【正文】 如煙臺(tái)榮昌制藥公司在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，黨群組織大力營(yíng)造黨員奉獻(xiàn)在崗位的濃厚氛圍，他們每年評(píng)出一批“敬業(yè)愛(ài)崗的典范、進(jìn)取奉獻(xiàn)的楷?！保弥魅渴屈h員，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物《榮昌人》，把這些典型向全國(guó)各地的員工進(jìn)行宣傳，樹(shù)立了黨員的良好形象。同時(shí)，我們要求企業(yè)黨組織重點(diǎn)發(fā)揮進(jìn)入決策層黨員骨干的作用，把黨建工作的各項(xiàng)任務(wù)和要求滲透到企業(yè)管理之中。由于非公有制企業(yè)黨組織不直接參與管理，黨的意圖往往要通過(guò)間接的形式去實(shí)現(xiàn)，針對(duì)這一實(shí)際情況，我們注意引導(dǎo)企業(yè)黨組織抓好群團(tuán)組織配套建設(shè)，以黨建帶動(dòng)群團(tuán)組織建設(shè)，以群團(tuán)組織建設(shè)促進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)的整體工作優(yōu)勢(shì)。另外，針對(duì)非公有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率等特點(diǎn)，我區(qū)許多企業(yè)以“業(yè)余、小型、多樣”的方式開(kāi)展黨的活動(dòng)，注重了實(shí)效性，做到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展黨組織活動(dòng)兩不誤。這一舉動(dòng)令日方代表深受感動(dòng)，他們認(rèn)識(shí)到，在外資企業(yè)建立黨組織，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要促進(jìn)作用。在亞洲金融危機(jī)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊，效益一度滑坡。把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為黨組織的工作重點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨的活動(dòng)，以黨的活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展深化黨的活動(dòng)。多年來(lái)，我們緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就組建到哪里”的目標(biāo)，堅(jiān)持“以一流的黨建促一流的開(kāi)發(fā)”的指導(dǎo)思想，不斷探索企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，初步建立起一套比較完善的黨建工作的方式方法，開(kāi)辟了黨建工作的新局面，從而使經(jīng)濟(jì)建設(shè)一直保持健康快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。祝愿這次座談會(huì)能給大家?guī)?lái)好運(yùn)，帶來(lái)福音，帶來(lái)新的希望和新的生機(jī)!我們相信，在大家的關(guān)心支持下，一個(gè)崛起的長(zhǎng)垣，前進(jìn)的長(zhǎng)垣，嶄新的長(zhǎng)垣，充滿生機(jī)與活力的長(zhǎng)垣，將展現(xiàn)在我們面前.謝謝大家!【在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】五今天，把大家召集到一起主要有兩方面考慮，一方面，是為了慶祝和紀(jì)念我們黨八十三周年誕辰，另一方面，是想讓大家坐在一起交流一下做好企業(yè)黨建工作的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。是黃牛應(yīng)耕耘于田野，是駿馬應(yīng)奮蹄于大道，是好漢應(yīng)拼搏于事業(yè)，是公仆應(yīng)服務(wù)于人民，是赤子應(yīng)不辜負(fù)家鄉(xiāng)父老的期望。你們是長(zhǎng)垣人的驕傲，你們是長(zhǎng)垣人中的精英，家鄉(xiāng)人民永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們， 家鄉(xiāng)政府時(shí)刻在牽掛著你介1。今天在座的就是從眾多的廠長(zhǎng)、經(jīng)理中精選出來(lái)的善于辦事、敢于辦事、又能辦成大事的真正的企業(yè)家。企業(yè)家是一種才能，一種技藝，一種眼光和一種精神。【在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】四各位來(lái)賓：大家好!在座各位都是長(zhǎng)垣縣著名的民營(yíng)企業(yè)家。我們相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn)，廣饒和義烏友誼將更加深厚。我們真誠(chéng)地邀請(qǐng)各位企業(yè)家在百忙之中到廣饒走一走、看一看，了解廣饒優(yōu)越的投資環(huán)境和優(yōu)惠的投資政策，積極到廣饒投資興業(yè)。各位企業(yè)家，廣饒經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所取得的成績(jī)，離不開(kāi)大家的鼎力支持和幫助。在此，我首先代表廣饒縣委、廣饒縣人民政府，向在座的各位表示熱烈的歡迎并致以親切的慰問(wèn)!今后，廣饒縣將圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)，牢固樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣。讓我們攜手共進(jìn)，互相促進(jìn)，謀求雙贏，共建礦區(qū)和諧經(jīng)濟(jì)圈。我們需要的是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈協(xié)調(diào)發(fā)展，同生共榮。正因?yàn)槿绱耍蚁敫嬲]大家，我們自己千萬(wàn)不要有一種思想：我走了，跟你沒(méi)關(guān)系了，我想干啥就干啥。這也算是給大家一個(gè)忠告吧。由此可見(jiàn)，你們現(xiàn)在改制了，壓力和擔(dān)子更重。因此，聯(lián)系前面談到的形勢(shì)，審視我們自身，關(guān)鍵是管理架構(gòu)能不能體現(xiàn)出蓬勃向上，是否符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，關(guān)鍵是職工效益要提高。其一，我們改革前是國(guó)企，改制后嚴(yán)格說(shuō)是市場(chǎng)主體，是公司制的現(xiàn)代企業(yè)，對(duì)照上面講到的幾個(gè)國(guó)家的情況，我們同樣存在類(lèi)似的轉(zhuǎn)軌變型，我們同樣面臨著是沿用老一套、還是啟用新一套的嚴(yán)峻考驗(yàn)。二是國(guó)內(nèi)腐敗，給反對(duì)黨提供了口實(shí)，給美國(guó)提供了機(jī)會(huì)。格魯吉亞、烏克蘭等國(guó)家都把政府推翻，特別是吉爾吉斯坦總統(tǒng)都不敢回去。 第五，明事理，正己正身。三是從文化角度來(lái)認(rèn)識(shí)，我們這樣做，實(shí)際上是給自己的職工看，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，如果都不管，這些人亂套了，由于千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，自然也會(huì)波及、影響我們職工的情緒。 作為我們改制企業(yè)來(lái)講做這些事有何益處?首先一點(diǎn)，我們都是黨員，有這樣一個(gè)高度、有這樣一個(gè)境界來(lái)做這事，不要認(rèn)為現(xiàn)在改制了，跟我沒(méi)關(guān)系了，不管了。還有計(jì)劃生育，一個(gè)孩子的，一個(gè)月給你60塊錢(qián)。就像農(nóng)村，過(guò)去種田交稅，現(xiàn)在不交了，種麥、種糧還給你補(bǔ)助。除了這些，我們還清退臨時(shí)工，把“協(xié)解”職工用起來(lái)，已經(jīng)安排了3000多人，想辦法幫助大家。現(xiàn)在地方政府不管我們，我們模擬政府，申請(qǐng)社會(huì)低保資金和“4050”再就業(yè)政策來(lái)扶持大家，前兩年已再就業(yè)1100人，今年擬再爭(zhēng)取500人以上。局里每一季度的職工義務(wù)捐獻(xiàn)，也是為了支持他們。如小孩上不起學(xué)，我們可以資助到大學(xué)。當(dāng)然不是說(shuō)我們對(duì)這些事不同情、不關(guān)心，怎么關(guān)心呢?在政策允許的范圍內(nèi)給予他們?nèi)﹃P(guān)心、全力幫助。但從國(guó)家*大局考慮，牽一發(fā)而動(dòng)全身。全國(guó)“協(xié)解”的共有5000多萬(wàn)人，我們石油、石化行業(yè)與其它行業(yè)比較，補(bǔ)償是相當(dāng)高的?，F(xiàn)在中國(guó)處于這個(gè)階段，以美國(guó)、日本為首的國(guó)家，千方百計(jì)阻止中國(guó)發(fā)展，就是尋找中國(guó)的一些不穩(wěn)定因素來(lái)?yè)v亂，目的就是讓中國(guó)過(guò)不了這個(gè)坎。從中國(guó)目前的發(fā)展來(lái)看，問(wèn)題不太大。這個(gè)階段許多國(guó)家沒(méi)過(guò)去，如墨西哥、巴西、印度尼西亞等，國(guó)家動(dòng)亂，趴下了。因此，小平同志提出讓一部分人先富起來(lái)，效率優(yōu)先，兼顧公平。國(guó)際上中等發(fā)達(dá)以上國(guó)家，在發(fā)展進(jìn)程中都要經(jīng)歷這個(gè)特定階段，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這個(gè)階段的國(guó)民人均產(chǎn)值收入通常是1000美元到3000美元，它是效率和公平相沖突的階段。 第四，站位高，保穩(wěn)定。若“膽商”不行，不敢拍板，經(jīng)常錯(cuò)失良機(jī)?！澳懮獭备?，具體表現(xiàn)在決策上，該出手就出手，敢于拍板。怎樣理解?“智商”高，宜在科技創(chuàng)新、創(chuàng)造上發(fā)揮作用。 前幾天聽(tīng)國(guó)家行政學(xué)院的教授講課，講到“三商”，很新鮮。如果我們一把手提出一個(gè)意見(jiàn)或方案，大家不同意、不理解，你非得向下壓，越壓越糟糕，在國(guó)企里面可能還能壓成功，在改制企業(yè)我估計(jì)壓不成功，你老這樣做，時(shí)間長(zhǎng)了就把你推翻了。治國(guó)安邦，