企業(yè)集團(tuán)章程-經(jīng)營(yíng)管理(完整版)
【正文】 OQSChina 企業(yè)集團(tuán)章程 一 .總則 1．為規(guī)范集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作，保護(hù)集團(tuán)成員的合法權(quán)益，參照〈〈中華人民共和國(guó)公司法〉〉和依照國(guó)家及地方有關(guān)企業(yè)集團(tuán)法規(guī)，特制定本章程。 集團(tuán)和公司上級(jí)主管部門（掛靠單位） 為 。集團(tuán)在推動(dòng)全社會(huì)科技進(jìn)步方面負(fù)有較大責(zé)任，并在 行業(yè)技術(shù)進(jìn)步中占有領(lǐng)先地位。集團(tuán)規(guī)劃上與國(guó)家和地方規(guī)劃相銜接，下與成員企業(yè)局部規(guī)劃對(duì)接。 公司的指揮權(quán)反映在行使各項(xiàng)功能權(quán)力方面。公司作為集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，頒發(fā)統(tǒng)一、完整的財(cái)務(wù)規(guī)章制度令集團(tuán)成員共同遵守，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算以及成本核算和監(jiān)管，統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算，統(tǒng)一銀行開戶和資金存貸，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，決定集團(tuán)內(nèi)部母子公司間利益分配格局和及時(shí)收益清繳，統(tǒng)一納稅以及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。軟硬伯水平應(yīng)該較高，盡可能與世界或國(guó)內(nèi)公共信息網(wǎng)互聯(lián)。公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性、政策性等各種問題進(jìn)行前瞻性、對(duì)策性研究，或者進(jìn)行操作性的策劃，對(duì)宏、中、微觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)等。 (14)培訓(xùn)功能。 四 .集團(tuán)聯(lián)絡(luò)紐帶 。 六 .集團(tuán)管理體制 。 ，運(yùn)用不同的管理方式。 ： (1)對(duì)原來或兼并、入股的子公司，不需辦理手續(xù)自動(dòng)成為成員，公司予以告示。 十 .附則 。 。 ： (1)公司、子公司持有的股權(quán)全部被轉(zhuǎn)讓的； (2)被依法撤銷； (3)破產(chǎn)； (4)協(xié)作層成員解除協(xié)議。具體為： (1)決定全資子公司和控股子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成； (2)審批子公司的章程； (3)決定子公司的戰(zhàn)略規(guī)則和產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展方向； (4)選擇、評(píng)價(jià)、 考核、獎(jiǎng)懲子公司領(lǐng)導(dǎo)班子（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管）； (5)決定子公司資產(chǎn)收益分配方案； (6)決定子公司的兼并、合并、分立、企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)及企業(yè)終止等； (7)決定、批準(zhǔn)子公司投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； (8)統(tǒng)一為子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算、融資、繳納稅； (9)向子公司下達(dá)某些資產(chǎn)保值增值指標(biāo)或其他責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)； (10)有權(quán)隨時(shí)了解子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)狀獎(jiǎng)學(xué)金，進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)； (11)有權(quán)決定產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓凈收入、資產(chǎn)收益以及法律允許的融資，進(jìn)行再投資； 版權(quán)所有 OQSChina (12)決定協(xié)作層成員的加入和退出，商標(biāo)和集 團(tuán)的名稱是否有權(quán)共享； (13)有權(quán)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，調(diào)節(jié)子公司間收益，使集團(tuán)
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