生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)公司財務(wù)費用管理制度--(參考版)
2025-04-05 21:53本頁面
【正文】 a本月噸公里成本=本月發(fā)生費用額本月運輸收入b本月噸公里成本轉(zhuǎn)入當(dāng)月材料采購成本等。 當(dāng)期產(chǎn)品總成本=當(dāng)期產(chǎn)品定額成本差異率 其中： a當(dāng)期產(chǎn)品定額成本=定額單價當(dāng)期完工產(chǎn)品件數(shù) b差異率= 100% a完工產(chǎn)品原材料費(外加工費)=完工產(chǎn)品數(shù)量原材料計劃價(合同價)b完工產(chǎn)品工費=完工產(chǎn)品數(shù)量定額工時費用分配率其中：費用分配率= c在產(chǎn)品原材料費(外加工費)留存=期初在產(chǎn)品材料(外加工費)余額+本月材料(外加工費)發(fā)生額期末轉(zhuǎn)出完工完品原材料費(外加工費)廢品損失料費(外加工費)零件短少料費(外加工費) 、設(shè)備制造部門、新品車間a對原材料等直接費用直接計入產(chǎn)品成本。 其中： 還原率公式= 100% b油泵總成完工商品成本=完工產(chǎn)品數(shù)量原材料臺套成本+廢品損失。 a采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法，通過自制半成品成本項目將半成品成本轉(zhuǎn)入裝配分廠。 。 ，工具制造部門應(yīng)是按定額成本先確定當(dāng)月完工產(chǎn)品成本，然后計算求得月末在產(chǎn)品成本。 ，采用定額成本法。 ，設(shè)備制造部門的非標(biāo)制造，設(shè)備大修安裝，各生產(chǎn)分廠內(nèi)外勞務(wù)協(xié)作，采用定單法計算產(chǎn)品成本。 ，采用分類法結(jié)合定額法計算產(chǎn)品成本。 ，但必須對分配的合理性及手續(xù)的合法性負責(zé)，同時接受歸口管理部門的監(jiān)督管理。 ，對公司所有工資性現(xiàn)金支出擁有審核分配權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。人均計劃工資總額按照工資總額提取不得高于經(jīng)濟效益增長幅度的原則，根據(jù)成本承受能力，由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。 。 。 工資的管理與控制 ，具體項目包括：職工技能工資、崗位工資、浮動工資、加班工資、按國家規(guī)定的各種津貼、補貼及其他屬工資性支出。 ，計劃期公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況及可能形成的負債規(guī)模，可能的籌資成本等因素綜合分析后編制。 ，具體項目按國家規(guī)定設(shè)置。財務(wù)部門按確定的計提標(biāo)準(zhǔn)和計算公式按月預(yù)算，按年獎勵。 ，經(jīng)財務(wù)部門審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后實施。主要包括：由公司負擔(dān)的運輸裝卸費、廣告費、展覽費、訂貨會費用及銷售公司人員工資、福利費、差旅費、辦公費、修理費、物料消耗及其他經(jīng)費。 ，實際發(fā)生數(shù)低于計劃限額部分，按規(guī)定的各項費用項目計獎比例在年終給予獎勵。 ，管理費用的各項開支審批權(quán)限歸各管理責(zé)任部門。 、季度分部門編制。 。 。 。 。 。 。 ?。盒庐a(chǎn)品試制費、工藝規(guī)定制定費、委托外單位的科研試制費等技術(shù)開發(fā)費用根據(jù)公司經(jīng)濟效益和承受能力，采用實報實銷的辦法列支。 ，具體項目按國家規(guī)定設(shè)置。 。 c成本降低指標(biāo)完成表(分廠)。 ，設(shè)置如下成本報表： a商品產(chǎn)品單位成本和總成本表(分廠、公司)。 ，并直接在當(dāng)月各部門職工利益中體現(xiàn)。 。 。 ，并在次月一周內(nèi)作出書面分析報告報送財務(wù)部門。 ，財務(wù)部門按季組織對分廠成本核算的檢查。 ，并經(jīng)公司分管財務(wù)副總批準(zhǔn)后實施。 、季度和按分廠、公司編制。 ，定額成本為基礎(chǔ)，在對前期成本水平、歷史水平，同行業(yè)水平及正確估計計劃期引起成本變動的各種因素經(jīng)反復(fù)試算平衡后編制。 e全部商品產(chǎn)品成本計劃。 c制造費用預(yù)算。 計劃公式：目標(biāo)成本= ?。? a成本計劃編制說明。 。b計劃期市場和銷
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1