價(jià)值鏈的企業(yè)投資決策透析(編輯修改稿)
2025-04-05 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相聯(lián)系。而實(shí)際上，項(xiàng)目執(zhí)行后的資源配置問題是應(yīng)該與項(xiàng)目的可行性分析一并考慮才能確保該項(xiàng)目投資后的有效執(zhí)行。價(jià)值鏈投資決策模型將分析對(duì)象轉(zhuǎn)換至企業(yè)價(jià)值鏈的各鏈環(huán)，以整體價(jià)值鏈為主體，利用數(shù)理的方法，使得項(xiàng)目投資與企業(yè)主體有了更直觀的聯(lián)系。因此，傳統(tǒng)投資決策方法僅僅論證單個(gè)項(xiàng)目是否可行，而價(jià)值鏈分析方法涉及到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營和資源的優(yōu)化配置。 三、價(jià)值鏈在投資決策中的應(yīng)用——核心聚集投資戰(zhàn)略 為了將資源轉(zhuǎn)化成為能力，企業(yè)必須將所能支配的一切資源進(jìn)行整合，以促進(jìn)其核心競爭能力的形成。根據(jù)價(jià)值鏈分析，企業(yè)為建立競爭優(yōu)勢，需要去除非核心環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，并購核心環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，實(shí)施核心聚集投資戰(zhàn)略。這一投資戰(zhàn)略能夠直接提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。 （一）核心價(jià)值鏈的識(shí)別與財(cái)務(wù)投資對(duì)策 核心競爭力是能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。不僅表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備、技術(shù)及人才，還包括核心競爭要素的整合能力。隨著企業(yè)組織形式的不斷變化，垂直的管理模式不斷讓位于扁平化的組織形式，企業(yè)越來越專注于自身的核心競爭環(huán)節(jié)。 按照企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)識(shí)別主要根據(jù)各個(gè)單元對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)及產(chǎn)生的現(xiàn)金流，再加上根據(jù)企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營狀況，判斷對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響力。判斷的指標(biāo)有經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和市場增加值（MVA）等方法。EVA主要適用于企業(yè)整體價(jià)值的評(píng)估，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的評(píng)估適宜采用市場增加值方法。運(yùn)用MVA衡量經(jīng)營環(huán)節(jié)業(yè)績的基本思路為：只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠帶來價(jià)值增值時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)才是成功、有效的。MVA可用來判斷某一業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營狀況，為管理者采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。MVA財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是以業(yè)務(wù)單元是否能創(chuàng)造價(jià)值，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是否能支持其自身的發(fā)展為基礎(chǔ)而建立的。它以MVA、自我維持增長率R和銷售額增長率
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