如何招聘深諳面試之道的hr(編輯修改稿)
2025-04-13 21:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 去工作中與薪酬福利相關(guān)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如不同職位的薪酬范圍、薪酬福利的結(jié)構(gòu)比例、薪酬的平均增長(zhǎng)率、薪酬等級(jí)、績(jī)效工資占比、人均年收入、工資率、人力成本率、社保繳納比率等等。過(guò)程維度：詢問(wèn)HR在薪酬設(shè)計(jì)、薪酬變動(dòng)、薪酬激勵(lì)管理、員工福利重難點(diǎn)方面的處理辦法和經(jīng)驗(yàn)，了解其在該職位上的勝任力。例如：(1)你們員工的工資是怎樣算出來(lái)的?具體注意事項(xiàng)和應(yīng)防范的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?(2)如何設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)方案?如何降低年終獎(jiǎng)發(fā)放帶來(lái)的負(fù)面影響?(3)你們是怎么做年度調(diào)薪的?(4)你們現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)是怎么樣的?還可以怎么優(yōu)化?(5)如何做薪酬調(diào)查?(6)公司對(duì)銷售人員是如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)的?實(shí)踐維度：(1)針對(duì)薪酬專員崗：讓面試該崗位的HR在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)，用EXCEL制作一個(gè)數(shù)據(jù)透視表或其他表格，期間需要用到薪酬核算中的一些公式。(2)針對(duì)薪酬經(jīng)理/主管崗：給出薪酬管理方面有一定挑戰(zhàn)性的實(shí)踐案例，要求根據(jù)案例提出解決方案，這里拋出兩個(gè)案例給大家作為參考：1)A公司人力資源部吳經(jīng)理最近碰到一個(gè)棘手的事情：一名骨干員工小林提出要申請(qǐng)年度調(diào)薪，并希望上調(diào)30%，調(diào)高3000元。吳經(jīng)理心里清楚，這么大的調(diào)薪幅度公司很難滿足，但如果不答應(yīng)，小林可能會(huì)辭職，因?yàn)槠渖暾?qǐng)語(yǔ)氣堅(jiān)定，很明顯是有備而來(lái)。而老板又交待說(shuō)小林正在負(fù)責(zé)一個(gè)很重要的項(xiàng)目，是絕對(duì)不能放走的。那么，請(qǐng)問(wèn)：如果你是吳經(jīng)理，你會(huì)怎么來(lái)處理?2)李某是某科技公司的分公司銷售經(jīng)理，今年公司的銷售形勢(shì)比較樂(lè)觀，有幾款新產(chǎn)品投入市場(chǎng)賣得好，幾場(chǎng)全國(guó)性的大型促銷活動(dòng)效果也不錯(cuò)，李某的年終業(yè)績(jī)考核非常理想，遠(yuǎn)超出公司年初所定的目標(biāo)值，如按原有方案核算獎(jiǎng)金，將需要多獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，但老板不想給那么多，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1