企業(yè)員工培訓(xùn)方案匯總5篇(編輯修改稿)
2025-04-13 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處。超過1小時，以曠工1天處理。情節(jié)嚴(yán)重者，記過1次。培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄?！ ?. 進入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩?！ ?. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞?！ ?. 培訓(xùn)時要保持安靜，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中?！ ?. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架。不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。 6. 培訓(xùn)期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰?！ ?. 服從管理，按時作息?！ ?，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。 第九條 培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度 用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變。 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。 性格改變，你的人生跟著改變。 第十條 培訓(xùn)評價 每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進行評價。(如表2)頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進行評價，學(xué)員評價占評價總分30%。師傅培訓(xùn)津貼按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行?！ ∨嘤?xùn)結(jié)束，由人力資源部對學(xué)員成績和評價結(jié)果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓(xùn)評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)?！ 〉谑粭l 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項 確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識?！ π聠T工的責(zé)任心、效率、效能意識重點加強培訓(xùn)?！ ∮?xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。 讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責(zé)任?！ ∨囵B(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度?！ ∽⒁馀囵B(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識?！ 〉谑l 本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。企業(yè)員工培訓(xùn)方案 篇4 為了更好地為企業(yè)當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊伍，企業(yè)將進一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵、績效考核掛鉤，搭建起企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)型團隊的構(gòu)架，根據(jù)對企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對企業(yè)員工培訓(xùn)進行初步規(guī)劃。 一、培訓(xùn)原則 理論聯(lián)系實際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系?！ ∠到y(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的能力會采用循環(huán)培訓(xùn)的方式?！ 哟味鄻樱焊邔?、中層、基層、新人； 類型多樣：崗前、技術(shù)、管理類； 形式多樣：講課、座談、學(xué)習(xí)小組、拓展?！ 《⑴嘤?xùn)目標(biāo). 確保企業(yè)員工能符合企業(yè)企業(yè)文化及紀(jì)律要求，具備企業(yè)要求之能力——知識，態(tài)度及技能； 提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力； 加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進主管的管理創(chuàng)新能力； 培訓(xùn)時間計劃于每周四下午4:305:30,各層次、類型、形式間隔式進行，每年11月份為“企業(yè)文化”學(xué)習(xí)月?！ ∪⑴嘤?xùn)計劃的編寫與審核流程。 企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)及時編寫，匯總各部門的培訓(xùn)需求?！ 「鞑块T根據(jù)本部門員工的不同情況及企業(yè)中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報《培訓(xùn)需求表》交至人事行政部?！ ∨嘤?xùn)費用：包括拓展訓(xùn)練費用、邀請外部培訓(xùn)講師的費用、內(nèi)部培訓(xùn)講師的年終個人貢獻(xiàn)獎金等。 培訓(xùn)計劃的編寫與審核. 每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓(xùn)工作會議，各部
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