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在民營企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言五篇(留存版)

2025-06-02 03:56上一頁面

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【正文】 這個(gè)公司搞好,這也是我們過去講的事業(yè)心。要知道,市場不保護(hù)低劣產(chǎn)品,市場淘汰低劣產(chǎn)品。比如,內(nèi)部基本制度的建立等等一系列工作,如果要做,組成一個(gè)小班子來認(rèn)真研究、調(diào)研,認(rèn)真的比照現(xiàn)代企業(yè)制度來做方案,不要急于宣傳。其次,要現(xiàn)實(shí)。就是說韓信能帶兵,帶兵打仗是一把好手,但讓他當(dāng)一把手不行,他的綜合協(xié)調(diào)能力不行,“情商”差一些。這個(gè)階段如果完全處于平均的話,社會(huì)就沒法進(jìn)步、沒法發(fā)展。有病人、家里有困難或逢年過節(jié),我們?nèi)ヌ酵⑦m當(dāng)給予幫助。最近國際上有一個(gè)大的變化,獨(dú)聯(lián)體有四個(gè)國家,不到三年時(shí)間發(fā)生了顏色革命,究其原因是美國在挑撥,從經(jīng)濟(jì)上支持反對(duì)派來孤立俄羅斯。 最后, 衷心地希望你們有更大的發(fā)展,路子越走越寬,日子越過越紅火。你們靠一把瓦刀闖天下,一把刷子打江山,一把鉗子創(chuàng)基業(yè),一把本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)查看更多文秘資源網(wǎng)資料勺子走四方,千辛萬苦搞經(jīng)營,千難萬險(xiǎn)覓商機(jī),千山萬水找信息,千方百計(jì)找資金,千姿百態(tài)展風(fēng)采,在市場經(jīng)濟(jì)大潮中練硬了翅膀,練出了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。三、依托有效載體,發(fā)揮黨群工作整體優(yōu)勢。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,黨支部開展了“危機(jī)時(shí)際獻(xiàn)一計(jì)、齊心協(xié)力度難關(guān)”的活動(dòng),企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致,很快走出低谷。一般人認(rèn)為,企業(yè)家就是廠長、經(jīng)理,這是一種誤解,是一種濫用。 借此機(jī)會(huì),再給大家說句心里話,我很體會(huì)你們現(xiàn)在的境況,過去你們有困難、有問題可以找領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)在沒人管了,說得確切一點(diǎn),連個(gè)傾訴的地方都沒有。二是從情感和道義上講,過去他是我們的職工,現(xiàn)在雖說不是了,但可能有親屬、有親戚、有朋友、有老鄉(xiāng)等等千絲萬縷的聯(lián)系,我們做這個(gè)事,是樹立一個(gè)品牌,樹立一個(gè)豐碑,讓大家來看,我們這些人不會(huì)象個(gè)體戶一樣一切都為了向錢看,我們是有仁義的,出于道義,我們也有義務(wù)來管。因此,在這個(gè)問題上,我們這些領(lǐng)導(dǎo)不能犯糊涂。因此,我們?nèi)齻€(gè)方面都得修煉。再舉一個(gè)古代的事例,劉邦為什么能取得江山?實(shí)際上當(dāng)時(shí)劉邦和項(xiàng)羽在進(jìn)行爭奪時(shí),大家都覺得他出身不高貴,打仗也不行。對(duì)策、途徑研究得挺好,戰(zhàn)略目標(biāo)不實(shí)際,目的不明確,那也等于瞎干。這就是機(jī)制的作用!機(jī)制一變,做起事來很輕松,也有效果。何謂“同等優(yōu)先”?那就是遵循市場規(guī)則,實(shí)行市場化運(yùn)作,按質(zhì)按量按價(jià)實(shí)行合同化管理,規(guī)范地體現(xiàn)對(duì)改制企業(yè)的保護(hù)和支持。我們是找油人,過去有種說法是”腦袋里有油才能找到油”。潤祥公司原來36人,現(xiàn)在80多人,就業(yè)人數(shù)增加一倍多,產(chǎn)品營業(yè)額也大幅度增加。有關(guān)單位、機(jī)關(guān)處室和幾位局領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作了發(fā)言,提出許多好的建議和意見,我都同意。在經(jīng)營管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)上,針對(duì)經(jīng)營管理干部管理理念的差距,以廠長公開信的方式,針對(duì)共性的具體缺陷進(jìn)行啟迪教育,已寫這方面的公開信7封。二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀(jì)律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定,逐步把 “精細(xì)化管理”、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去,融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中,使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示,并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng),進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣。(7)通過做工作表示不上訪的有**人。【在民營企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】一公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入,對(duì)穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)等工作提出了更高的要求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定工作向復(fù)雜化、多元化轉(zhuǎn)變。隨著形勢的發(fā)展,利益格局發(fā)生的變化,穩(wěn)定工作不是一朝一夕的,今后我們?nèi)匀灰龊瞄L期的準(zhǔn)備工作,更不能掉以輕心,采取必要的措施,進(jìn)一步做好我廠的穩(wěn)定工作。二是堅(jiān)持民主集中制的原則,認(rèn)真貫徹《黨政議事規(guī)則》,重大問題堅(jiān)持會(huì)前溝通,集體討論決定,做到黨政團(tuán)結(jié),正副職協(xié)調(diào),互相支持抓兩個(gè)文明建設(shè)的局面。堅(jiān)持全廠干部學(xué)習(xí)外界的先進(jìn)技術(shù)和好的管理方法,特別在開發(fā)技術(shù)學(xué)習(xí)方面。結(jié)果都選上了,而且得票率都比較高。機(jī)械廠外拓市場勢頭強(qiáng)勁,去年是2014萬元,今年定的目標(biāo)是6000萬元,現(xiàn)在基本拿到手,還有可能達(dá)到8000萬、一個(gè)億,實(shí)現(xiàn)一年翻兩番。實(shí)際上,事情往往沒有想象的那么難,關(guān)鍵是認(rèn)真地一步一步去干,在干的過程中不斷思考問題,找出解決問題的辦法,就一定有收獲。我贊成大家搞iso9000質(zhì)量認(rèn)證,把產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)真地抓上去。做好了,再認(rèn)真討論,討論以后提交股東會(huì)、董事會(huì)審定,定好了,再談執(zhí)行。把近期手頭能賺錢的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)放到第一位,然后再考慮長遠(yuǎn),不斷琢磨,哪些方面還能做好,哪些方面做不成,目前的產(chǎn)業(yè)還能維持幾年,或者說將來幾年要做到什么程度,等等。治國安邦,劉邦用張良和蕭何,他就是能充分聽取下邊的意見和放權(quán)、平等。因此,小平同志提出讓一部分人先富起來,效率優(yōu)先,兼顧公平。局里每一季度的職工義務(wù)捐獻(xiàn),也是為了支持他們。格魯吉亞、烏克蘭等國家都把政府推翻,特別是吉爾吉斯坦總統(tǒng)都不敢回去。讓我們攜手共進(jìn),互相促進(jìn),謀求雙贏,共建礦區(qū)和諧經(jīng)濟(jì)圈。你們是長垣人的驕傲,你們是長垣人中的精英,家鄉(xiāng)人民永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們, 家鄉(xiāng)政府時(shí)刻在牽掛著你介1。由于非公有制企業(yè)黨組織不直接參與管理,黨的意圖往往要通過間接的形式去實(shí)現(xiàn),針對(duì)這一實(shí)際情況,我們注意引導(dǎo)企業(yè)黨組織抓好群團(tuán)組織配套建設(shè),以黨建帶動(dòng)群團(tuán)組織建設(shè),以群團(tuán)組織建設(shè)促進(jìn)黨建工作,充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)的整體工作優(yōu)勢。在亞洲金融危機(jī)時(shí),企業(yè)經(jīng)營受到?jīng)_擊,效益一度滑坡。【在民營企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】四各位來賓:大家好!在座各位都是長垣縣著名的民營企業(yè)家。這也算是給大家一個(gè)忠告吧。 作為我們改制企業(yè)來講做這些事有何益處?首先一點(diǎn),我們都是黨員,有這樣一個(gè)高度、有這樣一個(gè)境界來做這事,不要認(rèn)為現(xiàn)在改制了,跟我沒關(guān)系了,不管了。但從國家*大局考慮,牽一發(fā)而動(dòng)全身。若“膽商”不行,不敢拍板,經(jīng)常錯(cuò)失良機(jī)。比如農(nóng)村改革,就是下面先干出來的。你不要把目標(biāo)訂得很好,而目的不明確。后來有人出主意,根據(jù)到岸人數(shù)結(jié)算費(fèi)用,這樣,問題解決了,同樣的費(fèi)用,省卻了好多麻煩。前不久集團(tuán)公司第四次改制分流工作會(huì)議明確規(guī)定,“同等優(yōu)先”原則對(duì)改制企業(yè)長期有效。面對(duì)困難和問題,我認(rèn)為,關(guān)鍵要有積極向上的心態(tài)。亞南公司去年凈收入增長500萬元,增長率達(dá)到21%
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