管理者工作計劃模板匯總5篇(編輯修改稿)
2025-04-05 21:58 本頁面
【文章內容簡介】 作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持業(yè)務管理部穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，積極帶領部門全體員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經營，全身心投入到公司“二次創(chuàng)業(yè)”的工作中，勤奮務實，為公司發(fā)展盡責盡職。努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質高、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復合型人才?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對保險事業(yè)的激情和熱情，為我熱愛保險事業(yè)繼續(xù)奉時光荏苒。管理者工作計劃 篇3 20xx年已經逐漸離我們遠去，這一年里銷售部按照集團領導的指示，充實了隊伍，深層挖掘客戶群等等，在各個方面都得到了顯著提高，對于即將到來的xx年，做如下計劃： 一、加強基礎管理，強化量化考核指標?！ Ω黜椆ぷ骶孪扔枰粤炕劻P分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結合年終考核，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤，做到獎罰分明。 堅決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強化監(jiān)督職能，及時記錄，適時引導，定期檢查，避免一陣風。做到善始善終，杜絕虎頭蛇尾現象發(fā)生。 二、強化服務意識，提高服務質量。 成立業(yè)務投訴電話，對由于業(yè)務人員自身問題造成的業(yè)務投訴，視情節(jié)予以一定的處分，并及時解決客戶的投訴，增加其滿意度?！ 〗Y合駐點服務工作的開展，整合自身市場的信息及技術資源優(yōu)勢，幫助客戶理順、完善開發(fā)新的營銷方案與實施及二級網絡的建設?！ ∪Ω黜椆ぷ鞣止っ鞔_，各區(qū)域市場掛牌承包?！ 「淖兩贁等擞残苑峙傻淖龇?，使員工共同參與制定相應的實施方案，擇優(yōu)選用?！ ∶鞔_各自的責、權、利，定期考核與年終考核相結合，并與同期收入、年終獎金相結合，對成績優(yōu)異者給予獎勵，不能按計劃完成的與同比例的收入，每下降一個百分點，減少同期收入?！ ∷?、建立市場網絡，規(guī)范客戶管理，加大市場開發(fā)力度?！ ±眄樥D現有資源，對客戶、市場按升值潛力分為a、b、c三類市場，對潛力大、上升強勁的市場予以重點開發(fā)、維護、宣傳?！ σ恍┬韪鼡Q客戶的網絡先培養(yǎng)其他替換客戶，經一段時間的扶持，不與公司發(fā)展相匹配的客戶，則予以更換。 除傳統的農資、供銷、農業(yè)局的網絡開發(fā)、維護外，同時重點開發(fā)糧油、郵政等農化網絡?！ 娀v點服務開發(fā)工作，依據市場情況分設一個辦事處，強化市場的開發(fā)服務功能?！ 【W絡的建設要以終端建設為基礎，掌握市場已有資源，促使市場占有率提升?！ 〈汗?jié)前應重點對魯西北市場的開發(fā)與推廣，改變公司春季淡的被動局面?！ κ袌龈骷壙蛻艟诸惤n，并定期跟蹤監(jiān)督，及時調整，增加回訪客戶頻率，增加相互了解，解決實際的困難，增加客戶忠誠度?！ ∥?、強化溝通機制，加速市場信息的編寫與轉化?！ 【帉懻鎸嵉氖袌鲂畔?，建立檔案制度，重點對各區(qū)域的種植結構
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