績(jī)效管理體系改進(jìn)方案(編輯修改稿)
2025-04-14 02:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效公示次月15日行政人事部公示當(dāng)月績(jī)效優(yōu)秀及待改進(jìn)人員績(jī)效成績(jī)（含評(píng)分依據(jù)）7績(jī)效月度分析報(bào)告次月15日行政人事部對(duì)全員績(jī)效進(jìn)行分析匯總形成分析報(bào)告8績(jī)效工資發(fā)放次月5日當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)懲與次月工資一起發(fā)放?？?jī)效管理相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化為使評(píng)分更加客觀公正，并拉開(kāi)各檔差距，進(jìn)行細(xì)化分析管理，在原有評(píng)分基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，分段設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（如圖4 ）圖4等級(jí)名稱(chēng)分值范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)出色分值≥95工作業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超工作常規(guī)要求，取得優(yōu)異的工作成果，具體表現(xiàn)在：提前完成既定任務(wù)，且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等遠(yuǎn)超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并得到來(lái)自客戶(hù)、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén)同事的高度評(píng)價(jià)及書(shū)面表?yè)P(yáng)；或建立了與崗位職責(zé)相匹配的可推廣應(yīng)用的新工作流程、標(biāo)準(zhǔn)。90≤分值＜95顯著超出工作要求，在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并得到來(lái)自客戶(hù)、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén)同事的高度評(píng)價(jià)及口頭表?yè)P(yáng)。解決了與崗位職責(zé)相匹配的特殊困難，并取得良好的工作效果。B級(jí)優(yōu)秀85≤分值＜90超出要求完成工作目標(biāo)，在時(shí)間，數(shù)量，質(zhì)量，滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)方面取得良好結(jié)果。C級(jí)合格80≤分值＜85完全達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期要求完成工作，為下游工作打下良好基礎(chǔ)。75≤分值＜80完成工作，但距預(yù)期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)存在少量差異，經(jīng)輔導(dǎo)可達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，不影響下游工作的進(jìn)展。70≤分值＜75基本完成工作，但距預(yù)期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)存在一定差異，有較大的改進(jìn)提升空間，需要少量（≤10%）的補(bǔ)充完善才不影響下游工作的進(jìn)展。 D級(jí)需改進(jìn)65≤分值＜70勉強(qiáng)完成工作，與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要求有較大差距，需要一定（≤20%）的補(bǔ)充完善才不影響下游工作的進(jìn)展。60≤分值＜65工作完成情況不佳，與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要求有較大差距，需要較多（≤30%）的補(bǔ)充完善才不影響下游工作的進(jìn)展。E級(jí)不合格
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