【文章內容簡介】 年左右?！　×⑦x定適宜的培訓職責部門　　職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責部門為人力資源部或專門的培訓中心；在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責；若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。　　七、設計培訓資料　　一般來說，新員工培訓計劃應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相貼合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如xx公司的技術新員工需要在短時間內學習完xx本專業(yè)相關圖書并經過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不一樣的培訓層次有不一樣的資料重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等?！　“?、選擇適宜的培訓方式　　培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選擇采用。根據成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應當盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。　　九、準備好相關的培訓支持資源　　培訓資料及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不一樣的角度體會到企業(yè)的關懷，所以在設計時需要盡量研究員工的感受?！　∈⒃u估培訓效果　　企業(yè)在實施新員工培訓計劃后，應采用必須的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來?！　∥覀兲嶙h企業(yè)使用在國內外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：　　反應層，在培訓結束時，經過滿意度調查了解員工培訓后總體的反應和感受；　　學習層，經過考試確定受訓人員對原理、技能、態(tài)度等培訓資料的理解和掌握程度；　　行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化；　　結果層，即產生的績效，能夠經過一些指標來衡量，如生產率、員工流動率、質量以及企業(yè)對客戶的服務等?！　∑髽I(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為僅有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業(yè)應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，資料包括培訓項目概況、培訓結果、評估結果及改善提議，以便不斷地展現效果、總結經驗和持續(xù)改善。企業(yè)員工培訓方案 篇5　　1. 適用范圍　　本方案適用于一線在職員工培訓　　2. 職責分工　　主管部門：管理部　　協(xié)助部門：公司各部門、車間　　3具體分工：　　：公司各部門、車間根據管理部公布的培訓人員名單和時間組織相關人員到培訓　　室培訓。　?。壕幹普w培訓計劃，并針對整個培訓計劃的實施進行監(jiān)控并保證其有效的實施，　　并對后續(xù)的培訓效果進行評估?！　?. 作業(yè)流程　　，其內容包括但不局限于下述內容：　　(新員工入職培訓，5S 管理培訓，形式任務教育，業(yè)務技能教育)　　　　(小時數)　　　　　?。骸　。汗粳F狀介紹、發(fā)展前景、理念。三級安全教育中公司層面的。入、離職流程及注意事項。后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及附近購物、游玩、看病乘車路線。員工能享受的社保福利等　　 5S管理培訓內容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會流程?！　。汗粳F狀介紹、發(fā)展前景、理念。企業(yè)規(guī)章制度。員工行為規(guī)范。企業(yè)文化。企業(yè)前景規(guī)劃及20xx年工作目標和任務等?！　　⒓寄芘嘤柊ǎ号c生產、技術、質量、安全相關的業(yè)務知識和技術、工藝、技能培訓?！　?. 培訓周期　　20xx年度8月12月份。　　6. 具體分工負責　　，5S 管理培訓，形式任務教育：由管理部指定講師主講?！　?、技能培訓：由部門車間指定講師主講?！　?. 培訓實施　　培訓課程及內部講師人選由人力資源部在培訓課程實施前3天，發(fā)放《培訓通知》和《培訓計劃表》實施培訓。　　8.. 培訓效果的評估：　　培訓結束一個月內，由公司人力資源部通過與培訓對象的直接上級進行溝通對培訓效果進行追蹤調查?！　?. 培訓檔案建立和保存　　人力資源部在其所組織的培訓結束后一周內將受訓員工填寫的《培訓簽到表》和《培訓記錄表》一起存檔。企業(yè)員工培訓方案 篇6　　大力開展員工培訓，是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)組織績效，營造學習工作良好氛圍，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現代企業(yè)管理途徑。開展員工培訓，對經營管理、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的意義。根據集團公司20xx年經營管理模式的改變，為適應企業(yè)現實需求和發(fā)展需要，特制定本方案?！　∫?、指導思想　　以集團公司20xx年戰(zhàn)略指導思想和經營指導思想為規(guī)范準則，以各子公司各負其責、集團加強宏觀調控和監(jiān)督為原則，以入職培訓、崗位技能培訓、經營理念培訓為重點，以素質和能力建設為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型、實干型、創(chuàng)新型的員工隊伍，為骨干員工構建福田生涯規(guī)劃提供方向，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。　　二、總體目標　　通過培訓，解決不同層面存在的不同問題，增強員工對企業(yè)的認同和歸屬感，提高組織和個人的應變、適應能力，提高工作績效水平和工作能力?！　∑展樱航鉀Q對企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標、指導思想領會不夠不深，職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學習意識不強等問題；　　營銷層：解決服務意識、業(yè)