保險(xiǎn)中支公司基礎(chǔ)管理節(jié)奏經(jīng)營(yíng)措施分享37頁(yè)ppt-保險(xiǎn)綜合(編輯修改稿)
2025-09-20 17:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 達(dá)成 XX基礎(chǔ)管理一：月度節(jié)奏經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)在如果沒(méi)有節(jié)奏，內(nèi)外勤管理干部就沒(méi)有方向了。 節(jié)奏經(jīng)營(yíng)措施 ? 月初開(kāi)單：主管、績(jī)優(yōu)先行（提倡 5號(hào)主管開(kāi)單） ? 月中績(jī)優(yōu)： 11號(hào)對(duì)于一單人力，績(jī)優(yōu)組訓(xùn)單獨(dú)負(fù)責(zé)，推動(dòng)兩單績(jī)優(yōu) ? 月末沖刺：方案和基本法利益差距 不間斷團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和電影下鄉(xiāng) ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 統(tǒng)一的節(jié)奏，無(wú)形中統(tǒng)一了內(nèi)外勤人員的思想； 節(jié)奏沒(méi)有跟上會(huì)形成了被動(dòng)局面，從上到下都被動(dòng)。 我們往往更多的是對(duì)于最后一天業(yè)績(jī)和開(kāi)單人力寄予厚望，往往是不盡人意，這已多次實(shí)踐證明這一點(diǎn)。 月初的節(jié)奏從開(kāi)始就緊張，才不至于步步落后。 節(jié)奏經(jīng)營(yíng)提示 培訓(xùn)管理體系是以?四班兩會(huì)一早?為核心，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)與會(huì)議的統(tǒng)一、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍各項(xiàng)基礎(chǔ)管理動(dòng)作在基層營(yíng)業(yè)單位的落實(shí)，是技能訓(xùn)練的平臺(tái)、是隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展的根本，是檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容 。 XX基礎(chǔ)管理二：四班兩會(huì)一早 四班兩會(huì)一早：是統(tǒng)一思想、提升技能的過(guò)程 四班由 XX運(yùn)作，支公司主抓參訓(xùn)率 主管班： 月底培訓(xùn)統(tǒng)一思想，技能三角強(qiáng)化學(xué)習(xí)并能做到傳承，基本法晉 升月月啟動(dòng) 績(jī)優(yōu)班： 月度 5000績(jī)優(yōu) 倡導(dǎo)連續(xù)績(jī)優(yōu)和技能提升，基本法晉升 銜接班： A、有 13月和 46月之分，兩個(gè)新培組訓(xùn)負(fù)責(zé)，通過(guò)內(nèi)勤和主管兩條線來(lái)拉動(dòng)參訓(xùn) B、同時(shí)日常新人專屬會(huì)提高了留存率和學(xué)習(xí)參訓(xùn)意愿 C、轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)都是在轉(zhuǎn)正班上發(fā)放 XX基礎(chǔ)管理二：四班兩會(huì)一早 ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 兩會(huì)的運(yùn)作的是新人技能成長(zhǎng)、新人持續(xù)開(kāi)單留存、績(jī)優(yōu)沉淀、績(jī)優(yōu)文化建立的基礎(chǔ)運(yùn)作，是營(yíng)業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，組織的好與壞直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展；新人專屬會(huì)決定新人留存率，績(jī)優(yōu)專屬會(huì)決定績(jī)優(yōu)人力的發(fā)展。 兩會(huì)（績(jī)優(yōu)專屬會(huì)和新人專屬會(huì)） 兩會(huì)（績(jī)優(yōu)專屬會(huì)和新人專屬會(huì)） 月初： 10號(hào)前績(jī)優(yōu)會(huì)三次，新人會(huì)三次（兩會(huì)有時(shí)同時(shí)開(kāi)） 強(qiáng)化月初開(kāi)單和技能提升，有業(yè)推組訓(xùn)和新培組訓(xùn)負(fù)責(zé)組織、外 勤負(fù)責(zé)授課，因有指標(biāo)考核，必須認(rèn)真負(fù)責(zé) 月中： 績(jī)優(yōu)三次，新人三次 推動(dòng)兩單人力和基本法、方案利益獲取 月末： 績(jī)優(yōu)和新人各至少一次 技能提升和利益分析 每月支公司不少于 7次培訓(xùn)，新人專屬會(huì)是掌握技能三角，營(yíng)造轉(zhuǎn)正文化；績(jī)優(yōu)專屬會(huì)是提升三大技能，營(yíng)造晉升、績(jī)優(yōu)文化。 XX早會(huì) ? 每周一、五兩天大早會(huì)，二、三、四、六系部早會(huì)
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