企業(yè)集團章程-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 17:40本頁面
【正文】 。 ，集團重大問題由公司董事會進行決策。 六 .集團管理體制 。 ，分為核心層、控股層、參股層、協(xié)作層。成員企業(yè)具有法人地位的，在各自的職權、經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營管理活動，并承擔相應的民事法律責任。 通過以上 多種紐帶把集團成員聯(lián)結成一個有機整體。 四 .集團聯(lián)絡紐帶 。公司有可能為集團成員提供辦公、行政、后勤、文秘、車輛、住房、文化娛樂生活、寫字樓、廠房等方面的服務，這在集 團成員集中分布在一地、一城、一市時尤為重要。 可以通過設立集團培訓中心、技校，或通過大中專學校來實現(xiàn)。培訓內(nèi)容包括業(yè)務內(nèi)容、技能、業(yè)務規(guī)程、文化知識、企業(yè)文化等各個方面。 (14)培訓功能。公司統(tǒng)一為成員企業(yè)采購原材料、設備、技術，統(tǒng)一運輸、倉儲，統(tǒng)一進行產(chǎn)品銷售以降低生產(chǎn)制造成本、流通費用、促銷費用，保證質(zhì)量。 本功能可以通過進出口部、專業(yè)進出口子公司或委托外貿(mào)公司幾咱種式實現(xiàn)。 (12)國際貿(mào)易功能。公司對整個集團的戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術性、政策性等各種問題進行前瞻性、對策性研究，或者進行操作性的策劃，對宏、中、微觀經(jīng)濟進行預測等。 本功能屬于其他功能中，須耦合實現(xiàn)。 (10)產(chǎn)業(yè)推進功能。公司重視科技開發(fā)，集中集團科技力量并吸納社會科技力量，進行技術開發(fā)、新產(chǎn)品 研制、技術改造攻關、工藝設計、技術革新、科技合作、技術轉讓，申請科技成果、專利等。軟硬伯水平應該較高，盡可能與世界或國內(nèi)公共信息網(wǎng)互聯(lián)。公司作為集團信息集散中心，廣泛、迅速地收集、匯總，分析、篩選、加工、存貯、傳遞、發(fā)送各類相關信息，最大程度地減少成員企業(yè)機會損失，引導成員生產(chǎn)經(jīng)營，適當市場、技術環(huán)境變化需求。一般限制成員企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營且主要是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。 (7)資產(chǎn)經(jīng)營功能。公司作為集團財務中心，頒發(fā)統(tǒng)一、完整的財務規(guī)章制度令集團成員共同遵守，統(tǒng)一進行財務預算、核算和決算以及成本核算和監(jiān)管，統(tǒng)一集團內(nèi)部結算，統(tǒng)一銀行開戶和資金存貸，制定內(nèi)部轉移價格，決定集團內(nèi)部母子公司間利益分配格局和及時收益清繳，統(tǒng)一納稅以及財務審計監(jiān)督。 公司主要通過設立集團財務公司、內(nèi)部銀行實現(xiàn)融資功能。 (5)融資功能。公司主要通過產(chǎn)權關系依照股權比例派遣董事、監(jiān)事，或者實質(zhì)上決定子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務主管等高級管理人員的人選。 公司的指揮權反映在行使各項功能權力方面。 版權所有 OQSChina (3)決策指揮功能。集團一般限制成員企業(yè)的自主投資活動。 (2)投資功能。集團規(guī)劃上與國家和地方規(guī)劃相銜接，下與成員企業(yè)局部規(guī)劃對接。 ： (1)規(guī)劃功能。 三 .核心企業(yè)作用
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