從大午集團(tuán)和方太集團(tuán)看家族企業(yè)治理模式ppt-經(jīng)營(yíng)管理(更新版)
【正文】 企業(yè)家傾向于授權(quán)用人，信任授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)現(xiàn)代管理方式更加重視，員工大多來(lái)自世界 500強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人。那么，這樣的驕人的成績(jī)是如何取得的 ? “世界點(diǎn)火槍大王”又是如何踏上世界廚具之路的 ? 9 三、方太集團(tuán)公司治理模式分析及其公司治理思想 ? 茅理翔提出應(yīng)當(dāng)建立起一套有中國(guó)特色的現(xiàn)代家族制管理模式，將西方的現(xiàn)代管理思想、方法、制度引進(jìn)來(lái)與中國(guó)傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行嫁接，這才是家族制民企的出路所在。三權(quán)分立的約束性就體現(xiàn)在“權(quán)力分割、相互制約”。 集團(tuán)首創(chuàng)“私企君憲制”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、決策權(quán)的分離，形成了監(jiān)事會(huì)監(jiān)督權(quán)、董事會(huì)決策權(quán)、理事會(huì)執(zhí)行權(quán)三權(quán)分立的管理體制，為私企傳承探索了有效途徑，為集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。按照孫大午的解釋?zhuān)八狡缶龖椫啤边@一機(jī)制的核心是：企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上被分解為三部分，即繼承權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)。可以說(shuō)，孫大午的“私企君憲制”，作為中國(guó)家族企業(yè)向非家族治理邁進(jìn)的一種有益嘗試，無(wú)疑具有積極的意義 。但經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍則一定要全部采用經(jīng)理人，也就是形成 ——傳統(tǒng)的家族企業(yè)制度＋現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體系。廚房電器、海外市場(chǎng)、集成廚房是未來(lái)發(fā)展的三大方向。 方太的轉(zhuǎn)型實(shí)踐演繹的是一個(gè)由投機(jī)轉(zhuǎn)向理性投資的過(guò)程；演繹的是一個(gè)由對(duì) “ 賭性思維 ” 的擯棄，求真務(wù)實(shí)地轉(zhuǎn)向?qū)茖W(xué)的“ 管理實(shí)驗(yàn) ” 的敬畏、親近和俯身下來(lái)實(shí)踐的過(guò)程。 14 (二 )建立并完善企業(yè)內(nèi)部各利益主體的相互制衡機(jī)制 增加專(zhuān)業(yè)性監(jiān)事 ,讓監(jiān)事會(huì)中的職工代表保持一定數(shù)量 ,提高員工的參與積極性 ,最大限度地維護(hù)包括股東在內(nèi)的公司所有相關(guān)者的利益。家族企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)必然要隨著社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展而不斷發(fā)展，既要與時(shí)俱進(jìn)，又要充分尊重中國(guó)傳統(tǒng)家族文化對(duì)企業(yè)的影響 17
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