企業(yè)業(yè)績評價報告(編輯修改稿)
2025-04-15 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面的基礎(chǔ)，其他三個方面又制約贏利。企業(yè)有贏利才能生存下去，才能逐步提高管理效率，承擔(dān)社會責(zé)任，在企業(yè)文化建設(shè)、無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)上投入更多的精力和財力。反之，企業(yè)承擔(dān)了社會責(zé)任，在企業(yè)文化建設(shè)、無形資產(chǎn)和智力方面搞好了，企業(yè)的管理效率和贏利能力也會大大提高。 通過以上幾個方面的敘述，我們能夠看出該體系增加了直接評價管理效率的指標，使管理效率評價更加完善；增加了非財務(wù)指標的內(nèi)容，豐富和完善了企業(yè)業(yè)績評價體系。運用該體系評價企業(yè)業(yè)績，能夠更好的揭示和評價一個企業(yè)的過去和預(yù)測其未來發(fā)展。在評價企業(yè)業(yè)績時引入管理效率評價目的是更直接的衡量其所得和付出的代價，使企業(yè)管理更加注重實效；引入可持續(xù)性目標的評價，是為了更有效地引導(dǎo)可持續(xù)性目標的建設(shè)，使企業(yè)增加在可持續(xù)性目標上的投入，以形成企業(yè)持續(xù)不斷的核心競爭優(yōu)勢，從而促進的企業(yè)的全面發(fā)展。 二、傳統(tǒng)財務(wù)性業(yè)績評價系統(tǒng)的局限性 ，缺乏對非財務(wù)指標的衡量 傳統(tǒng)財務(wù)評價指標反映
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