【正文】 這個(gè)公司搞好，這也是我們過去講的事業(yè)心。要知道，市場不保護(hù)低劣產(chǎn)品，市場淘汰低劣產(chǎn)品。比如，內(nèi)部基本制度的建立等等一系列工作，如果要做，組成一個(gè)小班子來認(rèn)真研究、調(diào)研，認(rèn)真的比照現(xiàn)代企業(yè)制度來做方案，不要急于宣傳。其次，要現(xiàn)實(shí)。就是說韓信能帶兵，帶兵打仗是一把好手，但讓他當(dāng)一把手不行，他的綜合協(xié)調(diào)能力不行，“情商”差一些。這個(gè)階段如果完全處于平均的話，社會(huì)就沒法進(jìn)步、沒法發(fā)展。有病人、家里有困難或逢年過節(jié)，我們?nèi)ヌ酵⑦m當(dāng)給予幫助。最近國際上有一個(gè)大的變化，獨(dú)聯(lián)體有四個(gè)國家，不到三年時(shí)間發(fā)生了顏色革命，究其原因是美國在挑撥，從經(jīng)濟(jì)上支持反對(duì)派來孤立俄羅斯。 最后， 衷心地希望你們有更大的發(fā)展，路子越走越寬，日子越過越紅火。你們靠一把瓦刀闖天下，一把刷子打江山，一把鉗子創(chuàng)基業(yè)，一把本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)查看更多文秘資源網(wǎng)資料勺子走四方，千辛萬苦搞經(jīng)營，千難萬險(xiǎn)覓商機(jī)，千山萬水找信息，千方百計(jì)找資金，千姿百態(tài)展風(fēng)采，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中練硬了翅膀，練出了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。三、依托有效載體，發(fā)揮黨群工作整體優(yōu)勢。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，黨支部開展了“危機(jī)時(shí)際獻(xiàn)一計(jì)、齊心協(xié)力度難關(guān)”的活動(dòng)，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，很快走出低谷。一般人認(rèn)為，企業(yè)家就是廠長、經(jīng)理，這是一種誤解，是一種濫用。 借此機(jī)會(huì)，再給大家說句心里話，我很體會(huì)你們現(xiàn)在的境況，過去你們有困難、有問題可以找領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在沒人管了，說得確切一點(diǎn)，連個(gè)傾訴的地方都沒有。二是從情感和道義上講，過去他是我們的職工，現(xiàn)在雖說不是了，但可能有親屬、有親戚、有朋友、有老鄉(xiāng)等等千絲萬縷的聯(lián)系，我們做這個(gè)事，是樹立一個(gè)品牌，樹立一個(gè)豐碑，讓大家來看，我們這些人不會(huì)象個(gè)體戶一樣一切都為了向錢看，我們是有仁義的，出于道義，我們也有義務(wù)來管。因此，在這個(gè)問題上，我們這些領(lǐng)導(dǎo)不能犯糊涂。因此，我們?nèi)齻€(gè)方面都得修煉。再舉一個(gè)古代的事例，劉邦為什么能取得江山?實(shí)際上當(dāng)時(shí)劉邦和項(xiàng)羽在進(jìn)行爭奪時(shí)，大家都覺得他出身不高貴，打仗也不行。對(duì)策、途徑研究得挺好，戰(zhàn)略目標(biāo)不實(shí)際，目的不明確，那也等于瞎干。這就是機(jī)制的作用!機(jī)制一變，做起事來很輕松，也有效果。何謂“同等優(yōu)先”?那就是遵循市場規(guī)則，實(shí)行市場化運(yùn)作，按質(zhì)按量按價(jià)實(shí)行合同化管理，規(guī)范地體現(xiàn)對(duì)改制企業(yè)的保護(hù)和支持。我們是找油人，過去有種說法是”腦袋里有油才能找到油”。潤祥公司原來36人，現(xiàn)在80多人，就業(yè)人數(shù)增加一倍多，產(chǎn)品營業(yè)額也大幅度增加。有關(guān)單位、機(jī)關(guān)處室和幾位局領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作了發(fā)言，提出許多好的建議和意見，我都同意。在經(jīng)營管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，針對(duì)經(jīng)營管理干部管理理念的差距，以廠長公開信的方式，針對(duì)共性的具體缺陷進(jìn)行啟迪教育，已寫這方面的公開信7封。二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀(jì)律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把 “精細(xì)化管理”、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣。(7)通過做工作表示不上訪的有**人。【在民營企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】一公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，對(duì)穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)等工作提出了更高的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定工作向復(fù)雜化、多元化轉(zhuǎn)變。隨著形勢的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們?nèi)匀灰龊瞄L期的準(zhǔn)備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進(jìn)一步做好我廠的穩(wěn)定工作。二是堅(jiān)持民主集中制的原則，認(rèn)真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問題堅(jiān)持會(huì)前溝通，集體討論決定，做到黨政團(tuán)結(jié)，正副職協(xié)調(diào)，互相支持抓兩個(gè)文明建設(shè)的局面。堅(jiān)持全廠干部學(xué)習(xí)外界的先進(jìn)技術(shù)和好的管理方法，特別在開發(fā)技術(shù)學(xué)習(xí)方面。結(jié)果都選上了，而且得票率都比較高。機(jī)械廠外拓市場勢頭強(qiáng)勁，去年是2014萬元，今年定的目標(biāo)是6000萬元，現(xiàn)在基本拿到手，還有可能達(dá)到8000萬、一個(gè)億，實(shí)現(xiàn)一年翻兩番。實(shí)際上，事情往往沒有想象的那么難，關(guān)鍵是認(rèn)真地一步一步去干，在干的過程中不斷思考問題，找出解決問題的辦法，就一定有收獲。我贊成大家搞iso9000質(zhì)量認(rèn)證，把產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)真地抓上去。做好了，再認(rèn)真討論，討論以后提交股東會(huì)、董事會(huì)審定，定好了，再談執(zhí)行。把近期手頭能賺錢的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)放到第一位，然后再考慮長遠(yuǎn)，不斷琢磨，哪些方面還能做好，哪些方面做不成，目前的產(chǎn)業(yè)還能維持幾年，或者說將來幾年要做到什么程度，等等。治國安邦，劉邦用張良和蕭何，他就是能充分聽取下邊的意見和放權(quán)、平等。因此，小平同志提出讓一部分人先富起來，效率優(yōu)先，兼顧公平。局里每一季度的職工義務(wù)捐獻(xiàn)，也是為了支持他們。格魯吉亞、烏克蘭等國家都把政府推翻，特別是吉爾吉斯坦總統(tǒng)都不敢回去。讓我們攜手共進(jìn)，互相促進(jìn)，謀求雙贏，共建礦區(qū)和諧經(jīng)濟(jì)圈。你們是長垣人的驕傲，你們是長垣人中的精英，家鄉(xiāng)人民永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們， 家鄉(xiāng)政府時(shí)刻在牽掛著你介1。由于非公有制企業(yè)黨組織不直接參與管理，黨的意圖往往要通過間接的形式去實(shí)現(xiàn)，針對(duì)這一實(shí)際情況，我們注意引導(dǎo)企業(yè)黨組織抓好群團(tuán)組織配套建設(shè)，以黨建帶動(dòng)群團(tuán)組織建設(shè)，以群團(tuán)組織建設(shè)促進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)的整體工作優(yōu)勢。在亞洲金融危機(jī)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營受到?jīng)_擊，效益一度滑坡。【在民營企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】四各位來賓：大家好!在座各位都是長垣縣著名的民營企業(yè)家。這也算是給大家一個(gè)忠告吧。 作為我們改制企業(yè)來講做這些事有何益處?首先一點(diǎn)，我們都是黨員，有這樣一個(gè)高度、有這樣一個(gè)境界來做這事，不要認(rèn)為現(xiàn)在改制了，跟我沒關(guān)系了，不管了。但從國家*大局考慮，牽一發(fā)而動(dòng)全身。若“膽商”不行，不敢拍板，經(jīng)常錯(cuò)失良機(jī)。比如農(nóng)村改革，就是下面先干出來的。你不要把目標(biāo)訂得很好，而目的不明確。后來有人出主意，根據(jù)到岸人數(shù)結(jié)算費(fèi)用，這樣，問題解決了，同樣的費(fèi)用，省卻了好多麻煩。前不久集團(tuán)公司第四次改制分流工作會(huì)議明確規(guī)定，“同等優(yōu)先”原則對(duì)改制企業(yè)長期有效。面對(duì)困難和問題，我認(rèn)為，關(guān)鍵要有積極向上的心態(tài)。亞南公司去年凈收入增長500萬元，增長率達(dá)到21%