【正文】 一支高效務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍用精細(xì)量化的管理制度，剛性保證“三支隊(duì)伍”建設(shè)水平的不斷提高?！约訌?qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為著力點(diǎn)，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面在加強(qiáng)廠班子建設(shè)方面，一是加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，按照“三個(gè)代表”的要求，采取自學(xué)、集中學(xué)、撰寫論文、開展專題討論等形式，深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質(zhì)，有效地促進(jìn)了思想解放，確立了精細(xì)化管理的新理念，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作開拓了新思路。堅(jiān)持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問，送去了節(jié)日的問候和慰問品。就我們排查、走訪、慰問的情況來看，有償解除勞動(dòng)合同人員****(我廠已經(jīng)協(xié)助就業(yè))、除名人員**雖然通過做工作表示不上訪，但思想波動(dòng)是相對(duì)的，如有人串聯(lián)、蠱惑，還有可能出現(xiàn)反復(fù)。(3)在松原自謀職業(yè)的有**人。那么今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于在民營企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言?！苑€(wěn)定工作為落腳點(diǎn)，營造和諧良好的發(fā)展環(huán)境一、目前穩(wěn)定工作的基本情況內(nèi)部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定(成立退養(yǎng)黨支部，定期開展活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪)。除名人員***(通過廠耐心細(xì)致做工作，廠工會(huì)及時(shí)到家慰問，本人表示不上訪)。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時(shí)性就業(yè)***人。將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來。目前，愛崗敬業(yè)的人越來越多，出工不出力的現(xiàn)象越來越少。針對(duì)管理干部在經(jīng)營管理程序、方法和專業(yè)知識(shí)上的差距，有計(jì)劃的進(jìn)行專題教育。去年針對(duì)采油測試隊(duì)水井測調(diào)水平低的問題，這個(gè)隊(duì)在隊(duì)干部帶領(lǐng)下試井小班整班放在新試井隊(duì)跟班學(xué)習(xí)操作技能，很快技術(shù)達(dá)標(biāo)。下面，結(jié)合這次回訪座談和當(dāng)前實(shí)際，我著重講三個(gè)方面意見。認(rèn)同了，大家就會(huì)聽你的。迪士比公司員工的薪酬增長了45%，非常了不起。實(shí)踐表明，改革催生萬千生機(jī)，新體制、新機(jī)制蘊(yùn)涵并釋放出超乎人們想象的巨大潛力，促進(jìn)了觀念的更新和轉(zhuǎn)變，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，更加有利于企業(yè)加快發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)管理者來講，你對(duì)這個(gè)企業(yè)不看好，眼前一片漆黑，那就什么也干不成了。我們都要站高一點(diǎn)，看遠(yuǎn)一點(diǎn)。因此，我們必須在質(zhì)量、服務(wù)上像做外部市場一樣，把質(zhì)量搞好、服務(wù)搞好。大家必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。因此，從我們目前的工作來講，體制上可以逐步完善，但機(jī)制必須盡快轉(zhuǎn)變，這應(yīng)該作為我們管理工作的重點(diǎn)。我認(rèn)為做好定位是企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心。 應(yīng)該如何來考慮定位和長遠(yuǎn)發(fā)展呢?首先，不能急于求成。領(lǐng)導(dǎo)就是選擇。要說劉邦運(yùn)籌帷幄不如張良，那為什么劉邦行而張良就不行呢?張良“智商”很高，但“膽商”不行，主意很多，但沒膽量執(zhí)行。 前幾天聽國家行政學(xué)院的教授講課，講到“三商”，很新鮮。 第四，站位高，保穩(wěn)定。從中國目前的發(fā)展來看，問題不太大。當(dāng)然不是說我們對(duì)這些事不同情、不關(guān)心，怎么關(guān)心呢?在政策允許的范圍內(nèi)給予他們?nèi)﹃P(guān)心、全力幫助。除了這些，我們還清退臨時(shí)工，把“協(xié)解”職工用起來，已經(jīng)安排了3000多人，想辦法幫助大家。三是從文化角度來認(rèn)識(shí)，我們這樣做，實(shí)際上是給自己的職工看，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，如果都不管，這些人亂套了，由于千絲萬縷的聯(lián)系，自然也會(huì)波及、影響我們職工的情緒。其一，我們改革前是國企，改制后嚴(yán)格說是市場主體，是公司制的現(xiàn)代企業(yè)，對(duì)照上面講到的幾個(gè)國家的情況，我們同樣存在類似的轉(zhuǎn)軌變型，我們同樣面臨著是沿用老一套、還是啟用新一套的嚴(yán)峻考驗(yàn)。正因?yàn)槿绱耍蚁敫嬲]大家，我們自己千萬不要有一種思想：我走了，跟你沒關(guān)系了，我想干啥就干啥。各位企業(yè)家，廣饒經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所取得的成績，離不開大家的鼎力支持和幫助。企業(yè)家是一種才能，一種技藝，一種眼光和一種精神。祝愿這次座談會(huì)能給大家?guī)砗眠\(yùn)，帶來福音，帶來新的希望和新的生機(jī)!我們相信，在大家的關(guān)心支持下，一個(gè)崛起的長垣，前進(jìn)的長垣，嶄新的長垣，充滿生機(jī)與活力的長垣，將展現(xiàn)在我們面前.謝謝大家!【在民營企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】五今天，把大家召集到一起主要有兩方面考慮，一方面，是為了慶祝和紀(jì)念我們黨八十三周年誕辰，另一方面，是想讓大家坐在一起交流一下做好企業(yè)黨建工作的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。這一舉動(dòng)令日方代表深受感動(dòng)，他們認(rèn)識(shí)到，在外資企業(yè)建立黨組織，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要促進(jìn)作用。如煙臺(tái)榮昌制藥公司在建設(shè)企業(yè)文化過程中，黨群組織大力營造黨員奉獻(xiàn)在崗位的濃厚氛圍，他們每年評(píng)出一批“敬業(yè)愛崗的典范、進(jìn)取奉獻(xiàn)的楷?！保弥魅渴屈h員，通過企業(yè)內(nèi)部刊物《榮昌人》，把這些典型向全國各地的員工進(jìn)行宣傳，樹立了黨員的良好形象。另外，針對(duì)非公有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率等特點(diǎn)，我區(qū)許多企業(yè)以“業(yè)余、小型、多樣”的方式開展黨的活動(dòng)，注重了實(shí)效性，做到了生產(chǎn)經(jīng)營與開展黨組織活動(dòng)兩不誤。多年來，我們緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就組建到哪里”的目標(biāo)，堅(jiān)持“以一流的黨建促一流的開發(fā)”的指導(dǎo)思想，不斷探索企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，初步建立起一套比較完善的黨建工作的方式方法，開辟了黨建工作的新局面，從而使經(jīng)濟(jì)建設(shè)一直保持健康快速發(fā)展的態(tài)勢。今天在座的就是從眾多的廠長、經(jīng)理中精選出來的善于辦事、敢于辦事、又能辦成大事的真正的企業(yè)家。我們真誠地邀請(qǐng)各位企業(yè)家在百忙之中到廣饒走一走、看一看，了解廣饒優(yōu)越的投資環(huán)境和優(yōu)惠的投資政策，積極到廣饒投資興業(yè)。我們需要的是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈協(xié)調(diào)發(fā)展，同生共榮。因此，聯(lián)系前面談到的形勢，審視我們自身，關(guān)鍵是管理架構(gòu)能不能體現(xiàn)出蓬勃向上，是否符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，關(guān)鍵是職工效益要提高。 第五，明事理，正己正身。就像農(nóng)村，過去種田交稅，現(xiàn)在不交了，種麥、種糧還給你補(bǔ)助。如小孩上不起學(xué)，我們可以資助到大學(xué)?，F(xiàn)在中國處于這個(gè)階段，以美國、日本為首的國家，千方百計(jì)阻止中國發(fā)展，就是尋找中國的一些不穩(wěn)定因素來搗亂，目的就是讓中國過不了這個(gè)坎。國際上中等發(fā)達(dá)以上國家，在發(fā)展進(jìn)程中都要經(jīng)歷這個(gè)特定階段，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這個(gè)階段的國民人均產(chǎn)值收入通常是1000美元到3000美元，它是效率和公平相沖突的階段。怎樣理解?“智商”高，宜在科技創(chuàng)新、創(chuàng)造上發(fā)揮作用。又問：“你呢?”，“我多多亦善”。作為領(lǐng)導(dǎo)，要注重發(fā)揮下面各個(gè)