企業(yè)薪酬管理制度如何優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-04-13 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源戰(zhàn)略的分解和細(xì)化，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。企業(yè)在進(jìn)行薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與制定時(shí)，應(yīng)該從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的`角度出發(fā)，并努力使薪酬戰(zhàn)略與之相匹配，才能強(qiáng)化企業(yè)在人才市場上的競爭力。例如，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就要求企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略以最合適的薪酬吸引最合適的員工，差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)薪酬戰(zhàn)略能引導(dǎo)跨部門間的合作和對員工創(chuàng)新行為的獎(jiǎng)勵(lì)。在薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)時(shí)，還要考慮宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)所處的發(fā)展階段。尤其對于企業(yè)的不同發(fā)展階段，需要與之相對應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略來支撐。 ①初創(chuàng)期的薪酬戰(zhàn)略： 一是要具有很強(qiáng)的外部競爭性，以獲得所需的優(yōu)秀人才。 二是要淡化內(nèi)部公平性，主導(dǎo)員工的創(chuàng)業(yè)熱情。 ②成長期的薪酬戰(zhàn)略： 一是要重視內(nèi)部公平性，逐漸使企業(yè)薪酬管理進(jìn)入規(guī)范化階段。 二是要強(qiáng)調(diào)薪酬的外部競爭性，吸引和保留高級人才。
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