絕對(duì)執(zhí)行力-大綱(祥)(編輯修改稿)
2025-04-14 02:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 響216。 為人態(tài)度的具體表現(xiàn)及對(duì)工作的影響 工作意愿對(duì)執(zhí)行力的影響216。 責(zé)任感強(qiáng)的3中具體表現(xiàn)216。 責(zé)任感弱的2種行為模式216。 自我對(duì)話(huà)中隱藏的責(zé)任感216。 激勵(lì)條件對(duì)執(zhí)行力的影響u 構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系一、企業(yè)執(zhí)行力管控體系的建立和構(gòu)成執(zhí)行力管控體系的由來(lái)執(zhí)行力管控體系的建立執(zhí)行力管控體系的構(gòu)成二、明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)必須明白的4個(gè)問(wèn)題216。 為什么你的管理制度沒(méi)有用？216。 先有崗位還是先有流程？216。 因崗定人還是因人設(shè)崗？216。 先有員工還是先有管理者？崗位設(shè)計(jì)的基本步驟(1) 工作分解(2) 相似或關(guān)聯(lián)工作合并(3) 根據(jù)各個(gè)工作業(yè)務(wù)量定崗(4) 根據(jù)總工作量及單位工作量定員(5) 根據(jù)工作人員多少設(shè)置管理人員(6) 根據(jù)管理人員工作量及管理幅度分層公司崗位職責(zé)確定崗位職責(zé)認(rèn)定表三、清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程216。 公司業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)216。 部門(mén)業(yè)務(wù)流程體系216。 個(gè)人工作操作手冊(cè)業(yè)務(wù)流程特性216。 順序性
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