【總結(jié)】--1--1PICC公司篇之資本運(yùn)營(yíng)總公司培訓(xùn)部--2紅利的來(lái)源保險(xiǎn)公司的基本盈利模式——“三差”?死差益--由實(shí)際死亡率低于預(yù)定死亡率,按預(yù)定死亡率收取的純保費(fèi)支付實(shí)際死亡成本略有盈余而產(chǎn)生的利益。?費(fèi)差益--實(shí)際的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率低于預(yù)期的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率而產(chǎn)生的利益
2024-08-16 14:53
【總結(jié)】--1--2--3有共同的價(jià)值觀,有共同的奮斗目標(biāo),上下一致,積極奮進(jìn)的集合體。--4*人多想法多*年齡差異大*文化素質(zhì)不一*業(yè)務(wù)能力有高低*主管管理水平參差不齊營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的特性--5
2024-08-15 17:03
【總結(jié)】收展員的時(shí)間管理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-課程目標(biāo)熟悉收展員的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理模式,幫助收展員建立良好的時(shí)間管理和活動(dòng)管理的習(xí)慣。-課程大綱1、時(shí)間管理的重要性2、時(shí)間管理的目標(biāo)3、時(shí)間管理的內(nèi)容4、時(shí)間管理的原則5、時(shí)間管理的步驟6、活動(dòng)管理與時(shí)間
2024-08-15 15:59
【總結(jié)】活動(dòng)管理培訓(xùn)課程(主管系列)我省推行活動(dòng)管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊(duì)伍已初具規(guī)模2、骨干隊(duì)伍已初步形成3、貫徹基本法初見(jiàn)成效我們所面臨的危機(jī)一、外部:1、市場(chǎng)主體增加,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈2、客戶(hù)服務(wù)需求增多,成熟度提高二、內(nèi)部:1、人均產(chǎn)能較低2、人員素質(zhì)參差不齊,流動(dòng)性大3、件均保
2024-08-12 21:43
【總結(jié)】06-7-271組訓(xùn)職場(chǎng)能力06-7-272什么樣的組訓(xùn)受職場(chǎng)歡迎??組訓(xùn)的工作職責(zé)是什么?–職場(chǎng)基礎(chǔ)教育訓(xùn)練–銷(xiāo)售支援?組訓(xùn)的工作目的是什么?–協(xié)助營(yíng)業(yè)單位提升績(jī)效06-7-273輔導(dǎo)與培訓(xùn)對(duì)比?從內(nèi)部了解團(tuán)隊(duì)?管理者負(fù)責(zé)流程運(yùn)作?需要高度人際交往技巧
2024-08-15 18:34
【總結(jié)】企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)續(xù)收專(zhuān)員活動(dòng)管理--2內(nèi)容?引言?活動(dòng)流程及操作細(xì)則?時(shí)間管理?活動(dòng)日志管理--3引言--4我們的希望描繪未來(lái)成就自我成為保費(fèi)續(xù)收管理的中堅(jiān)力量成為最受一線歡迎的續(xù)收專(zhuān)員成為后援對(duì)前線支援不可缺少的橋梁
2024-08-15 15:49
【總結(jié)】--1災(zāi)難突然來(lái)臨您是否做好準(zhǔn)備——--2--3可忙壞了交警--4汽車(chē)騎上了汽車(chē)--5護(hù)城河里打撈上來(lái)的遇難者--6齊心協(xié)力來(lái)相助--7在積水嚴(yán)重的濟(jì)南街頭,一名抱著孩子的婦女冒險(xiǎn)涉水前行。--8一
2024-08-15 18:35
【總結(jié)】--1如何利用資訊促進(jìn)銷(xiāo)售制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2目錄第一部分:資訊和資訊使用目的第二部分:資訊的使用方法第三部分:銷(xiāo)售中使用資訊的價(jià)值?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3一、資訊和資訊獲得的渠道
2024-08-15 18:27
【總結(jié)】收展人員續(xù)收管理講師:唐班續(xù)收管理?區(qū)域收展職前培訓(xùn)收展人員的“54311”工作模式5每天打5個(gè)電話4每天見(jiàn)4個(gè)客戶(hù)3每天做3件保險(xiǎn)有關(guān)的事情1每天開(kāi)拓1個(gè)客戶(hù)1每天獲得1個(gè)結(jié)果?區(qū)域收展職前培訓(xùn)什么是續(xù)期收費(fèi)保險(xiǎn)公司為維持
2024-08-15 16:40
【總結(jié)】FMEAQA李瑞基本概念何謂FMEA,其目的是1)、發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品/制程中潛在的失效及其效應(yīng)。2)、找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施。3)、以文件化方式匯總上述過(guò)程。4)、著重預(yù)防的工具,在于確保客戶(hù)滿(mǎn)意。,分析潛在失效模式與生產(chǎn)原因,提出未來(lái)注意事項(xiàng),建立有效的管制計(jì)劃。1)、DFME
2025-02-28 15:29
【總結(jié)】整頓SEITON整理SEIRI清掃SEISO休養(yǎng)SHTTSUKE清潔SEIKETSU5S知識(shí)制作:xxx日期:2009年11月15S為日本所創(chuàng),它是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ),也可以說(shuō)是日本的管理哲學(xué)之一,5S主要是針對(duì)場(chǎng)地的整潔及安全的事項(xiàng)
2025-01-24 04:50
【總結(jié)】機(jī)動(dòng)車(chē)保險(xiǎn)理賠實(shí)務(wù)中國(guó)大地保險(xiǎn)車(chē)險(xiǎn)部2020年6月目錄?強(qiáng)制保險(xiǎn)對(duì)車(chē)險(xiǎn)理賠的主要影響?強(qiáng)制險(xiǎn)實(shí)施后車(chē)險(xiǎn)理賠的工作安排?強(qiáng)制險(xiǎn)實(shí)施中車(chē)險(xiǎn)理賠的疑難問(wèn)題?強(qiáng)制險(xiǎn)實(shí)施后車(chē)險(xiǎn)理賠的主要原則?車(chē)險(xiǎn)理賠中商業(yè)險(xiǎn)與強(qiáng)制險(xiǎn)的銜接強(qiáng)制險(xiǎn)對(duì)車(chē)險(xiǎn)理賠的影響?理賠內(nèi)容的變化:由單一的商業(yè)險(xiǎn)理賠變?yōu)閺?qiáng)
2024-08-14 17:00
【總結(jié)】--1國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)--2主要內(nèi)容?海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)承保的的范圍?中國(guó)人民保險(xiǎn)公司《海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款》?倫敦保險(xiǎn)協(xié)會(huì)的《協(xié)會(huì)貨物條款》?其它運(yùn)輸方式的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)--3(一)基本要求?1.掌握貨運(yùn)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)和損失類(lèi)型?2.了解我國(guó)海運(yùn)貨物保險(xiǎn)條款和倫敦保險(xiǎn)協(xié)
2024-08-15 12:43
【總結(jié)】收展員活動(dòng)管理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究收展模式第一種理解收展=服務(wù)+銷(xiāo)售基于這種認(rèn)識(shí),很可能出現(xiàn)服務(wù)vs銷(xiāo)售局面,在我們服務(wù)量較大時(shí),我們就會(huì)沒(méi)有時(shí)間和精力去做銷(xiāo)售。第二種理解“服務(wù)銷(xiāo)售”作為一個(gè)詞服務(wù)銷(xiāo)售是一個(gè)概念,兩者只
【總結(jié)】--11保險(xiǎn)銷(xiāo)售技巧銀行保險(xiǎn)銷(xiāo)售流程與技巧?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--?銀行崗位職責(zé)介紹?銀行柜臺(tái)銷(xiāo)售模式?與代理人銷(xiāo)售流程的區(qū)別?銀行保險(xiǎn)柜臺(tái)銷(xiāo)售流程課程大綱?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必
2025-05-06 21:15