【文章內(nèi)容簡介】 問題，我認為，關(guān)鍵要有積極向上的心態(tài)。我們是找油人，過去有種說法是”腦袋里有油才能找到油”。作為一個企業(yè)管理者來講，你對這個企業(yè)不看好，眼前一片漆黑，那就什么也干不成了。關(guān)鍵是在困境中要看到希望。正如毛主席說的，我們在困難的時候，要看到希望，看到光明，要提高我們的勇氣。有這個心態(tài)，才能凝聚我們所帶領(lǐng)的職工，把這個公司搞好，這也是我們過去講的事業(yè)心。實際上，事情往往沒有想象的那么難，關(guān)鍵是認真地一步一步去干，在干的過程中不斷思考問題，找出解決問題的辦法，就一定有收獲。 二、關(guān)于礦區(qū)經(jīng)濟圈的和諧發(fā)展問題 這個問題無論是對局里還是對改制企業(yè)都尤其重要。我們大家共同生活在這個區(qū)域，業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，互相依存，互相關(guān)聯(lián)，像經(jīng)濟鏈條一樣，誰也離不開誰，互相協(xié)作。我們之間的關(guān)系，正如中國和周邊國家一樣，像大陸和臺灣一樣，斗則兩傷，和則兩利，通則兩贏。我們都要站高一點，看遠一點。許多事情都是在互相溝通、互相理解中求得共識、求得發(fā)展，如果我們都固執(zhí)己見，一味強調(diào)我們所在單位、部門的利益，絕對利益化，那是不行的。因此，取得共識，增進理解，加強協(xié)作，建設(shè)和諧礦區(qū)經(jīng)濟圈是我們共同的責(zé)任和義務(wù)。 說具體一點，就是油田內(nèi)部的交易和市場保護，這是大家都比較關(guān)注的問題，也可以說是一個矛盾的焦點。在這個問題上，局里承諾市場保護按照改制時簽訂的協(xié)議履行義務(wù)，履行責(zé)任，雙方都按規(guī)矩走，這個沒啥含糊。原來是三年，現(xiàn)在可以說更長遠。前不久集團公司第四次改制分流工作會議明確規(guī)定，“同等優(yōu)先”原則對改制企業(yè)長期有效。何謂“同等優(yōu)先”?那就是遵循市場規(guī)則，實行市場化運作，按質(zhì)按量按價實行合同化管理，規(guī)范地體現(xiàn)對改制企業(yè)的保護和支持。因此，我們必須在質(zhì)量、服務(wù)上像做外部市場一樣，把質(zhì)量搞好、服務(wù)搞好。我曾經(jīng)多次給大家講，要把內(nèi)部市場當(dāng)作外部市場來做，為啥這樣說?人之間都有感情，你老覺得這是內(nèi)部的，不管好壞都得用，價格高低都得用，長遠看肯定是不行的。這里，我要再一次提醒大家，千萬不要認為內(nèi)部市場就這樣，千萬不要認為有了市場保護，產(chǎn)品質(zhì)量好壞都無所謂。要知道，市場不保護低劣產(chǎn)品，市場淘汰低劣產(chǎn)品。我贊成大家搞iso9000質(zhì)量認證，把產(chǎn)品質(zhì)量認真地抓上去。有好的產(chǎn)品，價格又合適，大家又有親情關(guān)系，我們又何必去舍近求遠呢!同時我更堅信一點，只要大家把內(nèi)部市場看作外部市場，把內(nèi)部市場等同于外部市場一樣對待，那么，內(nèi)部市場同樣能拿下來。在這里也要求局、分公司機關(guān)和各二級單位，在政策范圍內(nèi)全力支持改制企業(yè)的工作。改制企業(yè)是礦區(qū)經(jīng)濟圈中最活躍、最具潛力的經(jīng)濟實體，可以為礦區(qū)提供大量的就業(yè)機會，可以實現(xiàn)我們辦多種經(jīng)營想實現(xiàn)(分流安置富余人員)而沒有實現(xiàn)的愿望。大家必須充分認識到這一點。 今天是回訪和交流，在這里，我也把母體企業(yè)的情況給大家作個簡單介紹。這兩年油價比較高，應(yīng)該說效益比較好，但集團公司不是考核我們的效益，而主要考核成本、產(chǎn)量，考核存續(xù)減虧指標(biāo)，跟油價高低沒啥關(guān)系。如此一來，我們成本方面壓力越來越大。大家都知道，這幾年油田產(chǎn)量沒增加，靠什么來維系呢?靠每年發(fā)現(xiàn)1000萬噸儲量來維系，找到儲量就要打井、建產(chǎn)能，每年增加三、四百口井。井?dāng)?shù)增加，投資、資，造*員死亡，派官員監(jiān)督、押運也無濟于事。后來有人出主意，根據(jù)到岸人數(shù)結(jié)算費用，這樣，問題解決了，同樣的費用，省卻了好多麻煩。這就是機制的作用!機制一變，做起事來很輕松，也有效果。因此，從我們目前的工作來講，體制上可以逐步完善，但機制必須盡快轉(zhuǎn)變，這應(yīng)該作為我們管理工作的重點。 在抓好激勵的同時，再抓內(nèi)部管理。內(nèi)部管理要瞄準(zhǔn)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度逐步或穩(wěn)步過渡，不要急于一步到位。比如，內(nèi)部基本制度的建立等等一系列工作，如果要做，組成一個小班子來認真研究、調(diào)研，認真的比照現(xiàn)代企業(yè)制度來做方案，不要急于宣傳。做好了，再認真討論，討論以后提交股東會、董事會審定，定好了，再談執(zhí)行。千萬不能今天搞個這，明天做個那，搞得人心慌慌的，沒法干事。一句話，要穩(wěn)步做，不能操之過急。 第三，謀定位，抓好發(fā)展。我認為做好定位是企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展的核心。我到河南油田來了以后，每走一個單位就強調(diào)定位，強調(diào)定位必須準(zhǔn)。我們想干什么事，想達到一個什么目的，這是首先要考慮的。目的明確了，再定目標(biāo)，這就是我們過去講的“做正確的事”。目的、目標(biāo)、途徑、策略，這是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。目的明確了，制定目標(biāo)，就是你的戰(zhàn)略，下來是途徑，通過什么途徑來實現(xiàn)。你不要把目標(biāo)訂得很好，而目的不明確。對策、途徑研究得挺好，戰(zhàn)略目標(biāo)不實際，目的不明確，那也等于瞎干。 應(yīng)該如何來考慮定位和長遠發(fā)展呢?首先，不能急于求成。急于做，定位不準(zhǔn)，將來的投資就有可能損失，在職工中的威信也會受影響。如果現(xiàn)在定不準(zhǔn)，可以先摸索，先定近期目標(biāo)，暫時把近期目標(biāo)作為長期目標(biāo)來探索。其次，要現(xiàn)實。把近期手頭能賺錢的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)放到第一位，然后再考慮長遠，不斷琢磨，哪些方面還能做好，哪些方面做不成，目前的產(chǎn)業(yè)還能維持幾年，或者說將來幾年要做到什么程度，等等。要認真研究，把事做扎實，不要輕易就下結(jié)論。實際上把思路定好了，下面干就得了，不需要事必躬親。 定位準(zhǔn)確了，決策上要民主化。領(lǐng)導(dǎo)就是選擇。過去講領(lǐng)導(dǎo)是出主意、想辦法，現(xiàn)在看來這個提法不全面。作為領(lǐng)導(dǎo)，要注重發(fā)揮下面各個層次的作用，包括副職、機關(guān)、基層和職工，凝聚大家同心協(xié)力，都來出主意想辦法，你重在選擇。你選擇得好，定位就準(zhǔn)。選擇得不好，定位就不準(zhǔn)，不要怕當(dāng)初不是你提出來的、不是你想出來的。包括中央的許多決策，也是下面先干出來以后，上面認可才推行的。比如農(nóng)村改革，就是下面先干出來的。再舉一個古代的事例，劉邦為什么能取得江山?實際上當(dāng)時劉邦和項羽在進行爭奪時，大家都覺得他出身不高貴，打仗也不行。要說劉邦運籌帷幄不如張良，那為什么劉邦行而張良就不行呢?張良“智商”很高，但“膽商”不行，主意很多，但沒膽量執(zhí)行。還有韓信，劉邦問韓信：“主公能帶兵多少?”，答：“兵不過三千”。又問：“你呢?”，“我多多亦善”。就是說韓信能帶兵，帶兵打仗是一把好手，但讓他當(dāng)一把手不行，他的綜合協(xié)調(diào)能力不行，“情商”差一些。治國安邦，劉邦用張良和蕭何，他就是能充分