hr告訴你如何面試!!(參考版)
2024-11-18 22:20本頁面
【正文】 。當(dāng)然，做一份好的簡歷著實(shí)不易，如果同學(xué)們希望有一個更快速有效的解決方法，可以到找一家提供簡歷服務(wù)的機(jī)構(gòu)，但一定要注意識別和選擇。其實(shí)創(chuàng)意是一個問題，但真正決定簡歷成敗的是內(nèi)容。六、簡歷不要太花哨。五、使用短句切記，不要使用大段文字的段落，因?yàn)镠R基本上只會去看前三句，所以每段盡量可在三句內(nèi)結(jié)束。不要覺得經(jīng)歷時間太短、工作太微不足道或培訓(xùn)并沒有拿證書就只字不提，這些經(jīng)歷說不定是你最大的財(cái)富。三、工作經(jīng)驗(yàn)非常重要這是應(yīng)屆生比較缺乏的，但是這并不限于在企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。想要在15秒的時間內(nèi)不要讓自己的閃光點(diǎn)被格式所拖累，是需要技巧的，可用加粗、增大或帶下劃線的字體突出要展示的地方，讓其變得更加醒目。一、簡歷內(nèi)容不超過1頁校園招聘時大量的求職者向公司投遞簡歷，所以高效的公司尤其追捧“One page resume”原則，一頁的簡歷只能讓求職者展示最重要的信息，節(jié)省HR的時間，所以不論如何，都應(yīng)該精簡內(nèi)容，控制字?jǐn)?shù)。所以誰把握這關(guān)鍵的15秒，誰就能在茫茫人海中脫穎而出。第五篇：HR來告訴你如何寫一份高效的簡歷HR告訴你如何寫一份優(yōu)秀簡歷“每天面對電腦里數(shù)以上千的簡歷，平均每份簡歷的閱讀時間大約只有15秒，我不可能逐字逐句地閱讀每一個求職者的簡歷”?！拔姨岬揭稽c(diǎn)，讓他參與平時無法參加的會議，在其他團(tuán)隊(duì)成員面前請他投入更多。謝利知道自己可以給予這些。謝利過多地關(guān)注問題員工，而沒能充分支持他?！钡程煸诠ぷ鹘Y(jié)束后，他來到了謝利的辦公室，說自己正在等待另外一家電視臺的工作邀請。作為客戶經(jīng)理的這名員工“為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)了絕技。斯佩茨羅納德認(rèn)為這是一個雙贏的做法。因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容改變，他減少了25%旅行時間，一周在家工作兩天。因?yàn)榱_納德想要挽留他，所以對該員工的工作有了創(chuàng)意性的改變。公司很多顧問80％的時間都在路上?！八麑ξ覀兲峁┑念I(lǐng)導(dǎo)職位、報酬、工作中的智力啟發(fā)都很滿意。羅納德很驚訝，因?yàn)樵擃檰柺呛诵某蓡T之一，很快就會升職成為合伙人?！卑咐芯慷?盡力解決問題精品服務(wù)咨詢公司Catalyst Consulting Group的一名顧問最近找到了公司的執(zhí)行合伙人羅納德“人生總有變化——家庭、公司、判斷標(biāo)準(zhǔn)。最終，“他確定了什么對他來說更重要”，該主管離職了?！北M管該主管一開始說新工作是更好的機(jī)會、有更多的報酬，稍后他承認(rèn)在當(dāng)前職位，事業(yè)進(jìn)步不夠快。但是她沒有試圖在第一次談話時得到所有信息。比特（Rachel Bitte）總是告訴人們?nèi)绾翁幚韱T工離職，當(dāng)她的一位人力資源主管辭職時，瑞秋并不驚訝。害怕揭露其底牌，如果你認(rèn)為員工不是真的想離職。請不要： 表現(xiàn)出受挫，即使感到失落或背叛。如果想挽留員工，解釋留職的好處。此外，費(fèi)爾南德斯阿勞斯認(rèn)為，你應(yīng)該根據(jù)“潛能和價值”，制定一份非正式、流動的有價值員工名單，并且定期進(jìn)行核對，以確保沒有員工隨時走人的風(fēng)險?！昂芏嗲闆r下，員工是在離職面談上第一次認(rèn)識到自己的價值。有一支由離職員工組成的團(tuán)體“儼然已經(jīng)成為招聘時的賣點(diǎn)。你和公司幫助了某人發(fā)展、成長，這件事值得慶祝，即使一起工作的日子所剩無幾。相反，約定一場離職面談，從中獲取關(guān)于工作、公司以及對身為經(jīng)理的自己的反饋和建議。格羅特認(rèn)同這一觀點(diǎn)，提供更佳的offer“只會帶來暫時的收益，因?yàn)樗寙T工意識到你一直對他們有所隱瞞，此話一出便被當(dāng)成是得到更多報酬的方法。例如，你也許可以考慮改變員工的工作任務(wù)或給他們提供更多的培訓(xùn)。如果員工很優(yōu)秀：盡可能地對比兩份職位邀約，然后強(qiáng)調(diào)留任的好處?！辟M(fèi)爾南德斯阿勞斯說。但是之后，請祝福你的員工，并且開始為他們的離職做準(zhǔn)備?！?。理想情況下，你已經(jīng)“采取措施留下位于前列的員工，同時分辨出相對靠后的員工。仔細(xì)考慮員工的價值——相應(yīng)地采取行動一旦你更好地了解了這份相競爭的工作邀請，下一步做法取決于你渴望留下這名員工的程度?！叭绻钦娴?，那么員工不管怎樣都要離開了，如果不是真的，你也能知道他的個人品質(zhì)。費(fèi)爾南德斯阿勞斯說，通過細(xì)致詢問上述問題和留意是否有興奮的身體語言線索，你通常可以分辨出員工是否真的想要離職。如果你們不在一個辦公室，考慮聚個會或者打個網(wǎng)絡(luò)電話，費(fèi)爾南德斯阿勞斯建議，“就坦誠的談話而言，沒有什么比當(dāng)場說明更好的了，這是雙方都急切需要的。格羅特認(rèn)為，這一談話最好面對面進(jìn)行。費(fèi)爾南德斯阿勞斯表示贊同，“立即讓員工盡可能多地告訴你新公司、部門、老板、同事和工作的信息。格羅特建議你簡短地回答，“再多跟我說說。保持冷靜并且傾聽不要立刻回應(yīng)員工的消息——無論你感到多懊惱和意外。oz）補(bǔ)充說，這是作為經(jīng)理的自我反省時間，一次“更深入了解公司、團(tuán)隊(duì)和自己”的機(jī)會。全球高管研究機(jī)構(gòu)億康先達(dá)高級顧問、《人才決勝》的作者克勞迪奧?費(fèi)爾南德斯阿勞斯（Claudio Fern225。”迪克不過請不要恐慌，充分利用當(dāng)前情況。沒有管理者愿意聽到團(tuán)隊(duì)中的某人被挖角。什么?你記不得了?Faint!你不會根據(jù)自己的情況估算一下?唉參加的項(xiàng)目要少寫，我看過不少這樣的簡歷，作了**年銷售，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績優(yōu)良，參加廣交會，做成**項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)利幾百萬元??人才啊!趕緊回 頭看看薪資要求，RMB2500/month!這人不是忽悠我吧，就算百分之一的獎金也有好幾萬吶!于是菜鳥說，騙人，扔!其實(shí)
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