生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)公司財務(wù)費(fèi)用管理制度--(編輯修改稿)
2025-04-05 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)。 勞動防護(hù)用品配備。 安全生產(chǎn)檢查與評價支出。 配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。 完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：是指施工現(xiàn)場、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、通風(fēng)、防曬、防火、滅火、防爆、消毒、防潮、防靜電、防腐、防滲漏、隔離操作等設(shè)施設(shè)備。 重大危險源、重大事故隱患的評估、整改和監(jiān)控支出。 進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。 其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 四、企業(yè)安全員應(yīng)建立安全費(fèi)用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財務(wù)，由會計管理。 五、項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安全投入計劃、經(jīng)費(fèi)使用報告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報告。 六、財務(wù)部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺帳，確保安全投入迅速及時。 七、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制項目部安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立項目部安全經(jīng)費(fèi)投入臺帳，編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報告。 八、安全生產(chǎn)費(fèi)用實行專戶核算。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。 九、各部門負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。 十、發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，項目部將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法項目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。 十一、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 篇3：股份公司成本費(fèi)用管理制度 股份公司成本費(fèi)用管理制度 總則 、分廠(分公司)，都必須實行科學(xué)的全面成本管理，用成本指標(biāo)進(jìn)行價值形式的量化，特制訂本制度。 ?。和ㄟ^預(yù)測、計劃、控制、核算和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，不斷挖掘降低成本的潛力，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 。公司由財務(wù)部門歸口管理，各職能部門按規(guī)定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)相關(guān)的成本管理。各分廠(分公司)須確保成本計劃的完成。 、分廠(分公司)應(yīng)根據(jù)歸口管理職責(zé)和主要內(nèi)容，分別進(jìn)行設(shè)計成本、材料成本、消耗費(fèi)用、廢品損失成本，對外協(xié)作成本、工時定額成本及制造費(fèi)用控制，對成本負(fù)責(zé)，對經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。 成本費(fèi)用開支項目 、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用計入產(chǎn)品制造成本。 ?。涸牧?、燃料和動力、工資、職工福利費(fèi)、廢品損失、專用費(fèi)用、外加工費(fèi)、計劃價格差異、制造費(fèi)用等具體項目。制造費(fèi)用的具體開支范圍包括：各生產(chǎn)分廠為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的分廠管理人員工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動保護(hù)費(fèi)、在產(chǎn)品盤虧和毀損等支出。 、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用直接計入當(dāng)期損益。 成本控制 、集中管理，日常工作由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。 ?。? 。 、分解落實分廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 。 。 ，針對存在問題采取有效措施，確保成本計劃的完成。 ： 。 、外購設(shè)備成本、基建項目成本。 ，外購半成品、毛坯件、協(xié)作件、備品備件、標(biāo)準(zhǔn)工具成本和儲存成本。 。 、自制設(shè)備制造成本。 。 ，后勤部門負(fù)責(zé)生活用房的修理成本。 。 。 。 ?。? a公司現(xiàn)有的設(shè)備條件、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平。b計劃期市場和銷售價格預(yù)測。c公司年度目標(biāo)利潤。 。
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