【正文】 的公開(kāi)信7封?！约訌?qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，打造一支高效務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍用精細(xì)量化的管理制度，剛性保證“三支隊(duì)伍”建設(shè)水平的不斷提高。四是帶頭精細(xì)量化管理，帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，帶頭弘揚(yáng)正氣，狠剎歪風(fēng)邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系?！约訌?qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為著力點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新局面在加強(qiáng)廠班子建設(shè)方面，一是加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，按照“三個(gè)代表”的要求，采取自學(xué)、集中學(xué)、撰寫(xiě)論文、開(kāi)展專題討論等形式，深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質(zhì)，有效地促進(jìn)了思想解放，確立了精細(xì)化管理的新理念，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)拓了新思路。二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀(jì)律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把 “精細(xì)化管理”、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣。堅(jiān)持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問(wèn)，送去了節(jié)日的問(wèn)候和慰問(wèn)品。針對(duì)部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒(méi)招工，家庭較困難的實(shí)際，我們采取各種辦法，適當(dāng)安排臨時(shí)性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時(shí)開(kāi)展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。就我們排查、走訪、慰問(wèn)的情況來(lái)看，有償解除勞動(dòng)合同人員****(我廠已經(jīng)協(xié)助就業(yè))、除名人員**雖然通過(guò)做工作表示不上訪，但思想波動(dòng)是相對(duì)的，如有人串聯(lián)、蠱惑，還有可能出現(xiàn)反復(fù)。(7)通過(guò)做工作表示不上訪的有**人。(3)在松原自謀職業(yè)的有**人。按照公司辦公室下發(fā)的關(guān)于召開(kāi)黨委書(shū)記座談會(huì)的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。那么今天小編為大家?guī)?lái)的是關(guān)于在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言。【在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】一公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，對(duì)穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)等工作提出了更高的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定工作向復(fù)雜化、多元化轉(zhuǎn)變。——以穩(wěn)定工作為落腳點(diǎn)，營(yíng)造和諧良好的發(fā)展環(huán)境一、目前穩(wěn)定工作的基本情況內(nèi)部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定(成立退養(yǎng)黨支部，定期開(kāi)展活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪)。(4)在油田內(nèi)部參加臨時(shí)性工作的有**人。除名人員***(通過(guò)廠耐心細(xì)致做工作，廠工會(huì)及時(shí)到家慰問(wèn)，本人表示不上訪)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們?nèi)匀灰龊瞄L(zhǎng)期的準(zhǔn)備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進(jìn)一步做好我廠的穩(wěn)定工作。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時(shí)性就業(yè)***人。把穩(wěn)定工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對(duì)思想有波動(dòng)的退養(yǎng)買(mǎi)斷員工及時(shí)進(jìn)行思想教育工作。將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。二是堅(jiān)持民主集中制的原則，認(rèn)真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問(wèn)題堅(jiān)持會(huì)前溝通，集體討論決定，做到黨政團(tuán)結(jié)，正副職協(xié)調(diào)，互相支持抓兩個(gè)文明建設(shè)的局面。目前，愛(ài)崗敬業(yè)的人越來(lái)越多，出工不出力的現(xiàn)象越來(lái)越少。堅(jiān)定不移地落實(shí)精細(xì)量化管理的核心——“四定原則”，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實(shí)現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉(zhuǎn)變。針對(duì)管理干部在經(jīng)營(yíng)管理程序、方法和專業(yè)知識(shí)上的差距，有計(jì)劃的進(jìn)行專題教育。堅(jiān)持全廠干部學(xué)習(xí)外界的先進(jìn)技術(shù)和好的管理方法，特別在開(kāi)發(fā)技術(shù)學(xué)習(xí)方面。去年針對(duì)采油測(cè)試隊(duì)水井測(cè)調(diào)水平低的問(wèn)題，這個(gè)隊(duì)在隊(duì)干部帶領(lǐng)下試井小班整班放在新試井隊(duì)跟班學(xué)習(xí)操作技能，很快技術(shù)達(dá)標(biāo)。雖然，取得了一些成績(jī)，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。下面，結(jié)合這次回訪座談和當(dāng)前實(shí)際，我著重講三個(gè)方面意見(jiàn)。結(jié)果都選上了，而且得票率都比較高。認(rèn)同了，大家就會(huì)聽(tīng)你的。2014年突破4億元，今年計(jì)劃上6億元，2014年還要向10億元的目標(biāo)發(fā)起沖刺，這在過(guò)去是不可想象的。迪士比公司員工的薪酬增長(zhǎng)了45%，非常了不起。機(jī)械廠外拓市場(chǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，去年是2014萬(wàn)元，今年定的目標(biāo)是6000萬(wàn)元，現(xiàn)在基本拿到手，還有可能達(dá)到8000萬(wàn)、一個(gè)億，實(shí)現(xiàn)一年翻兩番。實(shí)踐表明，改革催生萬(wàn)千生機(jī)，新體制、新機(jī)制蘊(yùn)涵并釋放出超乎人們想象的巨大潛力，促進(jìn)了觀念的更新和轉(zhuǎn)變，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，更加有利于企業(yè)加快發(fā)展。如果不改，這些負(fù)擔(dān)我們還要一直背下去，發(fā)展的難度要大得多。作為一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)講，你對(duì)這個(gè)企業(yè)不看好，眼前一片漆黑，那就什么也干不成了。實(shí)際上，事情往往沒(méi)有想象的那么難，關(guān)鍵是認(rèn)真地一步一步去干，在干的過(guò)程中不斷思考問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的辦法，就一定有收獲。我們都要站高一點(diǎn)，看遠(yuǎn)一點(diǎn)。在這個(gè)問(wèn)題上，局里承諾市場(chǎng)保護(hù)按照改制時(shí)簽訂的協(xié)議履行義務(wù)，履行責(zé)任，雙方都按規(guī)矩走，這個(gè)沒(méi)啥含糊。因此，我們必須在質(zhì)量、服務(wù)上像做外部市場(chǎng)一樣，把質(zhì)量搞好、服務(wù)搞好。我贊成大家搞iso9000質(zhì)量認(rèn)證，把產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)真地抓上去。大家必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。大家都知道，這幾年油田產(chǎn)量沒(méi)增加，靠什么來(lái)維系呢?靠每年發(fā)現(xiàn)1000萬(wàn)噸儲(chǔ)量來(lái)維系，找到儲(chǔ)量就要打井、建產(chǎn)能，每年增加三、四百口井。因此，從我們目前的工作來(lái)講，體制上可以逐步完善，但機(jī)制必須盡快轉(zhuǎn)變，這應(yīng)該作為我們管理工作的重點(diǎn)。做好了，再認(rèn)真討論，討論以后提交股東會(huì)、董事會(huì)審定，定好了，再談執(zhí)行。我認(rèn)為做好定位是企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心。目的、目標(biāo)、途徑、策略，這是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。 應(yīng)該如何來(lái)考慮定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展呢?首先，不能急于求成。把近期手頭能賺錢(qián)的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)放到第一位，然后再考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷琢磨，哪些方面還能做好，哪些方面做不成，目前的產(chǎn)業(yè)還能維持幾年，或者說(shuō)將來(lái)幾年要做到什么程度，等等。領(lǐng)導(dǎo)就是選擇。選擇得不好，定位就不準(zhǔn)，不要怕當(dāng)初不是你提出來(lái)的、不是你想出來(lái)的。要說(shuō)劉邦運(yùn)籌帷幄不如張良，那為什么劉邦行而張良就不行呢?張良“智商”很高，但“膽商”不行，主意很多，但沒(méi)膽量執(zhí)行。治國(guó)安邦，劉邦用張良和蕭何，他就是能充分聽(tīng)取下邊的意見(jiàn)和放權(quán)、平等。 前幾天聽(tīng)國(guó)家行政學(xué)院的教授講課，講到“三商”，很新鮮。“膽商”高，具體表現(xiàn)在決策上，該出手就出手，敢于拍板。 第四，站位高，保