企業(yè)家座談會企業(yè)代表發(fā)言-企業(yè)家座談會發(fā)言材料(編輯修改稿)
2025-04-15 00:51 本頁面
【文章內容簡介】 建教學樓，設立時代助學金，支持希望工程。 二、民營企業(yè)現狀有喜有憂 當前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著，經過改革和發(fā)展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經濟的重要組成部分,已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發(fā)展。但湖北民營經濟發(fā)展在全國仍相對滯后，形成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現為： 一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經濟的脊梁，中小民營企業(yè)是國民經濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經濟是被放掉的斜，未能搶占發(fā)展先機，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發(fā)展先天不足，后天失調。 二是內部機制上，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏糾偏機制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經營決策失誤。 三是結構上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業(yè)未能從單一模式向復合模式發(fā)展轉變，導致行業(yè)生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產權不清，行業(yè)結構不合理，產業(yè)升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發(fā)展和面對危機。 四是政策上，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策，特別是新36條的出臺，給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業(yè)在一些領域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。 五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。 鄂西是國之瑰寶楚文化的發(fā)源地，湖北又是整個華夏文明的發(fā)源地之一，歷史優(yōu)久，影響深遠。但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深厚的文化底蘊，讓它溶入企業(yè)，打造出強有力的企業(yè)文化，形成文化大企業(yè)、文化大地區(qū)乃至文化大剩 三
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