家族企業(yè)文化ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的需求n 家族企業(yè)變遷的主要歷程 第一個階段：創(chuàng)業(yè)階段252。 第二階段：泛家族管理企業(yè) 以創(chuàng)業(yè)人為核心，親屬或者有一定宗族關(guān)系的人參與管理，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策252。 第三階段：經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離階段 家族勢力對企業(yè)具有絕對的控制權(quán)，但是對經(jīng)營權(quán)的控制不再明顯。由外部的職業(yè)經(jīng)理人完成對企業(yè)的經(jīng)營權(quán)控制 — 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式n 家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢優(yōu)勢252。 家族利益目標下的高凝聚力252。 集權(quán)化管理的高效率252。 家族文化傳統(tǒng)下精神的高度一致性252。 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，避免了委托 — 代理關(guān)系的道德風險劣勢252。 人才問題252。 決策問題252。 變革阻力252。 沖突關(guān)系（家族關(guān)系和企業(yè)關(guān)系）案例分析：王安公司的失敗n 獨斷專行的決策模式n 繼任者的決策失敗n 家族觀念的根深蒂固案例分析：杜邦公司的企業(yè)變革n 單人的成功決策以及局限n 集團管理的首創(chuàng)n 充分適應(yīng)市場的多分部體制n “三頭馬車 ”式的體制n 家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析252。 在我國一般將企業(yè)產(chǎn)權(quán)理解為企業(yè)的 所有權(quán) 和
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