從大午集團和方太集團看家族企業(yè)治理模式ppt-經營管理(編輯修改稿)
2025-09-20 18:15 本頁面
【文章內容簡介】 9 三、方太集團公司治理模式分析及其公司治理思想 ? 茅理翔提出應當建立起一套有中國特色的現代家族制管理模式，將西方的現代管理思想、方法、制度引進來與中國傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)家族企業(yè)的優(yōu)勢進行嫁接，這才是家族制民企的出路所在。 ? 這個模式的特點是：企業(yè)是家族的，管理是現代的，引進了大批非家族職業(yè)經理人來經營企業(yè)，首先，董事長、總經理必須是家族成員，或者是嫡系家族成員。方太廚具有限公司成立后，茅理翔任董事長，其妻任監(jiān)事會主席，兒子茅忠群任總經理，除此之外高層中沒有一個家族成員。但經營隊伍則一定要全部采用經理人，也就是形成 ——傳統(tǒng)的家族企業(yè)制度＋現代化的經營管理體系。因此，發(fā)現、引進、使用優(yōu)秀人才永遠要成為家族企業(yè)第一位要務；其次，對人才要采用放手、放權的思路，建立企業(yè)內部的信用體系。在適當的放權與有效的績效考核的結合中，建立企業(yè)家族之外的信用考評體系，無疑為經理人的發(fā)展奠定后臺基礎。 10 三、方太集團公司治理模式分析及其公司治理思想 ? 經營理念：注重品牌的建立；現代管理方式的引入；大量職業(yè)經理人的引入。結合傳統(tǒng)與父親的管理文化，再學習職業(yè)經理人的文化，整合出適合方太的管理方式。 ? 管理風格：第一代民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神，吃苦意識比較強，家長式領導為主；第二代企業(yè)家傾向于授權用人，信任授權的領導方式，對現代管理方式更加重視，員工大多來自世界 500強的職業(yè)經理人。 ? 產品定位：方太產品的價格比跨國品牌要貴 10%以上，而且方太已經占領了高端市場 30%左右的份額。方太不追求量的規(guī)模，而是在專業(yè)化方向繼續(xù)走下去。廚房電器、海外市場、集成廚房是未來發(fā)展的三大方向。 ? 市場策略：在發(fā)展中國家重點打造自有品牌；在發(fā)達國家，我們主要是做 OEM，租賃品牌發(fā)展。 11 ? 針對法國小家電
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1