如何招聘深諳面試之道的hr(編輯修改稿)
2025-04-13 21:22 本頁面
【文章內容簡介】 去工作中與薪酬福利相關的關鍵數據，如不同職位的薪酬范圍、薪酬福利的結構比例、薪酬的平均增長率、薪酬等級、績效工資占比、人均年收入、工資率、人力成本率、社保繳納比率等等。過程維度：詢問HR在薪酬設計、薪酬變動、薪酬激勵管理、員工福利重難點方面的處理辦法和經驗，了解其在該職位上的勝任力。例如：(1)你們員工的工資是怎樣算出來的?具體注意事項和應防范的風險有哪些?(2)如何設計年終獎方案?如何降低年終獎發(fā)放帶來的負面影響?(3)你們是怎么做年度調薪的?(4)你們現有的薪酬結構是怎么樣的?還可以怎么優(yōu)化?(5)如何做薪酬調查?(6)公司對銷售人員是如何進行薪酬激勵的?實踐維度：(1)針對薪酬專員崗：讓面試該崗位的HR在規(guī)定時間之內，用EXCEL制作一個數據透視表或其他表格，期間需要用到薪酬核算中的一些公式。(2)針對薪酬經理/主管崗：給出薪酬管理方面有一定挑戰(zhàn)性的實踐案例，要求根據案例提出解決方案，這里拋出兩個案例給大家作為參考：1)A公司人力資源部吳經理最近碰到一個棘手的事情：一名骨干員工小林提出要申請年度調薪，并希望上調30%，調高3000元。吳經理心里清楚，這么大的調薪幅度公司很難滿足，但如果不答應，小林可能會辭職，因為其申請語氣堅定，很明顯是有備而來。而老板又交待說小林正在負責一個很重要的項目，是絕對不能放走的。那么，請問：如果你是吳經理，你會怎么來處理?2)李某是某科技公司的分公司銷售經理，今年公司的銷售形勢比較樂觀，有幾款新產品投入市場賣得好，幾場全國性的大型促銷活動效果也不錯，李某的年終業(yè)績考核非常理想，遠超出公司年初所定的目標值，如按原有方案核算獎金，將需要多獎勵10萬元，但老板不想給那么多，
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