保險中支公司基礎(chǔ)管理節(jié)奏經(jīng)營措施分享37頁ppt-保險綜合(編輯修改稿)
2024-09-20 17:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達成 XX基礎(chǔ)管理一：月度節(jié)奏經(jīng)營 現(xiàn)在如果沒有節(jié)奏，內(nèi)外勤管理干部就沒有方向了。 節(jié)奏經(jīng)營措施 ? 月初開單：主管、績優(yōu)先行（提倡 5號主管開單） ? 月中績優(yōu)： 11號對于一單人力，績優(yōu)組訓(xùn)單獨負(fù)責(zé)，推動兩單績優(yōu) ? 月末沖刺：方案和基本法利益差距 不間斷團隊活動和電影下鄉(xiāng) ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 統(tǒng)一的節(jié)奏，無形中統(tǒng)一了內(nèi)外勤人員的思想； 節(jié)奏沒有跟上會形成了被動局面，從上到下都被動。 我們往往更多的是對于最后一天業(yè)績和開單人力寄予厚望，往往是不盡人意，這已多次實踐證明這一點。 月初的節(jié)奏從開始就緊張，才不至于步步落后。 節(jié)奏經(jīng)營提示 培訓(xùn)管理體系是以?四班兩會一早?為核心，通過對培訓(xùn)與會議的統(tǒng)一、規(guī)范經(jīng)營，扎實推進隊伍各項基礎(chǔ)管理動作在基層營業(yè)單位的落實，是技能訓(xùn)練的平臺、是隊伍穩(wěn)定發(fā)展的根本，是檢驗機構(gòu)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容 。 XX基礎(chǔ)管理二：四班兩會一早 四班兩會一早：是統(tǒng)一思想、提升技能的過程 四班由 XX運作，支公司主抓參訓(xùn)率 主管班： 月底培訓(xùn)統(tǒng)一思想，技能三角強化學(xué)習(xí)并能做到傳承，基本法晉 升月月啟動 績優(yōu)班： 月度 5000績優(yōu) 倡導(dǎo)連續(xù)績優(yōu)和技能提升，基本法晉升 銜接班： A、有 13月和 46月之分，兩個新培組訓(xùn)負(fù)責(zé)，通過內(nèi)勤和主管兩條線來拉動參訓(xùn) B、同時日常新人專屬會提高了留存率和學(xué)習(xí)參訓(xùn)意愿 C、轉(zhuǎn)正獎都是在轉(zhuǎn)正班上發(fā)放 XX基礎(chǔ)管理二：四班兩會一早 ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 兩會的運作的是新人技能成長、新人持續(xù)開單留存、績優(yōu)沉淀、績優(yōu)文化建立的基礎(chǔ)運作，是營業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，組織的好與壞直接影響整個團隊的穩(wěn)定發(fā)展；新人專屬會決定新人留存率，績優(yōu)專屬會決定績優(yōu)人力的發(fā)展。 兩會（績優(yōu)專屬會和新人專屬會） 兩會（績優(yōu)專屬會和新人專屬會） 月初： 10號前績優(yōu)會三次，新人會三次（兩會有時同時開） 強化月初開單和技能提升，有業(yè)推組訓(xùn)和新培組訓(xùn)負(fù)責(zé)組織、外 勤負(fù)責(zé)授課，因有指標(biāo)考核，必須認(rèn)真負(fù)責(zé) 月中： 績優(yōu)三次，新人三次 推動兩單人力和基本法、方案利益獲取 月末： 績優(yōu)和新人各至少一次 技能提升和利益分析 每月支公司不少于 7次培訓(xùn)，新人專屬會是掌握技能三角，營造轉(zhuǎn)正文化；績優(yōu)專屬會是提升三大技能，營造晉升、績優(yōu)文化。 XX早會 ? 每周一、五兩天大早會，二、三、四、六系部早會
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