【總結(jié)】33/35目錄【新銳觀點(diǎn)】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問題2不要渾蛋原則3作秀是個好習(xí)慣4【卓越實(shí)務(wù)】8顧客心,海底針——海底撈針法8他開著門,睡十年覺9商場如戰(zhàn)場,假動作不可少10萬向集團(tuán)的OEM11【管理思考】21淘汰誰,重用誰21簡潔說話才有力22公司安全1:小心10%的不忠實(shí)雇員23
2025-04-30 22:05
【總結(jié)】 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站企業(yè)經(jīng)營管理檢核表麥當(dāng)勞公司麥當(dāng)勞公司的目標(biāo)是占領(lǐng)全球的食品服務(wù)業(yè)。在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)的同時,通過執(zhí)行我們“服務(wù)便利·增加價值·履行承諾”的戰(zhàn)略,提高我們的市場占有率和盈利率。外部環(huán)境分析(機(jī)會與威脅分析)影響公司業(yè)務(wù)的外部環(huán)境有哪些?有哪些可利用的市場機(jī)會?有哪些要預(yù)防的威脅和挑戰(zhàn)?
2024-08-31 08:58
【總結(jié)】保險企業(yè)經(jīng)營管理概述一、保險企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容保險業(yè)務(wù)可以用保險企業(yè)中保險保障生產(chǎn)的特征來解釋。保險保障是無形的經(jīng)濟(jì)物品,經(jīng)濟(jì)物品從生產(chǎn)者的角度來看是復(fù)雜的成果組合,從使用者的角度來看是復(fù)雜的效用組合??偙kU業(yè)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移儲蓄/用儲轉(zhuǎn)換服務(wù)轉(zhuǎn)換保險企業(yè)保險保障的生產(chǎn)投保人保險保障的利用
2025-06-29 08:38
【總結(jié)】案例1:羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項(xiàng)非常簡單的決策,因?yàn)橹挥袃煞N選擇,我實(shí)在不明白它怎么會變成這么大的一個問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺機(jī)器而已”,管理委員會都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時,他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭論,目前就這個小問題
2025-05-11 23:16
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營管理狀況評估報告(報關(guān)企業(yè))企業(yè)名稱:海關(guān)編碼:填報日期:8填表說明本評估報告
2025-04-18 03:30
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營管理引子:現(xiàn)代企業(yè)制度第一章:工商企業(yè)經(jīng)營管理概論第二章:經(jīng)營環(huán)境分析第三章:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇第四章:企業(yè)文化與管理創(chuàng)新(第五章:市場信息與市場預(yù)測第六章:經(jīng)營決策原理(重點(diǎn))第七章:企業(yè)經(jīng)營計劃第八章:企業(yè)技術(shù)管理第九章:物力資源管理第十章:企業(yè)發(fā)展與投資決策第十一章:跨國經(jīng)營策略
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】《旅游企業(yè)經(jīng)營管理》教案主講教師:胡善風(fēng)黃山學(xué)院旅游學(xué)院第四章旅游企業(yè)人力資源管理教學(xué)目的:明確人力資源管理的含義與特點(diǎn),掌握現(xiàn)代人力資源理論時期的主流——人力資本學(xué)說、人性假設(shè)理論——經(jīng)濟(jì)人到自我實(shí)現(xiàn)假設(shè)、人力資源管理基礎(chǔ)理論,理解人力資源管理職能教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn):人力資本學(xué)說,人性假設(shè)理論,雙因素理論,人際關(guān)系理論,公平理論,期望理論,挫折理論,權(quán)變理論,
2025-04-29 05:49
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營計劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計劃簡明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過直銷的方式,與顧客進(jìn)行面對面的接觸來進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營計劃只是我們整個的企業(yè)計劃過程的第一步。我們將在每一季度對之進(jìn)行修改
2025-04-25 12:54
【總結(jié)】公司經(jīng)營管理診斷引言長久以來,人們在經(jīng)濟(jì)生活中對大型企業(yè),尤其是超大型企業(yè)關(guān)注較多,登上世界五百強(qiáng)企業(yè)排行榜的企業(yè)幾乎成為了一流企業(yè)的代名詞。的確,大型企業(yè)在過去對社會發(fā)展是非常有益的,它促進(jìn)了工業(yè)化社會的發(fā)展,促成了大量生產(chǎn)、大量消費(fèi),物質(zhì)豐富的輝煌時代,但同時也導(dǎo)致了自然資源和生態(tài)環(huán)境的大破壞。進(jìn)入新世紀(jì)后,尤其是隨著我國改革的進(jìn)一步深入,大量各種產(chǎn)權(quán)組成形式的中小企
2025-04-25 13:56
【總結(jié)】........3、企業(yè)經(jīng)營管理模式1、總公司對分公司、分公司對項(xiàng)目部的管理模式,包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及效績考核方式等??偣緦Ψ止静捎媒?jīng)理負(fù)責(zé)制,即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者,獨(dú)立向總部負(fù)責(zé),分公司經(jīng)理對分公司所有成員具有絕對管理權(quán),全權(quán)負(fù)責(zé)
【總結(jié)】......《工商企業(yè)經(jīng)營管理》作業(yè)一(第1、2、3章)一、名詞解釋1.企業(yè)經(jīng)營(現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營):是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營,是企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)
2025-04-07 21:19
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營管理狀況評估報告(報關(guān)企業(yè))企業(yè)名稱:海關(guān)編碼:填報日期:8填表說明本評
2025-04-12 11:50
【總結(jié)】經(jīng)營管理策略1一、何謂策略??在英文中源自於希臘字『strategia』表示『將軍』之意,即『當(dāng)將軍的藝術(shù)』。策略的基本概念?換言之,『能將公司主要目標(biāo)、政策以及行動統(tǒng)合唯一緊密的整體』?企業(yè)策略:「決定企業(yè)長期目標(biāo),採取行動、分配資源來達(dá)到目標(biāo)」。2
2025-02-15 12:10
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營分析來自....中國最大的資料庫下載企業(yè)經(jīng)營分析的含義?企業(yè)經(jīng)營分析是利用會計信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,對企業(yè)經(jīng)營形成的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果所進(jìn)行的評價,借以為改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、提升企業(yè)價值及為滿足相關(guān)信息需要者的決策要求提供信息。經(jīng)營分析分析的基本方法:比較分析法?實(shí)際與過去相對比,揭示發(fā)展趨勢?
2025-02-12 21:27