企業(yè)管理團隊經驗介紹(編輯修改稿)
2025-04-15 00:51 本頁面
【文章內容簡介】 崗位就是很關鍵的橫向協調崗位： 1) 項目經理 2) 生管(生產計劃) 3) 物控(物料控制) 4) SQA(體系推行工程師) 第四、項目經理需要協調整個項目運行過程中各部門的完成進度，追蹤評審項目節(jié)點。項目經理是負責整合所有企業(yè)資源，控制進度及負責追蹤的靈魂人物。舉例說明，新產品開發(fā)不是由研發(fā)一個部門完成的，需要其他部門的密切配合，比方說，業(yè)務端要了解到客戶市場的需求，如果我們不按照客戶需求開發(fā)產品，那么我們開發(fā)出來的東西是沒有價值的，采購要負責采購樣品物料，生產要配合技術做試產。項目經理管理跨部門的小組，各個部門的工作進度，來加快從研制階段到量產階段的進程，非常關鍵。 第五、生管要協調業(yè)務、生產、采購等之間各項計劃。比如客戶緊急加單，生產計劃肯定要修訂，采購計劃也必然需要修正，假設無此崗位，那自然會導致工作脫節(jié)?！ 〉诹?、物控需要及時匯總欠料表，工程變更的導入，他與生管、采購、生產、技術工作都有關聯?！ 〉谄摺⒖绮块T的協調、監(jiān)督機制非常重要，如果我們僅僅停留在上下級的督導上，那么實際工作流是不順暢的，恰恰大部分工作是需要跨部門、跨組織完成的。所有現在比較大的企業(yè)成立品管圈、跨部門項目團隊等等都是為了解決跨部門作業(yè)問題?！ 〉诎?、跨部門協調崗位，一種是固定崗位，一種是臨時組建崗位。跨部門領頭人有了之后，就需要成立跨部門團隊，這個時候各相關部門要抽調人員或部門主管直接參與，兼職或專職加入團隊，建立團隊成員表，這個時候涉及專項工作或項目，這個團隊的主管可能權限適當放大，高于
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