如何招聘深諳面試之道的hr(參考版)
2025-04-13 21:22本頁面
【正文】 從而，在招聘深諳面試之道的HR時，招聘HR和應(yīng)聘HR之間也能斗智斗勇，通過博弈找到與公司最為匹配的HR人選。當然，在面試中提問的時候，一定要注意運用STAR面試法，進一步找出關(guān)鍵信息?，F(xiàn)場觀察的HR和角色扮演的同事均需對其進行評估。請一位同事扮演劉某，以工傷的名義，找公司索要經(jīng)濟補償。由于工作性質(zhì)比較機動，劉某經(jīng)常代替妻子工作，為此還受到了廠領(lǐng)導(dǎo)的批評。(2)假如公司社保按基本工資而不是實際工資購買(實際工資=基本工資+績效工資)，被離職后的員工投訴到社會勞動保障局，扮演該事件的稽核人員。例如：(1)如何做好優(yōu)秀員工評選?評選過程中遇到過什么樣的問題，如何解決的?(2)如何勸留想要離職的優(yōu)秀員工?(3)如何將企業(yè)文化建設(shè)落地?如何做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)?(4)舉辦過哪些團隊建設(shè)活動?這些活動起到了什么樣的作用?如何評估其作用?(5)如何妥善處理員工的意見反饋?(6)如何應(yīng)對和管理“問題”員工(消極怠工、經(jīng)常遲到、皇親國戚等等)?談一談實際處理的案例。五、如何面試員工關(guān)系崗位的HR?結(jié)果維度：了解過去工作中與員工關(guān)系相關(guān)的業(yè)績重點，如內(nèi)刊期數(shù)、員工流失率、處理過的員工投訴及其結(jié)果、組織過的員工文化活動、年度員工滿意度等等。例如：(1)如何選擇績效考核方式?(2)如何降低績效考核推行的阻力?(3)如何提煉KPI指標?如何設(shè)定指標權(quán)重?(4)如何妥善處理考核投訴?(5)員工不認同考核結(jié)果，怎么辦?(6)績效考核結(jié)果如何與薪酬、招聘、培訓(xùn)掛鉤? 實踐維度：給應(yīng)聘該崗位的HR簡單介紹一下公司目前的情況，包括企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)、管理層級、年度目標等，要求根據(jù)公司現(xiàn)階段的情況制作一份績效考核方案。那
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