管理者的格局與思路(編輯修改稿)
2025-04-05 21:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有大局觀，不拘小節(jié)，公司或企業(yè)上下要和諧共處，共同進(jìn)步?！ 《?、工作思路：揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，攻堅(jiān)克難，穩(wěn)定發(fā)展，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn) 集中精力，充分利用公司或企業(yè)的力量，發(fā)揮出自身優(yōu)勢，確定自己的工作重點(diǎn)，認(rèn)清自己的工作難點(diǎn)，齊頭并進(jìn)，同時(shí)做到穩(wěn)定發(fā)展。 三、努力方向：留住人才，招賢納士，開拓市場 市場的最大競爭是人才的競爭。要想立足，就要留得住人才。待遇留人，環(huán)境留人，感情留人，應(yīng)該是最好的做法。有了優(yōu)秀的人才，才可以更好地區(qū)開拓市場?！ 」芾碚叩母窬峙c思路3 如何做好一個(gè)管理者 一、擁有過硬的專業(yè)知識(shí) 管理者雖然是以管理下屬員工為主，但是同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)。所以，做好一名好的管理者，需要擁有過硬的業(yè)務(wù)能力，較高的綜合素質(zhì)，讓下屬員工“心服口服”的接受管理。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說占有舉足輕重的
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