(nèi)部控制環(huán)境普遍較差。三是不是小型企業(yè)的內(nèi)部控制內(nèi)容主要以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為主，缺乏應(yīng)有的人力資源控制、內(nèi)部審計(jì)等內(nèi)部管理控制，使得小企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量和有效性沒有得到應(yīng)有的監(jiān)控、評(píng)估和及時(shí)反饋，從而使內(nèi)控水平大大降低。四是由于其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰且比較簡(jiǎn)單，同外界的聯(lián)接較少，因此，小企業(yè)對(duì)外信息、溝通的動(dòng)力不足，與外界的信息溝通渠道閉塞。同時(shí)，小企業(yè)為了達(dá)到自身的目的，對(duì)外界的信息往往不能真實(shí)反映，從而給企
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