【正文】 在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言五篇　　【在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言】一　　公司領導、各位同事：大家好!　　隨著企業(yè)改革的進一步深入，對穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊伍建設等工作提出了更高的要求，進而實現穩(wěn)定工作向復雜化、多元化轉變。思想政治工作向務實化、顯性化轉變。員工隊伍建設向高效化、素質化轉變。按照公司辦公室下發(fā)的關于召開黨委書記座談會的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領導作以匯報。　　以穩(wěn)定工作為落腳點，營造和諧良好的發(fā)展環(huán)境　　一、目前穩(wěn)定工作的基本情況　　內部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定(成立退養(yǎng)黨支部，定期開展活動，聯絡感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪)?！　∮袃斀獬齽趧雍贤?**人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類型：　　(1)考研***人。　　(2)在外地工作**人?！　?3)在松原自謀職業(yè)的有**人。　　(4)在油田內部參加臨時性工作的有**人?！　?5)通過我廠協調幫助就業(yè)的有**人?！　?6)有大病在家休養(yǎng)的有**人?！　?7)通過做工作表示不上訪的有**人。　　除名人員***(通過廠耐心細致做工作，廠工會及時到家慰問，本人表示不上訪)?！　」げ⊥?、遺屬***人較為穩(wěn)定?！　∥覐S這**人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢仍不容樂觀。就我們排查、走訪、慰問的情況來看，有償解除勞動合同人員****(我廠已經協助就業(yè))、除名人員**雖然通過做工作表示不上訪，但思想波動是相對的，如有人串聯、蠱惑，還有可能出現反復。隨著形勢的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們仍然要做好長期的準備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進一步做好我廠的穩(wěn)定工作?！　《⑨槍碗s的穩(wěn)定形勢，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施　　(一)我廠從上到下高度重視此項工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩(wěn)定工作領導小組，通過細致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長、基層黨支部書記包保重點人員的兩級承包網絡，明確責任主體，預交風險抵壓金，嚴格考核兌現等措施，確保扎實做好穩(wěn)定工作。　　(二)從關愛角度出發(fā)，設身處地解決困難退養(yǎng)買斷員工的生活、子女就業(yè)等問題?！　♂槍Σ糠滞损B(yǎng)員工表現好，孩子沒招工，家庭較困難的實際，我們采取各種辦法，適當安排臨時性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時開展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時性就業(yè)***人。同時建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道。**年8月，我們適時地組織退養(yǎng)員工到風景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開心，真正讓他們體會到了組織上關懷和溫暖。堅持每年兩節(jié)期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問，送去了節(jié)日的問候和慰問品?！　“逊€(wěn)定工作的前瞻性、預見性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對思想有波動的退養(yǎng)買斷員工及時進行思想教育工作。我們對每名退養(yǎng)買斷員工都進行了走訪，及時了解他們的思想動態(tài)，通過說服、引導，講清公司的有關政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難?！　∫约訌娝枷胝喂ぷ鳛榍腥朦c，激發(fā)企業(yè)員工的潛動力　　一、結合公司提出的講成果話發(fā)展，講責任做主人，講奉獻塑形象為內容的主題教育活動，圍繞我廠工作目標、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內組織開展以企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干和四個不一樣為內容的大討論活動，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責任心和使命感，有效調動全員生產積極性。　　二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、十條紀律和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把 精細化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項生產經營管理活動中，使員工產生強烈的責任感、自豪感及心理暗示，并轉化為自覺行動，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣。　　將企業(yè)文化建設同思想政治工作有機的結合起來。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點推出企業(yè)形象標準化建設十大板塊，通過開展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設立基層單位軍事化訓練試點等方式，促進和強化員工良好行為習慣的養(yǎng)成。同時，進一步豐富和深化十大暖人心工程內容，開展欣賞別人、理解別人、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦十件小事和歡樂每一周等多種活動，進一步弘揚愛崗敬業(yè)精神，營造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強企業(yè)凝聚力和親和力?！　∫约訌姾透倪M領導班子建設為著力點，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面　　在加強廠班子建設方面，一是加強班子思想政治建設，按照三個代表的要求，采取自學、集中學、撰寫論文、開展專題討論等形式，深入學習黨的xx大精神、三個代表重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質，有效地促進了思想解放，確立了精細化管理的新理念，為全廠生產經營工作開拓了新思路。二是堅持民主集中制的原則，認真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問題堅持會前溝通，集體討論決定，做到黨政團結，正副職協調，互相支持抓兩個文明建設的局面。三是領導帶頭勤政，經常深入現場、基層解決問題，雙休日經常不休，遇到急難險重任務，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進取，務實干事的形象。堅持做到合作、進取、務實、公正、廉潔、剛性，為全廠員工隊伍建設樹立正確的導向。　　四是帶頭精細量化管理，帶頭解決生產經營中的難題，帶頭弘揚正氣，狠剎歪風邪氣，帶頭保持與員工密切聯系。目前，愛崗敬業(yè)的人越來越多，出工不出力的現象越來越少。遵章守紀的人越來越多，違章違紀的現象越來越少。關心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來越多，上訪告狀的現象越來越少，促進了崗位責任制的落實，推動了全廠管理水平的提高?！　∫约訌娙ш犖榻ㄔO為出發(fā)點，打造一支高效務實的員工隊伍　　用精細量化的管理制度，剛性保證三支隊伍建設水平的不斷提高。堅定不移地落實精細量化管理的核心四定原則，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實現由宏觀管理向量化管理轉變。相繼出臺了技術