電子商務供應鏈的再設計探索論文(編輯修改稿)
2025-04-05 21:04 本頁面
【文章內容簡介】 第四步，建立供應鏈設計目標。供應鏈主要目標在于獲得高用戶服務水平和低運營成本之間的平衡(它們之間往往有沖突)，同時還包括進入新市場、開發(fā)新產品、開發(fā)新的分銷渠道、改善售后服務水平、提高用戶滿意程度和降低庫存成本等目標。第五步，構建供應鏈框架。分析供應鏈的組成，提出供應鏈組成的基本框架，供應鏈中的成員組成分析主要包括制造工廠、設備、工藝和供應商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇與定位，以及確定選擇與評價的標準。第六步，評價供應鏈可行性。這不僅僅是策略或改善技術的推薦清單，而且是開發(fā)和實現(xiàn)供應鏈管理的第一步。主要是在可行性分析的基礎上，結合本企業(yè)的實際情況為開發(fā)供應鏈提出技術選擇建議和支持。這也是個決策的過程，如果認為方案可行，就可進行下面的設計；如果不可行，就要進行重設計。第七步，設計和創(chuàng)建供應鏈。主要解決以下問題：供應鏈的成員組成(供應商、設備、工廠、分銷中心的選擇與定位)；原材料的來源，包括供應商、流量、價格、運輸?shù)龋簧a設計，包括需求預測，生產什么產品、生產能力、生產作業(yè)計劃、成本控制和庫存管理等；分銷任務與能力設計；信息管理系統(tǒng)設計；物流管理系統(tǒng)設計等。第八步，檢驗和實施供應鏈。供應鏈設計完成后，應通過一定的方法、技術進行測試，看其是否可以持續(xù)滿足客戶遞送的時間、產品數(shù)量等方面的要求及快速響應關鍵客戶的需求，以提高供應鏈的響應性和服務質量。如有不行，返回重新設計。如果不存在什么問題，就可實施供應鏈。此外，在遵循上述的基本過程的基礎上，還應該考慮供應鏈系統(tǒng)中內外要素的制約，特別要注意以下幾個問題：首先，供應鏈設計是一個開放的、螺旋上升的過程，不可能一次設計就解決所有問題，要在實施過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。其次，在產品開發(fā)初期設計供應鏈，產品設計是供應鏈管理的一個重要因素，在產品設計的時候就應該同時考慮供應鏈的結構問題，以獲得最大化的潛在利益。再次，充分考慮環(huán)境因素，除了電子商務這一商務環(huán)境要素外，供應鏈的環(huán)境因素還包括政治、經濟、文化等，在設計供應鏈時必須綜合考慮這些宏觀環(huán)境要素。最后，電子商務環(huán)境下產生了各種先進的制造模式，這些先進制造模式一方面為供應鏈的設計方案的選擇提供了寬泛的技術選擇條件，另一方面客觀上推動供應鏈不斷進行創(chuàng)新設計和重構。三、基于電子商務的供應鏈重構策略供應鏈設計方案確定后，接下來的就是把設計的方案付諸實施，也即對現(xiàn)有的供應鏈進行重構。供應鏈重構是一個非常復雜的過程，牽涉到很多管理細節(jié)問題，供應鏈上每一個不適應電子商務要求的環(huán)節(jié)都是重構的對象。其中涉及面多、影響較大主要包括以下幾個方面：組織重構、流程重構、資源重組。下文就從這幾方面來探討供應鏈重構問題。(一)組織重構組織重構是供應鏈重構的重要方面，它為供應鏈的有效運行建立起支撐的“骨架”，提供組織和制度保障。供應鏈的組織架構反映了供應鏈上的權力關系和聯(lián)系方式，同時也決定了信息在供應鏈上的傳遞方式。組織架構的好壞將影響到供應鏈上最活躍的因素——人的積極性和能力的最大發(fā)揮，所以說它關系到供應鏈實施的成敗。電子商務環(huán)境對供應鏈的組織架構提出了更高的要求，
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