從大午集團(tuán)和方太集團(tuán)看家族企業(yè)治理模式ppt-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-20 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9 三、方太集團(tuán)公司治理模式分析及其公司治理思想 ? 茅理翔提出應(yīng)當(dāng)建立起一套有中國(guó)特色的現(xiàn)代家族制管理模式，將西方的現(xiàn)代管理思想、方法、制度引進(jìn)來與中國(guó)傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行嫁接，這才是家族制民企的出路所在。 ? 這個(gè)模式的特點(diǎn)是：企業(yè)是家族的，管理是現(xiàn)代的，引進(jìn)了大批非家族職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，首先，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理必須是家族成員，或者是嫡系家族成員。方太廚具有限公司成立后，茅理翔任董事長(zhǎng)，其妻任監(jiān)事會(huì)主席，兒子茅忠群任總經(jīng)理，除此之外高層中沒有一個(gè)家族成員。但經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍則一定要全部采用經(jīng)理人，也就是形成 ——傳統(tǒng)的家族企業(yè)制度＋現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體系。因此，發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、使用優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)要成為家族企業(yè)第一位要?jiǎng)?wù)；其次，對(duì)人才要采用放手、放權(quán)的思路，建立企業(yè)內(nèi)部的信用體系。在適當(dāng)?shù)姆艡?quán)與有效的績(jī)效考核的結(jié)合中，建立企業(yè)家族之外的信用考評(píng)體系，無疑為經(jīng)理人的發(fā)展奠定后臺(tái)基礎(chǔ)。 10 三、方太集團(tuán)公司治理模式分析及其公司治理思想 ? 經(jīng)營(yíng)理念：注重品牌的建立；現(xiàn)代管理方式的引入；大量職業(yè)經(jīng)理人的引入。結(jié)合傳統(tǒng)與父親的管理文化，再學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的文化，整合出適合方太的管理方式。 ? 管理風(fēng)格：第一代民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神，吃苦意識(shí)比較強(qiáng)，家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)為主；第二代企業(yè)家傾向于授權(quán)用人，信任授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)現(xiàn)代管理方式更加重視，員工大多來自世界 500強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人。 ? 產(chǎn)品定位：方太產(chǎn)品的價(jià)格比跨國(guó)品牌要貴 10%以上，而且方太已經(jīng)占領(lǐng)了高端市場(chǎng) 30%左右的份額。方太不追求量的規(guī)模，而是在專業(yè)化方向繼續(xù)走下去。廚房電器、海外市場(chǎng)、集成廚房是未來發(fā)展的三大方向。 ? 市場(chǎng)策略：在發(fā)展中國(guó)家重點(diǎn)打造自有品牌；在發(fā)達(dá)國(guó)家，我們主要是做 OEM，租賃品牌發(fā)展。 11 ? 針對(duì)法國(guó)小家電
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