【正文】 近年來，我們先后在37家規(guī)模較大的外資企業(yè)、私營企業(yè)中建立了黨群工作例會制度，每季度由黨組織牽頭召開會議，傳達上級黨組織的會議精神和工作部署，反饋員工思想狀況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面問題，研究解決問題的辦法和措施。如山東日冷食品有限公司建立黨支部之初，日方代表對支部工作不理解、不支持，黨組織活動難以正常開展。故里敞懷迎赤子，長垣新貌慰親人。最后，祝各位身體健康，萬事如意，闔家幸福，財源大發(fā)!謝謝大家。【在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言】三今天我們邀請住義烏的各位企業(yè)家參加座談會，主要目的是相互溝通情況，交流感情，加深友誼，進一步增強雙方的合作。換句話說，你現(xiàn)在是老板，搞得不好可能你什么也不是。出現(xiàn)這種局勢，基礎(chǔ)問題或者說核心問題有兩個：一是這些國家原來都是計劃經(jīng)濟體制，獨立以后，從觀念上、從思維上沒有完全融入市場經(jīng)濟管理，市場經(jīng)濟的架構(gòu)沒有真正建立起來，導(dǎo)致經(jīng)濟上發(fā)展進度慢，人民生活水平?jīng)]有顯著提高。國家富裕了，低保界線一再向上升，最低工資標(biāo)準(zhǔn)一再向上升，社會公平等都會向這些有困難的弱勢群體傾斜照顧，不會跟這些同志過不去。二是在地方上申請公益性崗位，繼續(xù)擴大就業(yè)。別的行業(yè)的補償，有的一兩萬，最多的兩三萬，有的還拿不到，許多行業(yè)對我們有意見。這個時期一過，國家富強了，社會的各種保障、福利都上去了，象胡錦濤總書記說的那樣，就可以讓改革開放的成果惠及全國人民。一個優(yōu)秀的管理者，“三商”都得具備，僅“智商”高不行，若“情商”差，聽不進大家意見，工作協(xié)調(diào)就很難。因此，我們一定要發(fā)揮好董事會的作用、班子的作用，虛心聽取下面的意見，決策才能定得準(zhǔn)，更重要的是能服眾。包括中央的許多決策，也是下面先干出來以后，上面認可才推行的。要認真研究，把事做扎實，不要輕易就下結(jié)論。目的明確了，制定目標(biāo)，就是你的戰(zhàn)略，下來是途徑，通過什么途徑來實現(xiàn)。千萬不能今天搞個這，明天做個那，搞得人心慌慌的，沒法干事。井?dāng)?shù)增加，投資、資，造*員死亡，派官員監(jiān)督、押運也無濟于事。有好的產(chǎn)品，價格又合適，大家又有親情關(guān)系，我們又何必去舍近求遠呢!同時我更堅信一點，只要大家把內(nèi)部市場看作外部市場，把內(nèi)部市場等同于外部市場一樣對待，那么，內(nèi)部市場同樣能拿下來。原來是三年，現(xiàn)在可以說更長遠。 二、關(guān)于礦區(qū)經(jīng)濟圈的和諧發(fā)展問題 這個問題無論是對局里還是對改制企業(yè)都尤其重要。 當(dāng)然，不可回避，我們企業(yè)改制后也有困難，普遍被周轉(zhuǎn)資金不足、融資困難、市場開拓難度大等問題所困擾。機械廠下屬的齒輪廠，往年產(chǎn)值最高不超過500萬元，今年預(yù)計達到1000萬元，現(xiàn)在同山西大同齒輪廠合作，攬一個工件，把加工費、勞務(wù)成本費等都扣除，還能保留60元利潤。南石醫(yī)院已經(jīng)很標(biāo)桿了，醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷擴大，年經(jīng)營收入以30%的速度遞增，2014年達到3200萬元，今年有望突破5000萬元，用工由原來的137人增加到510人，翻了3倍，獲得“全國再就業(yè)先進企業(yè)”稱號。接著后面幾個單位的領(lǐng)導(dǎo)、多種經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也都選上了，包括后來因為種種原因調(diào)整的一些干部，在投票上都是當(dāng)選的，說明干部隊伍在職工中有威信。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。主要采取的方式是通過加強與公司技術(shù)專家的溝通，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部先進的技術(shù)。相繼出臺了技術(shù)專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記授權(quán)、業(yè)績考核等配套的管理制度。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場、基層解決問題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險重任務(wù)，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進取，務(wù)實干事的形象。我們對每名退養(yǎng)買斷員工都進行了走訪，及時了解他們的思想動態(tài)，通過說服、引導(dǎo)，講清公司的有關(guān)政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。二、針對復(fù)雜的穩(wěn)定形勢，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施(一)我廠從上到下高度重視此項工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過細致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長、基層黨支部書記包保重點人員的兩級承包網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任主體，預(yù)交風(fēng)險抵壓金，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實做好穩(wěn)定工作。(5)通過我廠協(xié)調(diào)幫助就業(yè)的有**人。思想政治工作向務(wù)實化、顯性化轉(zhuǎn)變。員工隊伍建設(shè)向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。(6)有大病在家休養(yǎng)的有**人。(二)從關(guān)愛角度出發(fā)，設(shè)身處地解決困難退養(yǎng)買斷員工的生活、子女就業(yè)等問題?！约訌娝枷胝喂ぷ鳛榍腥朦c，激發(fā)企業(yè)員工的潛動力一、結(jié)合公司提出的“講成果話發(fā)展，講責(zé)任做主人，講奉獻塑形象”為內(nèi)容的主題教育活動，圍繞我廠工作目標(biāo)、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內(nèi)組織開展以“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干”和“四個不一樣”為內(nèi)容的大討論活動，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責(zé)任心和使命感，有效調(diào)動全員生產(chǎn)積極性。堅持做到“合作、進取、務(wù)實、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊伍建設(shè)樹立正確的導(dǎo)向。堅持承認不足、彌補不足的原則，開展提高員工素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。針對具體問題，請兩院專家、公司專家來具體傳授，同時，帶著問題向全國油田、院所去交流學(xué)習(xí)。謝謝!【在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言】二通過5月227日兩個下午的座談交流，聽了5家全民、15家多種經(jīng)營改制分流企業(yè)關(guān)于改制以來機制體制轉(zhuǎn)變、經(jīng)營管理、市場開拓等方面情況的介紹，感到大家的工作都開展得很好。從管理上講這叫做合法權(quán)，是領(lǐng)導(dǎo)的合法權(quán)。亞南公司去年凈收入增長500萬元，增長率達到21%，高于河南省的平均水平，利潤從20多萬元增長到70多萬元，翻了兩番，效益非常好。所有這些是個什么作用?是機制、體制的作用，這個作用遠遠超過我們的預(yù)期和估計。面對困難和問題，我認為，關(guān)鍵要有積極向上的心態(tài)。我們大家共同生活在這個區(qū)域，業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，互相依存，互相關(guān)聯(lián)，像經(jīng)濟鏈條一樣，誰也離不開誰，互相協(xié)作。前不久集團公司第四次改制分流工作會議明確規(guī)定，“同等優(yōu)先”原則對改制企業(yè)長期有效。在這里也要求局、分公司機關(guān)和各二級單位，在政策范圍內(nèi)全力支持改制企業(yè)的工作。后來有人出主意，根據(jù)到岸人數(shù)結(jié)算費用，這樣，問題解決了，同樣的費用，省卻了好多麻煩。一句話，要穩(wěn)步做，不能操之過急。你不要把目標(biāo)訂得很好，而目的不明確。實際上把