企業(yè)集團章程-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性等各種問題進行前瞻性、對策性研究，或者進行操作性的策劃，對宏、中、微觀經(jīng)濟進行預(yù)測等。 公司可設(shè)立 企劃部、政策研究室、經(jīng)濟研究所等部門，作為集團企劃中心，并成為集團的思想庫、決策參謀機構(gòu)。 (12)國際貿(mào)易功能。公司統(tǒng)一為集團成員辦理進出口方面的業(yè)務(wù)，包括原材料、能源、設(shè)備、技術(shù)的進口及產(chǎn)品、勞務(wù)、技術(shù)的輸出，以及集中一定力量開拓國際市場，開展對外直接投資。 本功能可以通過進出口部、專業(yè)進出口子公司或委托外貿(mào)公司幾咱種式實現(xiàn)。 (13)統(tǒng)購統(tǒng)銷功能。公司統(tǒng)一為成員企業(yè)采購原材料、設(shè)備、技術(shù)，統(tǒng)一運輸、倉儲，統(tǒng)一進行產(chǎn)品銷售以降低生產(chǎn)制造成本、流通費用、促銷費用，保證質(zhì)量。 可以設(shè)立采購部、營銷部、專業(yè)商 貿(mào)子公司方式實現(xiàn)本功能，并運用總代理、總經(jīng)理、連鎖店（專賣）、網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)營銷方式。 (14)培訓(xùn)功能。公司統(tǒng)一對集團所有員工進行培訓(xùn)，可以是集中培訓(xùn)，也可以制定統(tǒng)一培訓(xùn)計劃，分級培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)內(nèi)容、技能、業(yè)務(wù)規(guī)程、文化知識、企業(yè)文化等各個方面。其中，對員工灌輸集團經(jīng)營理念，達到員工形象統(tǒng)一、標準、規(guī)范化最重要的。 可以通過設(shè)立集團培訓(xùn)中心、技校，或通過大中專學校來實現(xiàn)。 (15)綜合服務(wù)功能。公司有可能為集團成員提供辦公、行政、后勤、文秘、車輛、住房、文化娛樂生活、寫字樓、廠房等方面的服務(wù)，這在集 團成員集中分布在一地、一城、一市時尤為重要。另外，公司須統(tǒng)一審查對外信息披露、宣傳口徑、公共關(guān)系、廣告發(fā)布以及緊急事件的處置。 四 .集團聯(lián)絡(luò)紐帶 。 ： 版權(quán)所有 OQSChina (1)人事紐帶； (2)財務(wù)紐帶； (3)資金紐帶； (4)投資紐帶； (5)戰(zhàn)略規(guī)劃紐帶； (6)市場紐帶； (7)資源紐帶； (8)技術(shù)紐帶； (9)產(chǎn)品紐帶； (10)信息紐帶； (11)生產(chǎn)協(xié)調(diào)紐帶； (12)契約紐帶； (13)企業(yè)文化紐帶； (14)品牌紐帶； (15)外貿(mào)紐帶； (16)行政、計劃紐帶。 通過以上 多種紐帶把集團成員聯(lián)結(jié)成一個有機整體。 五 .集團組織體系 。成員企業(yè)具有法人地位的，在各自的職權(quán)、經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營管理活動，并承擔相應(yīng)的民事法律責任。 ，不承擔民事責任。 ，分為核心層、控股層、參股層、協(xié)作層。各層次的集團成員名單見附件。 六 .集團管理體制 。 。 ，集團重大問題由公司董事會進行決策。 事會權(quán)利和議事規(guī)則依公司章程決定。 。 。 （總裁）及其職能機構(gòu)為集團執(zhí)行機構(gòu)。 。 ，運用不同的管理方式。 七 .集團成員的權(quán)利和義務(wù)
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