企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)介紹(編輯修改稿)
2025-04-15 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位就是很關(guān)鍵的橫向協(xié)調(diào)崗位： 1) 項(xiàng)目經(jīng)理 2) 生管(生產(chǎn)計(jì)劃) 3) 物控(物料控制) 4) SQA(體系推行工程師) 第四、項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中各部門的完成進(jìn)度，追蹤評(píng)審項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)整合所有企業(yè)資源，控制進(jìn)度及負(fù)責(zé)追蹤的靈魂人物。舉例說明，新產(chǎn)品開發(fā)不是由研發(fā)一個(gè)部門完成的，需要其他部門的密切配合，比方說，業(yè)務(wù)端要了解到客戶市場(chǎng)的需求，如果我們不按照客戶需求開發(fā)產(chǎn)品，那么我們開發(fā)出來的東西是沒有價(jià)值的，采購要負(fù)責(zé)采購樣品物料，生產(chǎn)要配合技術(shù)做試產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理管理跨部門的小組，各個(gè)部門的工作進(jìn)度，來加快從研制階段到量產(chǎn)階段的進(jìn)程，非常關(guān)鍵?！ 〉谖?、生管要協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購等之間各項(xiàng)計(jì)劃。比如客戶緊急加單，生產(chǎn)計(jì)劃肯定要修訂，采購計(jì)劃也必然需要修正，假設(shè)無此崗位，那自然會(huì)導(dǎo)致工作脫節(jié)?！ 〉诹⑽锟匦枰皶r(shí)匯總欠料表，工程變更的導(dǎo)入，他與生管、采購、生產(chǎn)、技術(shù)工作都有關(guān)聯(lián)。 第七、跨部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)督機(jī)制非常重要，如果我們僅僅停留在上下級(jí)的督導(dǎo)上，那么實(shí)際工作流是不順暢的，恰恰大部分工作是需要跨部門、跨組織完成的。所有現(xiàn)在比較大的企業(yè)成立品管圈、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等等都是為了解決跨部門作業(yè)問題?！ 〉诎恕⒖绮块T協(xié)調(diào)崗位，一種是固定崗位，一種是臨時(shí)組建崗位?？绮块T領(lǐng)頭人有了之后，就需要成立跨部門團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候各相關(guān)部門要抽調(diào)人員或部門主管直接參與，兼職或?qū)Ｂ毤尤雸F(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)成員表，這個(gè)時(shí)候涉及專項(xiàng)工作或項(xiàng)目，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管可能權(quán)限適當(dāng)放大，高于
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