如何正確的做好企業(yè)文化建設-(編輯修改稿)
2025-04-15 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和更新。最終，還需要建立有效的工作評估機制，這有利于員工的自我審查和快速成長，還為獎罰供應了詳細依據(jù)。 2. 企業(yè)理念的建設 企業(yè)理念的建設是指在遇到?jīng)_突或例外大事時，明確對內(nèi)對外的管理要求，這可以使員工明白處理事情的相關理念與原則。 3. 對形狀象與標識的建設 對形狀象與標識的建設也是企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)，它指一個企業(yè)留給別人的印象或被貼上的標簽。對形狀象與標識的建設其實是建立在制度層面建設和企業(yè)理念建設的基礎之上的。例如，一個服務行業(yè)企業(yè)的對形狀象與標識是注意服務，那么，在其制度上確定有許多關于服務細節(jié)的規(guī)定，在企業(yè)理念上也會有關于如何處理與顧客產(chǎn)生沖突等事務的行為原則(如要求員工向顧客先表示歉意，態(tài)度懇切等)。 其次，企業(yè)文化建設進行應進行組織體系的搭建，也就是文化體系內(nèi)在運行職責的建設。企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工對企業(yè)文化的搭建發(fā)揮著不同的作用。一般來說，企業(yè)高層管理者是企業(yè)文化的締造者。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，起到的是內(nèi)在驅(qū)動的
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