【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，我認(rèn)為，關(guān)鍵要有積極向上的心態(tài)。我們是找油人，過(guò)去有種說(shuō)法是腦袋里有油才能找到油。作為一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)講，你對(duì)這個(gè)企業(yè)不看好，眼前一片漆黑，那就什么也干不成了。關(guān)鍵是在困境中要看到希望。正如毛主席說(shuō)的，我們?cè)诶щy的時(shí)候，要看到希望，看到光明，要提高我們的勇氣。有這個(gè)心態(tài)，才能凝聚我們所帶領(lǐng)的職工，把這個(gè)公司搞好，這也是我們過(guò)去講的事業(yè)心。實(shí)際上，事情往往沒(méi)有想象的那么難，關(guān)鍵是認(rèn)真地一步一步去干，在干的過(guò)程中不斷思考問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的辦法，就一定有收獲。 二、關(guān)于礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的和諧發(fā)展問(wèn)題 這個(gè)問(wèn)題無(wú)論是對(duì)局里還是對(duì)改制企業(yè)都尤其重要。我們大家共同生活在這個(gè)區(qū)域，業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，互相依存，互相關(guān)聯(lián)，像經(jīng)濟(jì)鏈條一樣，誰(shuí)也離不開誰(shuí)，互相協(xié)作。我們之間的關(guān)系，正如中國(guó)和周邊國(guó)家一樣，像大陸和臺(tái)灣一樣，斗則兩傷，和則兩利，通則兩贏。我們都要站高一點(diǎn)，看遠(yuǎn)一點(diǎn)。許多事情都是在互相溝通、互相理解中求得共識(shí)、求得發(fā)展，如果我們都固執(zhí)己見，一味強(qiáng)調(diào)我們所在單位、部門的利益，絕對(duì)利益化，那是不行的。因此，取得共識(shí)，增進(jìn)理解，加強(qiáng)協(xié)作，建設(shè)和諧礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈是我們共同的責(zé)任和義務(wù)。 說(shuō)具體一點(diǎn)，就是油田內(nèi)部的交易和市場(chǎng)保護(hù)，這是大家都比較關(guān)注的問(wèn)題，也可以說(shuō)是一個(gè)矛盾的焦點(diǎn)。在這個(gè)問(wèn)題上，局里承諾市場(chǎng)保護(hù)按照改制時(shí)簽訂的協(xié)議履行義務(wù)，履行責(zé)任，雙方都按規(guī)矩走，這個(gè)沒(méi)啥含糊。原來(lái)是三年，現(xiàn)在可以說(shuō)更長(zhǎng)遠(yuǎn)。前不久集團(tuán)公司第四次改制分流工作會(huì)議明確規(guī)定，同等優(yōu)先原則對(duì)改制企業(yè)長(zhǎng)期有效。何謂同等優(yōu)先?那就是遵循市場(chǎng)規(guī)則，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，按質(zhì)按量按價(jià)實(shí)行合同化管理，規(guī)范地體現(xiàn)對(duì)改制企業(yè)的保護(hù)和支持。因此，我們必須在質(zhì)量、服務(wù)上像做外部市場(chǎng)一樣，把質(zhì)量搞好、服務(wù)搞好。我曾經(jīng)多次給大家講，要把內(nèi)部市場(chǎng)當(dāng)作外部市場(chǎng)來(lái)做，為啥這樣說(shuō)?人之間都有感情，你老覺(jué)得這是內(nèi)部的，不管好壞都得用，價(jià)格高低都得用，長(zhǎng)遠(yuǎn)看肯定是不行的。這里，我要再一次提醒大家，千萬(wàn)不要認(rèn)為內(nèi)部市場(chǎng)就這樣，千萬(wàn)不要認(rèn)為有了市場(chǎng)保護(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量好壞都無(wú)所謂。要知道，市場(chǎng)不保護(hù)低劣產(chǎn)品，市場(chǎng)淘汰低劣產(chǎn)品。我贊成大家搞iso9000質(zhì)量認(rèn)證，把產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)真地抓上去。有好的產(chǎn)品，價(jià)格又合適，大家又有親情關(guān)系，我們又何必去舍近求遠(yuǎn)呢!同時(shí)我更堅(jiān)信一點(diǎn)，只要大家把內(nèi)部市場(chǎng)看作外部市場(chǎng)，把內(nèi)部市場(chǎng)等同于外部市場(chǎng)一樣對(duì)待，那么，內(nèi)部市場(chǎng)同樣能拿下來(lái)。在這里也要求局、分公司機(jī)關(guān)和各二級(jí)單位，在政策范圍內(nèi)全力支持改制企業(yè)的工作。改制企業(yè)是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈中最活躍、最具潛力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，可以為礦區(qū)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)我們辦多種經(jīng)營(yíng)想實(shí)現(xiàn)(分流安置富余人員)而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的愿望。大家必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。 今天是回訪和交流，在這里，我也把母體企業(yè)的情況給大家作個(gè)簡(jiǎn)單介紹。這兩年油價(jià)比較高，應(yīng)該說(shuō)效益比較好，但集團(tuán)公司不是考核我們的效益，而主要考核成本、產(chǎn)量，考核存續(xù)減虧指標(biāo)，跟油價(jià)高低沒(méi)啥關(guān)系。如此一來(lái)，我們成本方面壓力越來(lái)越大。大家都知道，這幾年油田產(chǎn)量沒(méi)增加，靠什么來(lái)維系呢?靠每年發(fā)現(xiàn)1000萬(wàn)噸儲(chǔ)量來(lái)維系，找到儲(chǔ)量就要打井、建產(chǎn)能，每年增加三、四百口井。井?dāng)?shù)增加，投資、資，造*員死亡，派官員監(jiān)督、押運(yùn)也無(wú)濟(jì)于事。后來(lái)有人出主意，根據(jù)到岸人數(shù)結(jié)算費(fèi)用，這樣，問(wèn)題解決了，同樣的費(fèi)用，省卻了好多麻煩。這就是機(jī)制的作用!機(jī)制一變，做起事來(lái)很輕松，也有效果。因此，從我們目前的工作來(lái)講，體制上可以逐步完善，但機(jī)制必須盡快轉(zhuǎn)變，這應(yīng)該作為我們管理工作的重點(diǎn)。 在抓好激勵(lì)的同時(shí)，再抓內(nèi)部管理。內(nèi)部管理要瞄準(zhǔn)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度逐步或穩(wěn)步過(guò)渡，不要急于一步到位。比如，內(nèi)部基本制度的建立等等一系列工作，如果要做，組成一個(gè)小班子來(lái)認(rèn)真研究、調(diào)研，認(rèn)真的比照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)做方案，不要急于宣傳。做好了，再認(rèn)真討論，討論以后提交股東會(huì)、董事會(huì)審定，定好了，再談執(zhí)行。千萬(wàn)不能今天搞個(gè)這，明天做個(gè)那，搞得人心慌慌的，沒(méi)法干事。一句話，要穩(wěn)步做，不能操之過(guò)急。 第三，謀定位，抓好發(fā)展。我認(rèn)為做好定位是企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心。我到河南油田來(lái)了以后，每走一個(gè)單位就強(qiáng)調(diào)定位，強(qiáng)調(diào)定位必須準(zhǔn)。我們想干什么事，想達(dá)到一個(gè)什么目的，這是首先要考慮的。目的明確了，再定目標(biāo)，這就是我們過(guò)去講的做正確的事。目的、目標(biāo)、途徑、策略，這是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。目的明確了，制定目標(biāo)，就是你的戰(zhàn)略，下來(lái)是途徑，通過(guò)什么途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。你不要把目標(biāo)訂得很好，而目的不明確。對(duì)策、途徑研究得挺好，戰(zhàn)略目標(biāo)不實(shí)際，目的不明確，那也等于瞎干。 應(yīng)該如何來(lái)考慮定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展呢?首先，不能急于求成。急于做，定位不準(zhǔn)，將來(lái)的投資就有可能損失，在職工中的威信也會(huì)受影響。如果現(xiàn)在定不準(zhǔn)，可以先摸索，先定近期目標(biāo)，暫時(shí)把近期目標(biāo)作為長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)探索。其次，要現(xiàn)實(shí)。把近期手頭能賺錢的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)放到第一位，然后再考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷琢磨，哪些方面還能做好，哪些方面做不成，目前的產(chǎn)業(yè)還能維持幾年，或者說(shuō)將來(lái)幾年要做到什么程度，等等。要認(rèn)真研究，把事做扎實(shí)，不要輕易就下結(jié)論。實(shí)際上把思路定好了，下面干就得了，不需要事必躬親。 定位準(zhǔn)確了，決策上要民主化。領(lǐng)導(dǎo)就是選擇。過(guò)去講領(lǐng)導(dǎo)是出主意、想辦法，現(xiàn)在看來(lái)這個(gè)提法不全面。作為領(lǐng)導(dǎo)，要注重發(fā)揮下面各個(gè)層次的作用，包括副職、機(jī)關(guān)、基層和職工，凝聚大家同心協(xié)力，都來(lái)出主意想辦法，你重在選擇。你選擇得好，定位就準(zhǔn)。選擇得不好，定位就不準(zhǔn)，不要怕當(dāng)初不是你提出來(lái)的、不是你想出來(lái)的。包括中央的許多決策，也是下面先干出來(lái)以后，上面認(rèn)可才推行的。比如農(nóng)村改革，就是下面先干出來(lái)的。再舉一個(gè)古代的事例，劉邦為什么能取得江山?實(shí)際上當(dāng)時(shí)劉邦和項(xiàng)羽在進(jìn)行爭(zhēng)奪時(shí)，大家都覺(jué)得他出身不高貴，打仗也不行。要說(shuō)劉邦運(yùn)籌帷幄不如張良，那為什么劉邦行而張良就不行呢?張良智商很高，但膽商不行，主意很多，但沒(méi)膽量執(zhí)行。還有韓信，劉邦問(wèn)韓信：主公能帶兵多少?，答：兵不過(guò)三千。又問(wèn)：你呢?，我多多亦善。就是說(shuō)韓信能帶兵，帶兵打仗是一把好手，但讓他當(dāng)一把手不行，他的綜合協(xié)調(diào)能力不行，情商差一些。治國(guó)安邦，劉邦用張良和蕭何，他就是能充分聽取下邊的