組織行為學在企業(yè)管理的作用綜述(編輯修改稿)
2025-04-14 02:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效。二、組織行為學在企業(yè)管理中的作用過去在計劃經(jīng)濟中，員工的自由流動受到很大限制，終身雇傭制在勞工雙方看來都是天經(jīng)地義的。在這種環(huán)境下，企業(yè)的人事部門更多的是考慮如何“控制和管理”員工—因為員工如果不滿意工作的話，并不能隨意流動。在經(jīng)過了20多年改革開放的今天，許多企業(yè)在市場經(jīng)濟的沖擊下，已經(jīng)意識到員工是企業(yè)的寶貴財富，在這種情況下，中國的企業(yè)開始試圖學習研究員工的缺勤、流動、工作滿意度，研究不同員工的價值觀、態(tài)度并采取不同的激勵手段，有效提高組織的績效。在中國，組織行為學的概念可能已經(jīng)導人有10年甚至更長時間，可是，真正在大多數(shù)企業(yè)中運用仍然可以說是剛剛起步，對很多企業(yè)來說，“以人為本”觀念的改變遠比把“人事部”改成“人力資源部”來得困難。在現(xiàn)代社會中，對高層管理人員，尤其是大一型企業(yè)里的高層管理經(jīng)理的要求已經(jīng)越來越強調(diào)其概念技能。原因很簡單，過去我國處于計劃經(jīng)濟體制中，雖然整個社會資源配置的效率低下，可是對單個企業(yè)來說，環(huán)境的變化是很小的，生產(chǎn)和銷售都有上級負責，企業(yè)只要負責好生產(chǎn)出規(guī)定的產(chǎn)量就好了，因此企業(yè)無須也無法對企業(yè)的長遠發(fā)展作出清晰的規(guī)劃?？墒乾F(xiàn)在是市場經(jīng)濟，特別是全球
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