建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略與信息化融合反思(編輯修改稿)
2025-04-05 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推動。企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)合理引入施工策劃、現(xiàn)場協(xié)同、可視化交底、成本管理等方面，提高管理效率并有效降低項(xiàng)目成本，同時(shí)改變現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量、物資設(shè)備等方面的傳統(tǒng)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場及時(shí)有效的管理。 企業(yè)需要根據(jù)信息化戰(zhàn)略的實(shí)施需要，明確企業(yè)中各組織專業(yè)化和區(qū)域化的信息化差異，一方面根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)瞄準(zhǔn)合理的信息化目標(biāo)；另一方面，加快信息化專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)的步伐，以滿足企業(yè)不同階段信息化建設(shè)的需要。 二、實(shí)施戰(zhàn)略融合的思考 基礎(chǔ)是否牢固是企業(yè)戰(zhàn)略與信息化有機(jī)融合的前提，其中一個重要因素是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)貫穿企業(yè)計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃核查、計(jì)劃改進(jìn)的整個過程，提升企業(yè)指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督效率。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理與信息化融合的有機(jī)紐帶和橋梁，企業(yè)各級管理人員要加強(qiáng)對信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合的認(rèn)識、企業(yè)戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)化融合的認(rèn)識，整體實(shí)施全公司的標(biāo)準(zhǔn)化與信息化體系建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與信息化有機(jī)融合的基礎(chǔ)。 （1）用融合促進(jìn)理念創(chuàng)新。在企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動的整體戰(zhàn)略下，應(yīng)通過與信息化的融合從而充分發(fā)揮創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的驅(qū)動作用，充分利用信息化在媒介資源和傳播手段方面的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展理念和管理理念的與時(shí)俱進(jìn)，推動管理人員和員工思想觀念不斷創(chuàng)新，為公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、金融創(chuàng)新以及信息化創(chuàng)新等提供思想保障。（2）加速海外業(yè)務(wù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)把國際化作為市場拓展戰(zhàn)略的重要組成部分。海外戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)包括機(jī)構(gòu)分散、區(qū)域發(fā)展不均衡、業(yè)務(wù)板塊眾多、協(xié)調(diào)組織難度大、地區(qū)發(fā)展重點(diǎn)不同等，這就需要通過信息技術(shù)加速提升企業(yè)各級組織和海外經(jīng)營性組織的對接、融入、服務(wù)、協(xié)同和實(shí)施能力，加速公司海外業(yè)務(wù)平臺搭建，加速掌握更多國
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1